企业在不时扩张和壮大的时分往往会选择多元化开展，一来防止单一主业所带来的行业风险，二来为
企业寻觅新的利润增长点。但是，以往的数据显示，企业多元化的开展路途并不是坏事多磨的，因此
要依据企业开展的现状和资金实力以及专业的数据剖析来判定能否选择多元化开展的战略。
国际上有一种公认的企业规律，叫“马特莱规律”，又称“二八规律”。其基本意思是要求管理者在
任务中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键业务、关键环节、关键项目、关键人员，即所谓的20
％的重点业务也许能发明整个企业的80％利润。关于多元化开展的企业来说，首先也要用好“二八法
则”，要弄清楚企业中的20％究竟是哪些，从而将自己运营管理的留意力集中到这20％的重点运营要
务下去，采取有效的倾斜性措施，确珍重点方面取得重点打破，进而带动片面，取得运营全体的提高
。
生长型的企业无论是资金还是精神都是有限的，任何一个多元化的企业也都会面临重点业务与非重点
业务的区分和选择。因此，采用“二八”规律停止客观判别，可以协助企业甩掉包袱，重整旗鼓，将
不同业务运营得更好。首先采用“二八管理规律”：主要抓好20％的主干力气的管理人员，再以20％
的少数带动80％的少数员工，以提高任务效率。同时还要掌握好20%的运营要务，明白企业运营应该关
注的重要方面，从而指点决策层在运营中抓住重点，全力进攻，以点带面，以此来牵住运营的“牛鼻
子”，带动企业各项运营任务顺势而上；其次是“二八决策规律”：抓住企业普遍效果中的最关键性
的效果停止决策，以到达纲举目张的效应；接着是“二八融资规律”：管理者要将有限的资金投入到
运营的重点项目，以此不时优化资金投向，提高资金运用效率；最后是“二八营销规律”：运营者要
抓住 20％的重点商品与重点用户，浸透营销，经过树立有效的销售通路来树立营销渠道，以到达牵一
发而动全身的效果。
经过“二八”规律的初步选择，企业对自身有了一个正确的评价，并了解哪些业务是优势项目，从而
找准今后的开展方向，进而整合资源，打破多元化重围，全力冲击成功的高峰！