企业的效率出现效果，很大的要素，出自于进程拉的太长，笔者就对福建晋江艾派国际集团的实战案例，来说明流程改造这个效果。
流程改造又称组织改造，也有人称流程再造。
一个企业有很多流程，如消费流程，发货流程，推销流程，销售流程等。
在接到艾派国际这个流程改造义务后，我将它定义为“订单流程”——由于企业要处置的效果是“客户订货电话打出去，到货收回去，以最快速度完成”。
如今的企业竞争，曾经不象九十年代，拥有一个好的产品就可以养活一个企业，而今的竞争，不只限于在产品竞争，品牌竞争，渠道竞争，速度竞争，资源竞争等，而是企业综合才干的片面竞争！
艾派国际，产品远销中东，北美，欧洲等世界各地，所以对速度的要求更高，由于，年轻的柯总知道，速度代表专业，速度代表抢先，首领，速度代表规范，他的目的，就是打造国历行业的“规范！”
这个艰难的义务，总裁有如下要求：
1、时间要快；——旺季行将到来；
2、操作复杂，可执行度高；
3、进程，细节全部书面化，流程视图化，激效管理表格化；
4、部门间配合顺利；
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有战略目光的企业家效率就是不一样，一下将一切的要求摆在我的面前，最后加一句：“企业各部门主管马上开授权会！”
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随后我就进入了正式的了解阶段；
每个行业的操作都是不大一样的，为保证流程的合理性，可行性，所以我必需在较短的时间对一切的、现行的操作环节作片面的了解。在了解前，我给自己提了六大效果：
1、 如今流程触及到几个部门，它们间为什么要关联？
2、 各部门的任务重心是什么？
3、 他们对如今流程的实践感受是什么？
4、 他们希望是什么样的流程？
5、 各流程是如何停止激效考核的？
6、 整个流程有多少单据支出？
围绕这重点效果，我把时间全部花在与部门经
理沟通，与员工交流上，一周后，我的改造方案出来了，经过“脑模拟”有数次，重复修正，琢磨后，对各部门停止流程培训；培训的目的——就是让每团体“知道流程的全进程，知道自己在做什么，做的好坏怎样评价”等这样复杂的事情，把复杂的流程细分到岗，到人，到怎样做这样粗大的进程。由于流程我依照“先定岗，后定人”的傻瓜式准绳；
我决议停止现场运作观察。
经实践运作，取得了效率提高的效果：
1、从以前定单末尾到货物出仓，需求接单人员和8个以上的人员沟通，如今直需求和两个部门沟通，完成从人员沟通转变为部门间的沟通；
2、由于省下了不用要的环节，操作更为流利。思索到财务风险、资金风险的要素，各部门间的沟通均有一式三联的单据提纲依据。
3、时间上，从以前流程走完需求3天，到如今只需求1天，主要时间在消费上。到达了明天定货，明天出仓的效果。
4、各部门分工明白，防止了相互推委，扯皮的现象；
5、激效考核有理有据，表格化，分解细化，做的好坏一眼就知，不存有人为的感情要素，从“觉得管理”上升到“激效管理”，员工担忧；
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经过运作，半个月后，流程动摇，我终于长长的舒了口吻，舒这种气，将心中的快乐释放出来，取得了极大的鼓舞和轻松，由于在这日夜奋战的20天，我的努力取得了报答，在这20天，与兄弟们总结沟通的20天，我们取得了友谊；
从这次流程改造，我失掉了以下阅历（留意事项），也就是在以后的改造任务，可以协助我们少走弯。
1、 一个好的思绪，出自于你对流程的片面彻底的知晓，所以，我们要在流程改造前，你要比流程中的员工还要熟习它。
2、 带着效果去调查；为了尽快熟习流程，我们要了解什么，将它列出来，写在纸上，这样你的思绪主题不会脱钩；
3、 流程改造的准绳：定岗，定人，定职责，定考核；也就是说，你的位置在哪？做什么？什么是做好做坏
？有什么奖励和惩罚？让每团体心知道肚明。
4、 流程出来要经得起琢磨，先在大脑里走过。下面提到的“脑模拟”就是这个意思，我不知道经过了几百次的“脑模拟”，才有如今流程的顺畅。在脑中可行不一定在实践中可行，但是在脑中都不可行，在实践中一定不可行。
5、 要重复修正，注重细节，每次修正，力图完美。
6、 确定修正无误后，一定要给员工停止培训；参与培训的人是触及到该流程的一切成员和部门主管，培训的内容是新的流程运作，定岗，定人，定职责，定考核内容。
7、 在改造前，授权或发动大会起到了重要作用。假设没有柯总当即的部门主管休会，授权，我想靠我一团体单枪皮马一定无法停止。
8、 团体心态掌握好；假设没有部门主管的支出，也不会在较短时间完成，所以，尊重他人，降低自己的身份，以“我就是企业员工”的心态去和他们交往，任务起来你将会取得支出。
9、 要主次清楚；流程的骨架要稳，我们说画虎容易画骨难，流程中的骨就是主线，就是主要环节，一定要动摇，以此为重点，其他的环节作为辅佐性环节展开，不能主次不分。