家电企业多元化 为难前行
多元化关于许多家电企业而言，是一道“围城”式的为难命题：外面的人想出来，外面的人想出来。一进一出之间包括着多少希望和辛酸。多元化究竟好不好？关于家电企业而言，答案显然不是独一的。当年海尔从一家冰箱厂逐渐开展成全球家电名牌，正是武断实施关联多元化的效果。而近几年家电巨头奥克斯在汽车项目上多元化扩张却付出了4000多万元的学费。对此，笔者以为，多元化关于家电企业而言，应该是一条开展壮大的有效途径，却不是独一途径。在这种背景下，企业要依据自身的实力和
行业的开展，及时调整并做出准确的判别。
激流涌动
多元化并非国际家电企业的特质。以松下、索尼、三星、LG为代表的日韩企业和以西门子、惠尔浦为代表的欧美企业，都是经过多元化的实施完成了开展和壮大，然后再依据现有的规模化实力，重新确立新的主流中心业务，生长为跨国度电巨头。
有了这么多表率，诸多国际家电企业想当然地把多元化当成了企业开展到一定规模后，打破瓶颈的殊途同归。海尔、TCL、长虹、海信、科龙、小天鹅、美的、新科等国际名牌企业，力争下游试水关联多元化，并日渐成为潮流。
TCL率先成为国际六大彩电品牌之一，又并购了法国汤姆逊等欧洲老牌家电企业的彩电业务，迅速变身为全球彩电业巨头。TCL并未在彩电业务上一往无前，反而积极向家电关联范围扩张和开展，进军电话机、电工市场，并迅速成为行业领头羊；接着向通讯、电脑范围开展，完成3C融合，TCL手机和电脑业务均在市场上取得了不错的开展。与此同时，公司向空调、洗衣机等范围的扩张也完成了稳步推进。TCL借助国际已构成的弱小品牌拉力，迅速向家庭生活相关联的各个范围不时扩张，关于集团的全体业绩和规模都起到了极大的短期推进作用。
海信异样以彩电起家，应用变频技术迅速完成了在冰箱、空调等范围的强势扩张，同时又立足于技术创新，完成了对电脑、手机等多个
范围的渐进式开展。以电能表发家的宁波三星集团经过本钱行积聚了丰厚的资金和实力，后来迅速成名于奥克斯空调，依托较好的资金链和市场空间，又顺势向汽车、手机、房地产、医院等多个范围反击，甚至三星集团的称号都因奥克斯名望的攀升而停止了更改。
种种迹象标明，在家电企业开展壮大的进程中，多元化确实起到良好的推进作用，并为我国企业在跨国度电巨头的资金、技术、管理等多重压力之下，经过多元化有力支撑下的规模化效益，完成了快速包围。
并非万灵丹
但是，关于更多的家电企业而言，多元化并非万灵丹。以海尔为例，海尔早在多年前就末尾了多元化战略，并相继进军医药、保健品、餐饮、电视、电脑、手机、软件、物流和金融等十多个范围。在张瑞敏看来，海尔帝国不光只要家电，还应该包括诸多产品和范围。而维系这一切的，得益于张瑞敏全心打造的品牌战略。关于海尔而言，多元化目前还处在不时探索的阶段，海尔将会付出更多的精神和时间去尝试新的应战。
TCL由于去年在手机和电脑等门类的巨额盈余，不得不出售国际电工和楼宇科技等非中心业务链，经过换取资金来支呈葑营业务的更大开展。同时，TCL仍在继续拓展固有家电产业链，以家电连锁为打破向下游渠道扩张。奥克斯在汽车行业兵败麦城的故事自然不屑赘述了。
目前国际曾经很难找到尚未实施多元化扩张的家电企业了，而格力电器就是个例外，公司多年来不时坚持空调中心业务，并积极向上下游扩张，积极打造完善的空调产业链。远离多元化的格力电器在专业化的路途上越走越广阔，成功确立了行业主导品牌的位置。这似乎成为“鼯鼠五技不如母鸡一技”的又一明证。
要过“三道坎”
综上所述，家电企业的多元化主要可以分为三种：一是以开展初期的海尔为代表的关联多元化，从冰箱向白色家电扩张，再从白电向黑电扩张，最终完成了在黑电、白电、小家电多个范围的片面扩张；二是以奥克斯为代表的非关联多元化，自
身的主业是电能表，随后又区分向家电、医院、汽车、手机等多个不同范围扩张；三是以海信、长虹为代表的3C融合化扩张（即立足家电，向通讯、电脑范围扩张）。
现阶段，家电企业除了在关联多元化项目上取得了稳健开展之外，在其他两种多元化扩张中依然没有找到一条完成盈亏平衡的路途。在这种背景下，能否实施多元化、如何实施多元化以及如何应用多元化处置企业自身开展的困难，这一系列效果显然在短期内无法找到规律性的答案。但是，关于诸多已然置身于多元化激流中的家电企业而言，如今的效果则集中在如何提高企业“续航才干”上。笔者以为，有三道坎非过不可：
第一道坎：构建技术创渎体系和才干。关于诸多家电的多元化项目，我们不需求担忧他们的资金和管理，关键是技术创渎体系及才干的打造。只要拥有了创新的才干和体系支撑，才可以有效推进和促进多元化项目的实施。
第二道坎：理性、渐进式扩张。许多企业在停止多元化扩张时，并没有一个成功的模板和模范可供自创，只能是“摸着石头事先”。在这种背景下，企业的任何开展和扩张都必需要理性看待，要可以掌握项目开展的自动权。
第三道坎：寻觅优势项目作为扩张进程的支撑点。企业进入任何一个范围都必需要可以确立自身的几大优势，这种优势项目就是企业开展的支撑点，无论是品牌、价钱，或许分销渠道，都需求企业在开展进程中不时地寻觅和确立。