“在新兴市场中阶段性的多元化，是企业随快速变化的市场停止专业化演进的一个重要手腕。”
康佳集团总裁 侯松容
为什么中国企业比拟热衷于多元化，或许说中国企业自身和所处的环境能否存在发生企业多元化偏好的要素？
有研讨标明：兴旺市偏重名企业基本上都是专业化的（通用电气是例外）。专业化在降低管理本钱、提高运转效率、打造临时、特有的竞争力方面，优势是显而易见的。但是在新兴市场，相当多成功的企业却是多元化的。战略选择不外就是寻觅外部资源与外部环境最优婚配的途径，重新兴市场和处在新兴市场的企业看，我以为至少有以下几方面缘由会构成企业多元化战略选择的偏好：
一、新兴市场变化速度快
比如VCD产业，很短时间就走完一个产业的生命周期。做VCD的企业假设可以活到明天，大多是很早就实施多元化运营的企业，即从专业化到多元化，并在多元化的多个产业之间随着此消彼长，培育新的专业化方向的企业。从这个意义上说，在新兴市场中阶段性的多元化，是企业随快速变化的市场停止专业化演进的一个重要手腕。
二、缺少技术的不测优势
从企业中心竞争才干的定位上看，西方企业将中心竞争力往往界定在特有才干，特别是专有技术上；而缺乏专有技术的大少数中国企业只能将大规模制造、大规模营销作为自己的竞争优势。这种竞争优势不像专有技术那样只能运用于特定的产业，甚至特定的产品，大规模制造、大规模营销的才干比拟容易复制于不同的产品，甚至产业。这就使得越是没有专有技术的企业似乎越具有了多元化的“才干”！而企业特有才干或专业技术的培育需求企业临时的努力与积聚。从这个意义上讲，能有效克制短期化的企业管理结构，是培育专有技术才干的制度保证。
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三、企业效率高于市场效率
由于新兴市场的市场资源配置机制尚不完善，在社会经济体系中开展
新兴产业时所需求的资本与专业技术和管理人才的婚配，往往难以完全靠市场机制来配置。这时分大型企业所拥有的弱小融资才干、高素质人才，可以经过高效的企业外部营运权利来有效、快速地配置，从而效劳于新兴产业的开展。
四、用规模换取生活
在市场开放的条件下，中国相当数量的企业在每一个专业市场里都面对着才干数倍、甚至数十倍于自己的国际巨头的竞争。因此，中国企业往往选择的是以速度冲击规模，以资源抗击才干。从后者来看，在新兴市场，资源往往向规模活动，而多元化是快速完成规模扩张的途径。因此，极度严峻的跨国公司竞争压力使得局部中国企业倾向于以多元化取得规模，以规模吸引资源，以资源抗击才干，从而得以生活。企业在竞争压力下，是更多外延开展树立才干，还是外延扩张以摄取资源？这异样和能否树立克制短期化的企业管理结构和资源的有效配置有关。
五、广阔的国际市场
此外，对大局部外乡的中国企业来说，在单一的国际市场开拓多元化产业，比用专业化产品拓展多元化的市场（即开拓国际市场）相对容易得多，这也是招致企业产业多元化的缘由。
关键是克制短期化
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基于以上剖析，企业热衷多元化在新兴加转轨的环境下，在对立国际竞争的严峻情势下具有合理的一面。但是，以企业外部营运的权利来替代市场配置资源，以短期的资源来抗击国际巨头临时的才干，即使存在局部和短期的合理性，在更长的时期和从社会经济总体来看也难以是最优的。专业化还是多元化之争的面前，实践上是能有效克制短期化的企业管理结构，和具有有效的资源配置才干的市场机制的树立与完善的效果。