标签： 松下

    　VS3最大的卖点就是它那三高屏幕了（高亮、高分辨率、高色彩数），但这最大的卖点却也是耗电的顶极大户，所以要省电就得先从屏幕下手。对于这用电大户，我们能做的也就只…

台湾健生工厂的“颜色管理法”　　台湾健生工厂推行了一种新颖的管理方法－－颜色管理法。　　生产管理。依完工进度状况用不同颜色表示，绿灯表示“准时交货”，蓝灯表示“迟延但完工”，黄灯表示“迟…

松下公司著名的《员工管理二十一条》　　日本经营之神松下幸之助先生有个《员工管理二十一条》。　　在这二十一条中，仅有两条提出要进行奖罚，而且担出奖罚要适当，其余十九条，全部是从尊重…

松下公司的企业歌曲　　松下公司是日本第一家有公司歌曲的企业。在松下看来，工作至少占有人们一半的醒着时间，无视其重要性是不可思议的。　　松下公司员工的信条是：只有通过公司每个成员的…

松上等离子对垒夏普液晶传达战略剖析　事情发作的十分突然，甚至让人许多人都无非了解。一向以稳健著称的日本松下电器，居然在第八届中国北京国际科技产业博览会上，将日本原产松上等离子电视…

松下电器(中国)人事管理形式的转变近几年,随着日本经济的不振,日本企业终身雇佣制的管理形式遭到了普遍质疑,在当今的时代背景下,日式企业面临怎样的应战,又该如何应对?在北京外企人力资源协会…

管理案例：松下战略凸现日企新思绪　2001 年日本的贸易顺差创下自 1983 年以来的新低，日本的人均 GDP 已由 1995 年时的 4.2 万美元降至 2001 年 3 万美元； 10 年往日本的经济竞争力在不时地…

   松下电器公司是世界上九大公司之一，是目前日本获利最高的企业，现有职工20万名，产品14000种，工厂散布在130多个国度，其营业额从战后至令，添加了4000倍以上，因此，松下电器公…

随着松下电器全球第一款以ｐａｎａｓｏｎｉｃ品牌命名的冰箱在上海的亮相，松下的全球单一品牌战略末尾启动。曾经熟习和运用了近百年的带有national商标的松下一切家电产品将渐渐谈出人们的视…

做HR的最高境界莫过于成为CEO的左膀右臂，但在信息技术(IT)充沛浸透到人力资源管理系统之前，淹没于冗杂事务的HR对这个愿望只是可望而不可及。随着IT技术革新人力资源管理方案的日渐成熟，从约…

松下幸之助，1894年出生于日本和歌山县，1989年逝世。10岁那年他没有上完小学四年级就退学当学徒。1918年，23岁的松下在大坂树立了“松下电气用具制造所”，并在其苦心运营下成为当今世界知名的…

如何在经济不景气中让“沉滞呆重”的组织恢复生机？把湮没在公司里的有创新肉体的优秀人才开掘出来不失为一个有效的途径。松下的PSUF方案就很好地做到了这一点，既为立志于创业的松下员工提供自…

“为了所在国的人们，依托所在国的人们。”——松下集团前社长山下俊彦入乡随俗——松下企业文明的“中国化”在中国，松下电器是高质量产品的代名词。与其他大少数本国公司一样，松下是在中国的革新开…

现代企业管理发生于现代化的社会大消费和现代商品经济基础上。现代西方的管文迷信就是讨论现代企业管理活动规律的学问。管文迷信始自上世纪20--40年代以泰罗制为代表的迷信管理实际，其后，行…

松下电器是世界上最大的家用电器企业，也是日本电机行业的排头兵。1993年按销售额陈列，在世界工业企业中排第8位；1994年居美国《幸福》杂志所列世界最大500家 企业的第十七位。作为巨型电机企…

松下电器的开创人松下幸之助先生，被日本称为“运营之神”。他在用人方面有其独到的了解。我们可以把他的思想总结为：懵懂用人智慧——70%准绳。这种管理思想，是中国“中庸”思想的开展，经过70%准…

   松下公司是世界５００强企业之一，于１９１８年３月停业， １９３２年５月５日确定每年５月５日这一天为公司创业纪念日，并定下了松下２５０年的久远规划，每２５年为一个周期。…

　松下公司在跳槽者身上打主意，在临别之际向其取经挖宝的做法，很值得我们学习和自创。 　　人之将“别”，其情也真。跳槽者虽行将离去，但人非草木，孰能无情！倘在此时企业召开一个浩荡而简朴…

　7月29日松下电器产业、索尼、东芝三家家电巨头发布了，2008年4～6月期运营业绩报告。平板电视等产品海外地域销售顺利的松下电器，2009财年1季度完成净利润730 亿日元，较去年同期增长幅度高…