标签： 领导潜能

    在观察和研讨管理者的实践作为时，管理巨匠亨利R26;明茨伯格看法到，那些极端复杂并且也是最关键的管理进程，“大多是以右脑的活动为特征的”。在《右脑管理者》一书中我曾经…

在20世纪下半叶，我们的社会发作了天翻地覆的庞大变化，这使得迷信技术和社会剧变的一切细节——从无处不在的微芯片到看法形状的变迁，都成为了任何一项严肃的经济、政治或商业研讨所必需的前提…

　　假设你要指导一家资产达几十亿英镑的企业，要赢得数千人的尊重，仅充任其中的普通一员是不够的，由于有很多人的技术水平和专业技艺会令你相形见绌，让你看起来相当专业。指导者必需是大家…

除了这种左右脑两院制的思想方式，指导者们看起来还十分清楚自己在团体和商业成功的路途上的方向。他们明白自己的目的和目的。这些目的和目的促进了指导者的思想作风，并以不同的方式鼓舞着他…

我之所以向这些声名显赫的商业指导者们寻求大规模的协作研讨，其中一个缘由就是我可以立刻找出直觉和发明力对他们的成功具有怎样的意义。有很多指导者每天都在应用一种可以说是第六感的东西。…

指导者就是思想者。或许这种思想不是通常我们所以为的学术思索或迷信家式的思索，但是，指导者确实就像迷信家那样聪明，他们知道怎样应用自己的大脑。关于管理而言，微弱的身体历来就不是一个…

我们要怎样才干找出这种重要的指导力特征呢？这两个宣布了相反讲话的常务董事之间，极有能够确实有些不一样。差异不在于他们内在的行为，而在于他们的态度、价值观、情感和信心——在于他们的思…

　对那些实真实在的行为来说，谁成功和谁失败了如指掌。比如说，一个运发动可以不费吹灰之力完成某个大少数人不能够完成的举措，而一个董事长可以轻松流利地宣布一段有声有色的即兴演讲。就这…

这么多年来，人们不时在研讨指导质量。研讨者们给各项质量打分——从智商到身高，面面俱到。几年以前，指导作风末尾时兴起来，指导者们被划分红民主专制型（X实际）与平和民主型（Y实际），也就…

　有些教科书以指导力为主题，言简意赅地努力阐释管理者和指导者之间的区别。我不想在这种区分上糜费时间，也不会给这两者各下一个严厉的定义。在一些大公司里，很多中层或高层管理者要比执行…

指导者们真的有那么特殊吗？在谈到指导力与团体才干时，曾是撒切尔夫人的内阁成员、现任有线与无线电信公司董事长的洛德R26;扬讲了一个生动的故事：刚刚进入中学时，他曾对五年级的学长们无比…

　愿景是管理思想中平和而奥秘的一面，它和现代管理者束手无策、勇往直前的作风不相容。它触及我们怎样思索，怎样应用自己的大脑——尤其是每团体或多或少都具有的、固有的笼统化思想才干。出于…

一个由团体的承诺和信心作担保的辉煌愿景，要比一组预期利润的数字或一个经过细致研讨的商业提案，更能抓住人们的留意力和想象力。电子元件公司的执行总裁罗伯特;劳森谈到了自己是怎样给下属们…

布伦特沃克集团公司的前董事长基思R26;布赖特爵士曾经有一个“梦想”：在短时间内，大幅提高公司在远东市场的业务。在事先看来，这个梦想既不能从公司前期业绩的合理预期中失掉支出，也没有业内…

    有时分，愿景很难被清楚地解释和传达。这首先是由于愿景未必可以失掉论证、剖析或许“理想”的支出。愿景是右脑思想的产物，或许很难用左脑思想控制着的言语和逻辑来表达和交…

　一个明晰的愿景简直可以引导或许驱动指导者做每一件事。与目光短浅，或许更多地靠内在要素而不是靠内希望景来鼓舞员工的管理者相比，指导者肯定会有特殊的优势。作为一种思想技巧，展望愿景…

　几十年来，具有真知灼见不时被看做是出色指导力的典型特征。《圣经R26;旧约》上说：“由于没有远见，民便消亡了。”这一至理名言比商学院出现得要早得多，它可以让我们更清楚地了解人类的肉体…

思想作风还体如今其他一些方面。大少数优秀的思想家并没无看法到自己的思想进程，就像那些出色的艺术家、音乐家和运发动并没无看法到自己是怎样到达那么高的成就一样。而另外一些人曾经思索过…

笼统化并不公用于为制定初级战略或处置公司难题。我们可以随时应用想象才干，而有些人更精于此道。一个妻子或许可以想象到，假设贴上了特别的壁纸，添置了那套商店橱窗里的家具，然后再重新布…

笼统化并不是右脑思想内在“体验”的独一方式，指导者还能够展现出听觉或动觉（触觉）思想的才干。不过，在我采访的这些指导者当中，笼统化思想才干的位置甚高，由于它不只要助于预想未来的情节…