指导者就是思想者。或许这种思想不是通常我们所以为的学术思索或迷信家式的思索，但是，指导者确实就像迷信家那样聪明，他们知道怎样应用自己的大脑。关于管理而言，微弱的身体历来就不是一个重要的要素。
管理阶梯的最高层需求的是“两院制的智囊团”——既要求出色的右脑智慧，也要求优秀的左脑剖析思想（这往往正是学术研讨者或运营剖析师所擅长的）。而这就意味着，指导者富有想象力且擅长直觉判别，富有发明力也觉得敏锐。他们既有优秀的创意，也有难以言传的预见；既有敏锐的洞察力，也有突然闪现的灵感—— 这种灵光一闪看起来与通常的深思熟虑大不相反。
但是在实践的管理任务中，富有发明力的右脑却一直未能失掉注重和好评。在当今的董事会会议室里，以天分和直觉为基础来做出决策，通常不被接受。而且不时以来，“天分觉得”更多地是与胜负不定、白手起家的创业者——而不是职业的公司指导者 ——联络在一同。MBA的教学纲要和管理学教科书中，并没有谈及指导者做了什么以及他们怎样思索。但是，直觉思想就是他们的思想方式，而且同中间管理层相比，这种思想方式更适用于初级管理层。
真正重要的是，你怎样应用自己的大脑。我们的大脑“硬件”基本分歧——都是大约1.5千克重。在英国，有案可查的最重的大脑属于一个爱丁堡人——他75岁时死于肉体病院。此外，还有一个谢菲尔德大学的年轻先生，他的智商为126，曾经取得数学最高荣誉学位，而且他的社会生活也完全正常。但是，在一次脑部扫描中却发现，他的脑组织不是正常的4.5厘米厚，而是薄薄的一层，仅有大约1毫米厚。据一个医学会议记载所记载，他的颅腔里充溢的“主要是脑脊髓液”。关于大脑的生理构成，我想说的就这些。还是那句话：重要的是你怎样应用自己的大脑。