企业多元化或因恐慌之故？
“天涯何处无芳草，何必单恋一枝花。”这句原本是劝诫单恋者的话，如今似乎也成为众多企业所推崇的“时兴战略”。正如我们所经常看到的，中国的企业家似乎大都有着多元化的情结，一待自己的企业开展到了一定的规模，就会意里痒痒的想谋划着尝试多元化路途，特别是在通用电气的杰克·韦尔奇成为上世纪 90年代的传奇CEO之后，多元化的热潮持久席卷在众多中国企业家的心头。
饭，需求一口一口吃，企业，需求一天一天活。专业性运营是绝大局部企业在开创阶段的营生之道，但似乎就在一眨眼间，一元化不吃香了，多元化成为时兴选择了。人们总是忍不住想，企业活得好端端的，为何选择多元化？
有人士剖析说，海尔多元化的成功，让很多企业看到“品牌”这个有形资产所带来的庞大价值，因此对潜在于“品牌”之内的巨额利润的追逐，成为众多企业实施多元化的主要缘由之一。
可理想上，如今很多企业并没有树立起自己强有力的品牌。即使是局部在国际相当有名的品牌，在很大水平上也让众多消费者堕入了品牌识别的误区中，从而无法真正树立对知名品牌的忠实度。在市场竞争越演越剧烈的明天，应用品牌效应获取更多的利润只是少数企业的成功法宝，大少数企业不得不面临着财务盈余和信誉危机等难以破解的困局。
理想上，很多企业走多元化之路，完全是由于恐慌之故。
海星集团开创人荣海眼看着当年和他一同做计算机的公司死的死，伤的伤，曾经这样慨叹：“海星假设不时只是卖电脑，如今早就死了。”也许是出于对未来命运不可猜想所带来的恐慌，荣海果敢地选择了进入现代饮品、生物制药、连锁超市、房地产开发等相当盛行也很容易构成规模经济的新范围，甚至还涉足到高效农牧业、进出口贸易、装饰装修业、广告业等众多于计算机产业简直完全没有任何关联的行业。
或许剖析家们可以找到一千个理由来证明，海星集团是仰仗久远开展的战略目光来走上多元化之路的，
但无可否认的是，海星一末尾实施多元化完全是迫于同行业竞争的庞大压力。在竞争剧烈的电脑市场，海星仅仅只是作为代理商赚取到了第一桶金，它并不掌握产品消费、技术研发、终端销售等方面的中心竞争力，就似乎水中的浮萍，微风大雨一袭击，随时都有能够葬身水底。
出于对不阴暗前景的恐慌，并以此驱动企业的转型，有时分也容许以改动一个企业的命运。但恐慌的心态毕竟带有不太安康的成份，企业对正在运营的事业的前景感到恐慌，往往是由于几个缘由：一是自身缺乏足够的实力，在强硬的竞争对手面前，没有决计包围而出；二是有一定实力，但缺乏迷信的、明白的开展战略，不清楚从事这一范围的前景能否黑暗，从而缺少必要的、足够的动力和决计；三是企业遭遭到财务盈余，或许由于某些过失而来的信誉危机，假设死守一元化运营，万一它垮掉了，企业就完蛋了。
无论是由于什么理由而让企业感到恐慌，我们所能看到的，是企业往往会由于恐慌的出现而带来开展战略上的紊乱，并详细化为执行决策上的不当处置。
奥克斯在2004年2月匆促进军汽车消费范围，在一年多时间内盈余了4000万元以后，又匆促告别了汽车业，一时间成为坊间笑谈。固然奥克斯集团副总裁王宗英宣称奥克斯的多元化历来都是成熟一个再做另一个，但理想的严酷并没有由于王宗英的言语而有所改动。一个草草夭折的项目，即使堆砌再多的战略战术，也无法阻挠某些企业自觉开展的野心，以及隐藏在野心面前的恐慌心态。
唐骏在进入浩荡一周年说过一句话：“微软是一碗饭，很多人分着吃；浩荡，是饭太多了，大家都来不及吃。”我们的企业总是习气地以为，别的企业可以做到的事情，自己异样可以做到；其他企业从事的事业，愣是比自己的顺利，比自己从事的更容易赚钱，时机多到“来不及吃”，而自己的却是“很多人分着吃”。假设自己如今不去抢他人的饭碗，以后就没无时机了，等到他人来抢自己饭碗的时分，自己就完蛋了。或深或浅的恐慌心
理支配着企业的四处游击。TCL集团总裁李东生那那句“大，不一定强，但不大一定不强。”更是让热衷多元化之路的企业家们找到了支撑举动的实际上的知音。
巨人集团总裁史玉柱反省其失败的四大失误之一，就是自觉追求多元化运营。巨人公司涉足的电脑业、房地产业、保健品业等行业跨度太大，新进入模范围并非优势所在，却急于铺摊子，有限资金被牢牢套死，巨人大厦招致财务危机，简直拖跨了整个公司。
UT斯达康打造起了最中心的品牌——小闭塞，同时不忘进入手机、IPTV范围，参与TD-SCDMA产业联盟，要走多元化扩张。权且不论现在能否由于对小闭塞的出路感到恐慌而有此选择，如今小闭塞末尾被踢下神坛，UT斯达康即使不想恐慌，也必需高高举起裁员的屠刀了。
企业多元化，或因恐慌之故。