标签： 管理理论

  当马斯洛完成对黑足迹第安人的实地调查后，他被那种忘我、利他的生活方式所吸引。后来的心思学研讨，使他看到了生活中也确实存在一些追求自我完成的人。正是有了这样一些人，整个社会才…

企业的开展必需依托制度的维护与保证，以某单团体来影响或管理一个企业终不是持久之计，英雄的时代已在明天显的不再适宜，追求来自团队的合力及以制度、文明为底蕴的管理方式将是以后企业管理…

  各种商业性企业和其他组织所制定的决策中，有一半的决策是失败的。    决策的进程充溢着不确定和风险。正是由于厌恶风险，我们会选择自觉地冒险，一次成功的阅历可动力…

一个公司的成功，从实质下去说，源于一个优秀的组织，而树立一个优秀的组织是管理者的中心使命。量化管理实际源于国际先进管理理念和全球著名公司管理实际，是一种系统的量化管理实际。 &…

 一定要将家族企业这个‘家’缩小，变成大家文明。大家文明是一种讲社会责任的文明，是契合时代经济潜规则的文明，是一种聪明的竞争文明。    1992 年邓小平南巡讲话，将中…

 --团体主义还是团体主义    严厉说来，世界上压根儿就没有一种可以叫做"团体主义"的企业文明，由于"主义"的意思是将某种特殊价值观念"看法形状化"，成为普遍的价值观念。…

企业文明概念的提出和研讨缘自20世纪七八十年代日本企业的崛起，以及日本经济实力的弱小对美国乃至西欧经济构成的要挟和应战。人们留意到日美企业管理形式以及文明的不同对企业管理和运营业绩…

   随着中国度族企业的飞速开展，很多企业曾经到了转型的接点。如何顺利完成企业管理的转型，具有生命攸关的重要意义。在这个接点，假设家族企业不可以看法到转型的重要意义，势必走…

一、人本管理的外延    人本管理是一种管理形式，更是一种管理哲学，80年代初风行世界，至今仍是一种管理思潮，其中心是尊重人和激起人的热情。革新开放以来，关于人本管理的实…

戴明管理哲学（Deming Philosophy）将会使公司首席执行官和管理人员了解系统和进程、系统动摇、偏向、特殊缘由、普通缘由、以及有的放矢的良方。　　戴明管理哲学将会使公司员工为客户发明更多…

中国企业应更关注美日管理思想的实质和精髓，而非仅把目光停留在外表管理技艺和模型上。    20世纪可以说是美国的世纪，尤其是60年代以后，美国的跨国公司在全世界大范围扩张，…

你的企业花了那么多的代价来培训，可是培训完之后，他们为什么反而选择了跳槽？培训完之后，各部门为什么反而步伐一致？为什么你企业总有办公室政治？为什么你总在为企业各方面的权利妥协而伤…

麦肯锡曾这样评价中国企业：本钱优势的巨人却是本钱管理上的侏儒。特别是人力本钱方面，由于管理者与员工临时片面构成的“人本观念”，没有片面了解“以人为本”的实质，从而进入了“人本圈套”，形…

 ----树立透明文明        在倡议中国式管理的进程中，我们往往将西方现代管理的意图曲解或许迂回执行，关键就在于规则文明没确立，思索兽性的东西太多，…

在这个剧变的时代，如何才干成功地管理？这是每一位管理者都关心的话题。    我们都知道，一切组织都生活和运转在两个不同的阶段：明天和明天。明天正在变成明天，而且不可逆转…

一个关于时间的经典故事    《高效能人士的七个习气》的作者史蒂芬?柯维在其新作《要事第一》里与我们分享了一个关于时间管理的故事。故事的大意是这样的：一天，某著名教授在…

1.管文迷信的空间定位    首先，这里把人类迷信归类为“局域性”的三门迷信和“横断性”的三门迷信。这至少关于本节的“空间定位”论述而言，是充沛的合理的。    详…

 怎样才干使自己的志愿在组织中不受损伤？        假设你是一个知识任务者，当你处于一个组织中时，这一定是你不得不去处置的矛盾。由于，比起管理的权利…

人们普通以为家族直接控制企业方式不顺应企业生长，因此为了企业的开展壮大，应将其管理方式转变为两权分别的现代企业管理方式。其实就企业管理方式而言，家族直接控制方式也好，所谓现代管理…