多元化是企业开展的战略之一。“买鸡”是对的，“下蛋”也是对的，但关于新兴产业尤其是太阳能企业来说，两条路途之选择却是至关企业成败且又泾渭清楚的“阴阳界”。 太阳能企业多元化，只能是大篮子孵化子母蛋。
太阳能产业刚刚起步，企业正处于幼年，不只企业没有买鸡的实力和资历，而且业内更没有现成的休克鱼可吃，只能是下蛋。这种方式扩张速度虽慢，但成功远远高于风险。而且一旦成功，主体会拥有比他人更大、甚至他人所无法拥有的优势。由于蛋是你自己的，能孵出什么样的鸡，只要你最清楚。孵出的鸡怎样样喂养，只要你最娴熟。特别是自主开发研讨出的新技术、新工艺、新资料、新产品，能使你直接到达行业的高峰，无人匹敌。相反，倘是采取买鸡的方式停止多元化，只能是捉襟见肘，舍本求末，不只不能有效扩张，而且软弱的身躯也难禁风雨，肯定走向妖折。
所以太阳能企业首先要学会“守身如玉”，坚持太阳能企业的纯真性。一个成功的太阳能企业和品牌在生出息程中，沿途会遇到许许多多的诱惑：有钱了有品牌了，搞抢手的房地产会赚把大钱，有钱了有品牌了搞快速增长的汽车制造会很快赚钱，等等。太阳能产业里没有资深企业，也少有资深企业家，这时分假设头脑不冷静，就会悬崖勒马。脑袋一热去搞房地产，论资本、专业阅历和公关才干均比不过房地产大鳄。丢掉了太阳能产业的基本，进入它人的强势范围，以己之弱搏他人之长，以鸡蛋磁石头，最终会一蹶不振。
再者太阳能企业要学会独立发育，不能靠一些不良营养虚胖。一个太阳能企业长起来，一堆太阳能企业会倒下去。特别是在产业开展初期，有一些效益不好的赔钱的企业会自动找上成功企业的门来，要求兼并购置。这时切不可以为坏事来了，规模扩张的机遇来了，这其实不是陷饼而是圈套。太阳能产业正在生长发育期，消费线、工艺、技术等等一切都还不定型都还在高速开展中，明天刚刚创新的东西明天就能够落后，行业龙头企业都是如此。所以产业里根
本没有现成的休克鱼可吃，没有优秀资产可以并购。假设贪图一时廉价，弄一堆落后的旧设备占住资金，搞一些过时的技术课题占住精神、机遇，用一些小企业的人员约束住思想和行进的步伐，反而会背上繁重的包袱。此时的嫁接与移植好比是给一个十来岁的孩子换病人的器官，不换孩子还能正常发育，换了反倒殃及孩子的身体安康。所以太阳能企业要生长，要学会独立自主自给自足，依托自身系统停止新陈代射和退化，这样才可以茁壮。
普通企业把蛋放在不同的篮子里，太阳能企业却只能有一个大篮子，下面有一个最大的母蛋。母蛋下面有很多栅栏，区分放着各种各样的蛋 ——母蛋自己下的子蛋：有鸡蛋，有驼鸟蛋，有鸽子蛋；有洋蛋，有中蛋；有白皮蛋，有黄皮蛋，有红皮蛋……只需机遇成熟，我们就将这些蛋逐一孵化成“鸡”，孵化成鸽子孵化成驼鸟……，等条件具有以后，我们就会把它们放出去，让它们自己到市场上去“寻食”，这样它们不只为自己的母体供应营养，而且也锻炼了自我生活和生长的身手。甚至它们会长本钱人的母蛋，继而孵化出更多的子蛋。
这个最下面的最大的母蛋就是企业具有中心竞争力的中心项目。这个中心竞争力就是一切蛋共有的DNA。这个DNA要有独立自主的知识产权，要有在技术上大大超前于同业的尖端性，要有不可复制性，只要有了自己的DNA，企业才干在产业之林中占有不可或缺的一席之地，才干在市场竞争中有一份他人夺不走的独有份额，才有不被同业迅速超越而持久喘息的时间，只要在这个基础上企业才有资历多元化。
有了中心竞争力，企业多元化就找到了规矩。那就是围绕中心竞争力“轴心”，循序展开每个“扇面”，依次进入新项目。中心技术紧紧地链接着每个扇面，构成一个动摇而有力的全体。皇明品牌刚成名瞬间，就有一些人以众多企业的成功阅历为例，建议皇明也搞相似的多元化运营，均被委婉地谢绝。多年来，皇明从没有涉足生疏模范围，而是一直在自己钟情的太阳能产业滚打摔爬，吸
引悉尼大学章其初博士加盟，树立起真空管方面的中心竞争力。然后围绕主业深化、动摇地构建企业的多元框架。多年来对太阳能矢志不渝，兢兢业业，多年来对市场上的抢手产业视而不见，甘于寂寞。外表上看来不谙创富规律，矮壮际上，几年上去皇明却不经意间做成了大蛋糕，做成了行业的龙头品牌。现今，皇明除在下游真空管方面之外，又末尾了光电灯、光奋发电、中高温发电、节能玻璃（与真空管镀膜异曲同工）、太阳能修建等方面的研讨和推行。以中心技术为圆点停止扇形展开，既充沛应用了现有优势资源，又完成了多元扩张的规模跃进。围绕着太阳能热水器消费营销的主枝干，衍生出了族拥其周的茂叶繁枝，构成了一棵生气勃勃、生机勃勃的皇明大树。
企业的中心竞争力可以是心脏部件真空管，也可以是心脏之外的一切辅件集成工艺。即可以是硬件，也可以软件硬件完美的一体化。依据企业和企业人的共同优势，每个企业总要探索到人无我有、人弱我强的兴奋点，并经由此兴奋点传输入向周边有限分散的核动力。世界上没有完全相反的两片树叶，世界上也没有完全相反的企业中心力及多元形式。每个企业都要走自己的路，走得久了也便会在荆棘中闯出一条路。所以成功的企业是学不来的，成功者的特性就是都有特性。
把企业做大做强，做成最大最强，必需把它的绝大少数局部做成最大最强而又天衣无缝。这样一个无机的强势群体组成的具有高度独立性的企业，肯定是对外既不受牵制又壁垒威严，对内高度集中一致充沛集结一切人财物资源，既有弱小的合力凌顶产业高峰，又可以相互支撑以开放型市场姿态四面开花结果。
绝大少数太阳能企业如今还是长身体的阶段，多元化还是未来的课题。“大篮子孵化子母蛋”，关于太阳能产业，是走向自在王国的肯定选择。