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　　多元化是企业开展的战略之一。“买鸡”是对的，“下蛋”也是对的，但关于新兴产业尤其是太阳能企业来说，两条路途之选择却是至关企业成败且又泾渭清楚的“阴阳界”。 太阳能企业多元化，只能是大…

　中国一切关于多元化的批判实践上都遗忘了市场的年岁。假设把企业看成是鱼，市场看逞肭螽的话，我们一切的讨论都集中在鱼多干几件事是错误的效果上，而遗忘了议论水的效果。中国很多多元化的…

　　历史总是惊人的相似。与家电企业曾经多元化投资失败的PC项目一样，造车此时正在阅历一个从蜂拥而上到无法参与的进程。令人眼花纷乱的家电造车投资风潮在奥克斯的一声叹息中再次退潮，而此…

馅饼还是圈套？    几十年延续占据世界500强前10位的美国通用电器公司，就是以多元化而知名于世，其运营触及家用电器、金融、医疗设备、电力等多个产业。关于通用电器来说，多…

想说爱你不容易－－企业多元化　健力宝易主德隆系，重庆长安巨资投向酒业，王石中止减法末尾加法等等，可以说近年关于企业的多元化、转行等旧事层出不穷。时势造英雄，可是英雄真的能主沉浮吗…

家电企业多元化　多元化，不时以来如海妖的歌声一样吸引着市场陆地下行驶的企业之船，有一个行业特别繁华，成员纷繁下海投身其中，这个行业就是中国度电业。成也多元，败也多元，个中得失，虚…

企业在不时扩张和壮大的时分往往会选择多元化开展，一来防止单一主业所带来的行业风险，二来为企业寻觅新的利润增长点。但是，以往的数据显示，企业多元化的开展路途并不是坏事多磨的，因此要…

企业多元化运营成败要素剖析    多元化运营，也称为多样化运营或多角化运营，指的是企业在多个相关或不相关的产业范围同时运营多项不同业务的战略。近年来，企业多元化运营不时…

   最新的关于企业多元化的报导是关于俊杰公司的超级解霸的。其在最新的《超级解霸3000》中有一款规范版有播放+翻译功用，豪华版有播放+翻译+杀毒功用，据俊杰人士表示，俊杰会在翻…

    专业化与多元化的战略选择，临时困扰着很首创业者与企业家。众多的案例似乎标明，专业化与多元化，都能成就一个公司。但有一个不争的理想是，可以成功地停止多元化战略转型…

  关于华源集团来说，高速生长型的“烙印”与生俱来。国资背景的华源一出生，条件就十分优越，经过一系列的并购、重组，很快成为中国最大的纺织集团和医药集团。此刻，董事长周玉成所要应对…

　2006年12月，远东控股集团在完成百亿销售规模的基础上，出资1个亿结合雨润、利安达等多家民营企业创立了“世华结合”大型基金公司，启动了“主业+基金”战略开展新形式，标志着远东控股集团开展…

“在新兴市场中阶段性的多元化，是企业随快速变化的市场停止专业化演进的一个重要手腕。” 康佳集团总裁　侯松容 为什么中国企业比拟热衷于多元化，或许说中国企业自身和所处的环境能…

家电企业多元化涅磐中重生？家电类上市公司２００５年报披露基本终了，笔者在“五一”黄金周下班后第一时间内屡次向上交所、深交所的证券专业剖析师和专门从事研讨家电行业的慧聪网相关研讨员汇…

家电企业多元化 为难前行　多元化关于许多家电企业而言，是一道“围城”式的为难命题：外面的人想出来，外面的人想出来。一进一出之间包括着多少希望和辛酸。多元化究竟好不好？关于家电企业而言…

企业多元化的定海神针   近年来，企业多元化运营不时是实际界和企业界研讨的课题，研讨效果主要是在市场及行业相关性方面，而最新的研讨则试图从中心竞争力对多元化的取舍提出选择的…

企业多元化的途径：时机还是才干从目前看，存在两种一模一样的观念：一种观念以为应用现有资源，展开多元化运营，可以规避风险，完成资源共享，发生1+1〉2的效果，是现代企业开展的殊途同归；…

企业多元化或因恐慌之故？　　“天涯何处无芳草，何必单恋一枝花。”这句原本是劝诫单恋者的话，如今似乎也成为众多企业所推崇的“时兴战略”。正如我们所经常看到的，中国的企业家似乎大都有着多…

企业多元,互补是关键企业代表：中小企业融资难效果，能否思索到海外上市的方式处置，这种方式的时机和风险如何？郎咸平：中小企业融资比拟难，不只在中国就是在亚洲也是一个比拟普遍的状况，建…

IT企业多元化：“窘”则思变？∩读】在野分企业面前，多元化就像一块吃不完的馅饼，“想吃多少就吃多少”、“想怎样咬就怎样咬”。共2页。 9712　　世界大企业的生出息程标明，中心竞争力是引导企业…