标签： 绩效管理

建立有效的绩效管理制度 目前，较为企业所使用的绩效管理制度有两个方向：一是目标管理，另一是职能管理。 　　一、 目标管理 　　目标管理的做法，是在前一年年底或当年年初，把年度目标…

平衡计分卡--绩效管理的锐利武器随着市场经济的持续的现代化发展，绩效管理正成为一个日益重要的问题。如何有效链接企业战略和绩效管理呢？在这方面最先进的方法就是平衡计分卡。平衡计分卡既…

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用 中国企业重视绩效评价是最近几年的事。从中国企业迈向市场经济的这20年来看，绩效评价经历了四个发展阶段： ▲“平均主义思想下的赏罚调剂”阶段：这一阶段几乎…

绩效管理--平衡计分卡发挥核心功效德勤会计师事务所最新调查显示：中国有一些企业已在使用平衡计分卡，但与平衡计分卡的初衷有一些背离。　　世界“四大”会计师事务所之一德勤会计师事务所（下…

        绩效管理是整个人力资源管理系统的重要组成部分。从微观角度上讲.绩效管理关系到员工个人是否能合理分享企业的绩效奖金和继续留任所在岗位.又关系…

四、绩效管理具体实施方法探讨　　　就绩效管理的具体实施来讲.绩效管理主要由制定绩效计划.编制绩效评估指标.对绩效评估人员开展培训.实施绩效评估.开展绩效反馈面谈和绩效结果的应用这六个循…

一个关于时间的经典故事 　　《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬?柯维在其新作《要事第一》里与我们分享了一个关于时间管理的故事。故事的大意是这样的：一天.某著名教授在上课之前让同学们…

   绩效管理关注的是“人”.因而绩效管理常常被认为应该由人力资源部负责。由此.我们常常看到这样的景象:人力资源部出台成套的打分表格.各级管理者和员工代表(在很多国有企业.党政工团…

可口可乐的绩效管理　可口可乐瑞典饮料公司CCBS采纳了卡普兰和诺顿（Kaplan & Norton）的建议，从财务层面、客户和消费者层面、内部经营流程层面以及组织学习与成长四个方面来测量其战略行…

绩效管理与绩效考核的区别在那里   对于不少人来说，我们嘴上讲的是“绩效管理”，实际上心里想的、手头做的是“绩效考核”，不信，看一看案例：“王君给我们的启示”　　个案介绍：　　王…

从绩效考核到绩效管理眼看着又到年终了，不少企业和单位开始张罗着考核。印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……这一连串的活动常常是亦庄亦谐，给岁末添上一些酸甜苦辣的…

打网球、划船、捕鱼与绩效管理工作生活中无时无刻不发生着绩效评价与激励，比如老师发给优秀学生奖状、体管局发给夺冠的中国女排奖金、女士由于男友的优良表现而应允结婚……，因为有效的激励是…

绩效管理：绩效考核的生命线一、绩效管理系统的要素　　绩效管理是依据主管与员工之间达成的协议来实施的一个动态的沟通过程。该协议对员工的工作职责、工作绩效的衡量、双方的协同、障碍的排…

三个和尚没水吃的后续……     深夜，三个和尚虽然都渴极了，却仍然互不理睬。这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布。哎呀！寺庙着火了！&nbsp…

设计任何一项绩效考核目的，都需至少处置三个效果：第一，考核的内容是什么？特别是考核的关键点（即“题眼”）是什么；第二，比拟模范围是什么？就是拿谁和谁比第三，要到达什么目的？即追求什…

 　在细心讨论这个效果之前，我们先来看看平衡计分卡的历史渊源。　　平衡计分卡（Balanced Scoreboard），源自于哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗頓研讨院（Nolan Norton Institute）的…

公司所痈纱嘣运营者约束的重要途径之一便是设计一套行之有效的业绩考评机制，增强对执行经理的考核。这正是关于公司业绩评价目的体系的研讨在我国欣欣向荣的缘由。本文将引见美国公司绩效评价…

绩效评价应被视为整个管理进程中一个有效的工具，假设员工知道自己的任务职责范围，他们将会在其中纵情地发扬自己的作用。 　　绩效评价是人力资源管理中越来越被人们熟习的一个概念。但…

案例：   E公司采取“360度全视角考评”方法对员工实施季度绩效考评，其普通员工的考核权重依据考评视角的不同区分设置为：直接主管考评占60%，关联岗位平级考评占20%，二级主管审核占…

　绩效考核任务是企业对员工任务绩效优劣的评价反应，目的是提高全体员工的绩效，从而到达提高组织绩效的目的，所以全员考核十分必要。　　考核由对部门考核和对人员考核组合而成　　考核组织…