笼统化并不是右脑思想内在“体验”的独一方式，指导者还能够展现出听觉或动觉（触觉）思想的才干。不过，在我采访的这些指导者当中，笼统化思想才干的位置甚高，由于它不只要助于预想未来的情节，而且也有助于增强记忆力。综合运用一切这些思想觉得（或许说表象系统），也就是所谓的“联觉”，这让指导者拥有了某种特殊优势。比如，同时记住对方的名字（要求听觉思想才干）和长相（主要应用视觉思想才干），可以极大地增强自己的亲和力；那些“天生的”推销员都清楚地知道这一点。听觉思想通常意味着出色的倾听技巧。此外，它还牵涉到内心对话，或许说是自省。很多指导者都十分熟习这种内在的思想进程——它可以起到清楚的鼓舞作用，有时则扮演着心灵导游或良师益友的角色。这其实依然是一种人人固有而普遍的心思进程，就像自我批判、自我鼓舞或自我鞭笞一样。只不过，我们可以以一种更有效的方式去应用它，协助自己到达目的。
历来访中可以看出，曾经有很大一局部最高层指导者发现了这种思想方式，与我所培训的数千名中层管理者相比，这个比例要高得多。要增强这些才干对各种感受（对人的感受，对信息的感受，对商业冒险和决策的感受）的敏锐性，指导者就应该时辰预告好去面对任何能够遇到的效果。能否与人融洽相处，取决于双方的思想偏好能否婚配——一个视觉型的人可以同另一个视觉型的人自相残杀，而两个“触觉型” 的人在一同也会相处融洽。这样看来，联觉型的人可以与任何一种类型的人树立起良好关系。通常，双方都不知道这是为什么，所以只好归因于奥秘的“人际化学反响”①。对指导力具有严重影响的，不是我们通常所说的智力，而是指导者的思想作风——包括表征系统模范围及其完善水平。