标签： 绩效管理

绩效评估的目的和作用

  1.目的　　任何一项人力资源开发与管理活动都离不开绩效评价，由于绩效评价是其他人力资源活动获取相关信息的基本手腕。绩效评价的目的和作用就与这种获取信息的功用严密相关。　　绩效…

战略沟通提升组织绩效

人力资源管理的指导可以协助组织指导者提升员工的品德，团体绩效和组织成功。   在不确定和总是革新的时代或许说在任何状况下，指导者和员工之间的沟通是关键性的。为了确保有意义信…

领导者的绩效来源

指导者的绩效是一个函数的关系，不只仅取决于指导者自身，还决于你所面对的这些管理的下属，取决于所处的环境。指导者的绩效自身，是指导者、下属和环境这三个要素之间的互动。再好的指导没有…

如何建立高绩效的工作环境?

调查发现，组织的高绩效90%来自于组织环境，仅有10%取决于员工团体素质。中国企业欲登世界经济大舞台，与国际接轨，积极开拓市场固然重要，但苦练内功，不时提高自身的管理素质尤为关键。正确…

如何制定绩效目标

绩效目的方案作为绩效管理进程的首要环节，是整个绩效管理的基础。假设没有明白的目的和绩效规范，不但考核无从谈起，更谈不上主管对员工停止在职辅导。在目的方案制定进程中，经常发现以下效…

全面绩效管理案例剖析

片面绩效管理案例剖析近一段时间，以战略为导向的片面绩效管理不时是管理揭醭林的话题，为使得企业家对片面绩效管理的操作流程有一个明晰的概念，下面以某电视机消费厂为例，大家可以看到经过…

绩效管理：执行的学问

   即使最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国企业当下面临的简直一切效果都被举重若轻地归结为战略效果。稍加引申，便成为这样的人人皆知其错误的逻辑：企业只需选择…

提高绩效管理的“绩效”

不知从何时末尾，树立有效的绩效评价体系，曾经成为困扰我国管理者的一大难题。绩效评价，也成了组织中又一种烦恼与痛苦的根源——于评价者如此，于被评价者也是如此。我们有一位电信业的客户，…

绩效管理的九大困境

绩效管理是一种战略与目的管理工具，听起来是很美妙的。简直每个企业都注重绩效，但是在绩效管理的实践实行中，存在许多效果，严重影响了绩效管理真正作用的发扬。依据一项统计，全球500强企业…

流程改造要注意什么？

　企业的效率出现效果，很大的要素，出自于进程拉的太长，笔者就对福建晋江艾派国际集团的实战案例，来说明流程改造这个效果。　　流程改造又称组织改造，也有人称流程再造。　　一个企业有很…

如何进行有效的绩效管理

 绩效成功源于方案    正如人们经常所说的，“假设你没有制定方案，那么你就在方案着走向失败。”异样的道理，成功的绩效管理是从做绩效方案末尾的。绩效方案有助于提高绩效…

民企绩效管理的主要障碍

　自我国革新开发以来，市场经济受外来企业的影响，以民营企业为代表的一类企业群体越来越显示出其微弱的竞争力与生命力，出现出蓬勃开展的势头；一些国外企业先进的管理理念和方法也逐渐末尾…

绩效管理的筐子理论

一个关于时间的经典故事    《高效能人士的七个习气》的作者史蒂芬?柯维在其新作《要事第一》里与我们分享了一个关于时间管理的故事。故事的大意是这样的：一天，某著名教授在…

企业绩效管理的建设

　记者：张教授，您是国际著名人力资源管理专家，尤其在绩效管理方面，您是知名咨询顾问及培训讲师，有着丰厚的实战阅历，请您谈谈绩效管理的重要性。　　张锡民：据《世界经理人文摘》的调查…

走出绩效管理的误区

绩效管理是企业片面提升管理水平、提高经济运转质量、增强中心竞争力的有效手腕。同时，国际外很多企业的实际证明，它又是一项实施难度十分大的系统工程。有的企业请世界知名的咨询公司设计了…

绩效管理的逻辑不可违反

绩效管理作为一个严谨迷信的管理系统，具有极强的逻辑性，在其PDCA的各个环节都有着严厉的逻辑关系。其逻辑性不容违犯，一旦违犯，必将招致困难甚至失败。　　企业不按游戏规则，恣意破坏绩效…

KPI：企业绩效管理的基础

企业绩效评价经常遇到的一个很实践的效果就是，很难确定客观、量化的绩效目的。其实，对一切的绩效目的停止量化并不理想，也没有必要这么做。经过行为性的目的体系，也异样可以权衡企业绩效。…