2006年12月，远东控股集团在完成百亿销售规模的基础上，出资1个亿结合雨润、利安达等多家民营企业创立了“世华结合”大型基金公司，启动了“主业+基金”战略开展新形式，标志着远东控股集团开展思绪的战略性转变。
所谓“主业+基金”形式，就是远东的主业照旧是电缆，远东将坚持“做大、做强、做精、做专”主业的开展思绪，进一步提升电缆业务的市场竞争力和市场占有率，努力打造国际一流的电线电缆领军企业；同时依托“世华结合”这个平台，委托专业机构中科招商来管理运作基金，以产业股权投资为投资方向，投资参股中国生长型企业，促使其上市从而分享其上市后带来的高收益。
这种“主业+基金”的形式是为了有效规避企业多元化的风险。远东的规划依然是以电缆为主业，同时每年拿出利润的10%用于创业和产业基金投资，目前远东 10％的利润规模已达6000—7000万；另外术业有专攻，远东不会直接收理基金，而是委托专业机构中科招商来管理运作基金，打理投资业务，以防止股东直接操作基金所带来的投资风险。
远东选择在这个机遇启动“主业+基金“形式，是基于对中国资本市场的良好预期。2006年，政府推进了史无前例的股权分置革新，随着大型H股回归A股，中国资本市场正与国际片梦按箪。在中国资本市场的结构矛盾曾经处置后，未来五年时间，资本市场的融资功用将步入繁盛期。观察人士预测，依照中国经济生长的速度和规模，中国资本市场将会有万家上市公司，而目前深沪两市只要1300多家，这批庞大的上市公司资源，将为世华结合提供良好的投资机遇，并且，随着中国资本市场好转及参与机制的打通，未来数年这种投资的高增长可以预期。另外创业板是一个十分好的时机，管理层曾经明白提出，2007年创业板将会适时推出，处置一大批中小高科技企业的融资效果。创业板也将是世华结合未来的一个业务重点。
远东虽然不直接收理基金，但是世华结合最后的严重决策必
须由董事会共同决策。远东在选择投资项目时将遵照“4个不能错”准绳：战略不能错；用人不能错；市场不能错；技术不能错。