在观察和研讨管理者的实践作为时，管理巨匠亨利R26;明茨伯格看法到，那些极端复杂并且也是最关键的管理进程，“大多是以右脑的活动为特征的”。在《右脑管理者》一书中我曾经说明，关于管理者的效能而言，富有发明性和直觉判别力的右脑，与富于逻辑和理性的左脑异样重要。在那本书里，我还说明了，如何有效地应用右脑促进管理者业绩上的打破和飞跃，而不只仅是渐进的业绩提高。那么，接上去我的义务就是要更多地了解最优秀的管理者——最高层指导者的行为，以及他们是如何思索的——特别是他们怎样片面平衡地应用自己的左右脑。我想知道，终究是什么让这些人展现出热情、勇气等与出色指导力严密相关的优秀质量。
有关剖析、正式方案以及系统方法等的作用，在其他的很多书里已有详尽的论述。而我想要做的是，最直接地了解直觉或所谓的“天分觉得”在这些顶级商业首领的生活中扮演着怎样的角色。除了《右脑管理者》，我还写了一本以神经言语程式学（NLP）为主题的书，应用已知的大脑机理方面的知识，以及心思学和其他学科范围中取得的严重停顿，再一次讨论了这些效果。比如，在体育教练任务中运用态度和心思方法，往往会超前于管理学，所以可以自创这些方法。
曾任新动力和工业技术开展组织总干事的杰弗里R26;钱德勒爵士以为，在管理任务中，直觉与理性剖析一样重要，尤其是在与人打交道时：“由于同理性剖析上的失误相比（这样的失误，你是可以在分兴办公室之前纠正的），在人际关系上的失误或许更容易招致商业灾难，所以确保不让没有经过这种磨炼的管理者登上最高指导职位，这能够是很必要的。”
我为这项有关指导力的研讨增添了一个重要的新特征。我跟这些商业首领们交谈，是把他们看做完整的人 ——虽然人们苛求他们只扮演好商业角色，但在公司之外，他们都还有着别的生活。这种方法（最准确的定义就是全体剖析）可以给我们一些幽默而深化的看法，让我们了解这些最高层的指导者是怎样
指导他们的商业组织的。