企业的开展必需依托制度的维护与保证，以某单团体来影响或管理一个企业终不是持久之计，英雄的时代已在明天显的不再适宜，追求来自团队的合力及以制度、文明为底蕴的管理方式将是以后企业管理的主题。成功的企业面前也一定有着规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。
成功的企业在企业管理制度实施方面都有着共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新(新的企业管理制度编制进程实践就是一种创新的进程)以及规范性管理制度实施的效果等要素比其它企业更为成功，而且是在不时的、动摇的创新、在优化进程中，以循环晋级式地提高规范性管理制度的实施质量，坚持和增强企业管理制度体系的迷信与高效的运转效能；换句话讲：在竞争中拥有竞争优势的企业，其外部的企业管理制度及其所含的规范、规程要素的总合一定也是具有较强的优势；企业间如在某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果存在一定的差距；企业间如在同一产品、市场范围里的竞争存在优、优势之分，一定是企业间在全体企业管理制度及其规范、规则要素的总体表现方式、表现效果存在差距。追求生活、希望构成与保有竞争优势、追求成功的企业家及企业初级管理任务者有必要充沛看法场所理运用企业管理制度的规范性、创新性的特征及其之间的相互关系，从而来保证与促进企业管理制度在企业规范性地实施，发扬其在企业中应有的位置与作用。
一、企业管理制度具有规范性，而且只要具有一定的规范性才干发扬企业管理制度的作用。
1、企业管理制度自身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业消费运营活动中共同须遵守的规则和准绳的总称，企业管理制度的表现形事蚵糸成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位任务说明，专业管理制度、任务或流程、管理窗体等管理制度类文件。企业由于生活和开展需求而制定这些系统性、专业性相一致的规则和准绳，就是要求员工在职务行为中依照企业运营
、消费、管理相关的规范与规则来一致举动、任务，假设没有一致的规范性的企业管理制度，企业就不能够在企业管理制度体系正常运转下，完成企业的开展战略。
2、一个详细的专业性的企业管理制度普通是由一些与此专业或职能方面的规范性的规范、流程或顺序、规则性的控制、反省、奖惩等要素组合而成的，在很多场所或环境里，规则＝规范＋顺序。从一个详细的企业管理制度的外延及其表现方式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施顺序、管理制度的编制构成进程、管理制度与其它制度之间的关系等要素组成的，其中属于规范性的要素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的要素有：构成管理制度实施进程的环节、管理制度实施的详细顺序、控制管理制度完成或达成希冀目的的方法及顺序；构成管理制度的进程，完善或修订管理制度的进程，管理制度失效的时间、与其它管理制度之间的关系。
3、规范实施企业管理制度是需求规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是规范的，契合企业管文迷信原理和企业行为触及到的每一个事物的开展规律或规则的；第二，实施规范性的制度全进程是规范的，而且是全员的全体职务行为或任务顺序是规范的；只要这样，企业管理制度体系的全体运作才有能够是规范的，否则将招致管理制度的实施结果出现不规范的形状。
二、企业管理制度的规范性是在动摇和静态变化相一致的进程中出现的。
企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈动摇和静态的一致的，常年原封不动的规范不一定是顺应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该依据企业开展的需求矮壮现相对的动摇和静态的变化。在企业的开展进程中，企业管理制度应是具有相应的动摇周期与静态的时期，这种动摇周期与静态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的团体要素等相关要素综合影响的。企业应该依据这些影响因
素的变化，控制和调理企业管理制度的动摇性和静态性。招致规范性的企业管理制度静态变化时的要素普通有三种状况：
1、企业运营环境、运营产品、运营范围、全员素质等是要经常发作变化的，这些要素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技艺的变化，继而会招致运用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发作变化，企业管理制度及其所含的规范、规则要素肯定须因执行主题的变化而相应改动或停止修正、完善。
2、产品结构、新技术的运用招致消费流程、操作流程的变化，消费流程、操作顺序相关的岗位及其员工的技艺肯定要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、顺序等要素肯定因此而改动或停止修正、完善。
3、由于开展战略及竞争战略的缘由，企业需求不时提高任务效率、降低消费本钱、添加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、顺序成为限制提高消费或任务效率、降低消费本钱等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改良原有的企业管理制度中不顺应的规范、规则、顺序。
三、规范性企业管理制度的良性静态变化必需是与企业管理制度相顺应的创新结果。
企业管理制度的静态变化需求企业停止有效的创新，也只要创新才干保证企业管理制度的具有相对的动摇性、规范性，合理、迷信、掌握好或应用好机遇的创新是坚持企业管理制度规范性的最佳途径或独一途径。
1、企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，深刻的讲：企业管理制度＝规范＋规则＋创新；这是由于：一方面，企业管理制度的编制须依照一定的规范来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新进程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，最少的规则就是结合企业实践，依照事物的演化进程依循事物开展进程中内在的实质规律，依据企业管理的基
本原理，实施创新的方法或准绳，停止编制或创新，构成规范。
2、企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、相互作用、相互影响的关系。良性的循环关系是两者坚持一致、谐和、相互促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业来讲，应该努力使企业管理制度的规范性与创新性要素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的要素是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的要素是前期企业管理制度创新的目的，同时，又是下一轮创新的基础。只要这样，企业管理制度才干在规范实施与创新的双重作用下不时完善、不时发扬其保证与促进企业开展的作用。