企业多元,互补是关键
企业代表：中小企业融资难效果，能否思索到海外上市的方式处置，这种方式的时机和风险如何？
郎咸平：中小企业融资比拟难，不只在中国就是在亚洲也是一个比拟普遍的状况，建议中小企业不要到美国纳斯达克“买壳上市”，想经过这个方式到达融资的目的简直等于零，而到香港“买壳上市”还有一定的成功时机。
企业代表：企业多元化基本目的就是寻觅产业间的互补性，那么如何判别产业间的互补性？
郎咸平：有两个方式判别，复杂的一种方式就是，当企业在投资一个新范围行业时，应该思索到一旦发作最差的状况时，原来的行业哪一块可以停止补充，假设发现没有可以补充的状况，就不要选择这个新行业来开展多元化，由于无法到达互补。另外用专业的方式，就是把过去３０—４０年的产业资料拿出来停止剖析，计算出每个行业一切公司的平均利润率作样本，再把自己公司开展的利润率走势图，与其停止比拟，就是看自己企业利润率变化的波峰和波谷，与其他行业变化图标，有没有互补的状况。总体上香港商界“四大天王”都是采用此种方式。
企业代表：云南企业战略开展的瓶颈效果，是不是人力资源的效果？
郎咸平：人力资源重要吗？中国的企业有人事部，有少量人员担任人力资源开发，但美国的人事部用不到那么多人。现代企业不是一定需求很高素质、有才干的人员才会成功，只需企业自创到一套完善的工序流程制度，任何人都能成为对公私有用的人。
企业代表：你能预测第三家开张的企业是哪家吗？
郎咸平： 我不可以，由于预测一定是准的。我不做预测，由于我是做战略研讨的，但假设拿国际一个企业的数据停止剖析后，我完全可以作出预测，也可以剖析出一个企业的开展状况的。