松下的水坝式经营法

松下幸之助，1894年出生于日本和歌山县，1989年逝世。10岁那年他没有上完小学四年级就退学当学徒。1918年，23岁的松下在大坂树立了“松下电气用具制造所”，并在其苦心运营下成为当今世界知名的松下电器集团。1925年松下幸之助初次成为日本最高支出者，从那时起直到1988年的63年中，有10 年他的支出均为日本第一位，有6年居第二位，他的团体资产到达3500亿日圆。虽然松下幸之助取得了惊人的成功，但他的性情、为人依然是典型的大坂商人样子：腿短、身长，见到生疏人先抬头哈腰，说起话来小声小气，生怕吓着了对方。
 
　　松下在运营公司的同时，也关心政治、文明和国际效果，经常在各地举行演讲，并有许多著作。日自己民十分尊崇和崇敬他，称之为“运营之神”，“20世纪最伟大的成功者”，他的思想被称为松下哲学。 
 
 　 松下以为维持企业的动摇生长是天经地义的事情，为了使企业确实可以动摇地开展，水坝式运营是很重要的观念。
 
　　水坝的目的是拦阻和贮存河川的水，随着时节或气候的变化，经常保收兵要的用水量。企业也需求有这种调理和运用的机制，才干动摇开展。假设公司的各部问都能象水坝一样，一旦外界状况发作变化，也不会受很大影响，而可以维持动摇的开展，这就是“水坝式运营”的观念。在企业中，不论设备、资金、人员、库存、技术、企划或新产品的开发等各方面都必需有水坝，并发扬其功用。换句话说，在运营上各方面都要保管宽裕的运用弹性。
 
　　例如资金，假定运营一个需求10亿元资金的事业，假设只预告10亿元，万一发作事情，10亿元不够时，效果就不可以失掉处置。因此需求10亿元时无妨预告11亿元或12亿元的资金，这就是资金水坝。关于资金效果，松下还宣布过他的特殊看法。日本在一段时期内盛行过银行要求公司把从银行存款中的一局部再存入银行的做法，许多企业指摘银行的做法太过火了。松下却说：“50多年来，我不时是这样做的，我从银行借
钱的时分，只需借1万元就够了，可是我多借些，借了2万元，然后把剩余的1万元钱又原封不动地作为活期存款存入银行。看起来是赔钱的，但是我却不那么以为。我是把它当成保险金。有了这笔保险金，在需求的时分，随时都可以提出来运用，而且银行总是十分信任我”。实践上，这也是一种资金水坝的树立方法。
 
　　例如消费设备，假设只要消费设备的运用率到达100％才会赢利，那对企业来讲是十分风险的。换句话说，往常即使只运用80％或9O％的消费设备，企业也应该有获利的才干。那么一旦市场需求量突然添加时，由于设备缺乏，才可以立刻提高消费量，到达市场的要求。这就是设备水坝发扬了作用。
 
　　另外，经常坚持适当的库存，以应付需求的激增，不时开发新产品，永远要为下一次的新产品做预告，这些都应在制定企业的开展方案中有所思索。假设公司能随时运用这种水坝式的运营法，即使外界有变化，也一定可以迅速而妥外地应付这种变化，维持动摇的运营与生长。这就好象水坝在于旱时能经过泻洪来处置水源充足的效果一样。
 
　　但是，还有一点必需留意的是，“设备水坝”或“库存水坝”并不是设备闲置或库存过剩。假设一个企业预估它的销售量，并依据这一预测来置办设备和决议消费量，却由于卖不出去而有库存，设备也没有完全应用，这和水坝式运营没有关系。这只不过是估量错误所形成的，而这种剩余是不应该发作的。松下特别强调水坝式运营是基于正确的估量，事前保管10％或20％的预告。
 
　　讼侣憩时以为，除了有形的运营水坝，还有愈减轻要的“心思水坝”，也就是企业运营者要具有 水坝运营观念。假设能以水坝看法去运营，就会依据该裰黧业的详细状况而拟订不同的水坝式运营方法。
 
　　为了运营上有所开展，在一切方面都应做到留缺乏地，而那种只顾眼前的做法是十分风险的。水坝式运营不是靠眼前的利益而获益的，假设仅仅筑起资金、设备水坝并无法在短期内发生利润。但是采取水坝式运营从久远角度来
看则比拟牢靠，很少出现失败的结局。所以企业假设希望临时动摇地开展，就必需筑建运营中的水坝。
 
　　在我国有许多的民营企业取得一时性成功之后，往往没有多长时间就走向衰退，使得企业的平均寿命只要3年左右，构成了各领风骚三五载，你方唱罢我登台的局面。形成这种局面的缘由很复杂，但是不能克制过度扩张的风险是一个共同的缘由。而松下就是经过水坝式运营方法克制这种风险的。这种被他自己称为运营秘诀之一的“运营要留缺乏地”的思想，或许叫做水坝式运营哲学，为企业的久远开展、永续运营提供了重要的保证，是值得我们的民营企业运营者自创和学习的