松下公司是世界５００强企业之一，于１９１８年３月停业， １９３２年５月５日确定每年５月５日这一天为公司创业纪念日，并定下了松下２５０年的久远规划，每２５年为一个周期。
日本员工是最注重信仰、最重忠实、最高度效忠的。日本员工之所以如此，和日本国度的全体理念是联络在一同的。日本是个崇尚礼仪的国度，宗教信仰贯串日本的各个角落。在日本，每个家庭都有其信仰，有时是父母信佛教、子女信神教，同居一室，佛、神两修，相互尊重。这就是大和民族的独到之处，而这一点，反映在企业中，就是员工的忠实和责任感。
松下公司的开创人松下幸之助先生是宗教信徒，他把宗教思想贯串于企业运营之中，使企业取得极大成功。松下在一个很偶然的时机，由冤家领路去佛庙拜佛，他看到信徒们不计任何报酬，认仔细真地在庙里清扫卫生，忠诚无比，向每一个来拜佛的人致谢。内心发生极大的震撼，他思忖：何以为此？他剖析，是大乘佛法，是使命感，是佛教挽救人类心灵，让人类有救世的大慈大悲之心。佛教弟子们修行的是“戒、定、慧”，他领悟到了，消弭贫穷是人类的事业，而消费就是企业的使命，修企业的“戒、定、慧”，为人类共存共荣。他决计，要以拜佛的诚心来指导、指引员工。每逢日本新年，新年的钟声一敲响，松下公司的指导们就在佛堂里祈祷企业这一年的五谷丰收、祈祷佛祖保佑人类、企业、员工一切顺利。这种修佛的思想被运用到企业日常管理的各个角落，而企业肉体则是：当你遭到损伤时，你要感谢他，由于那是磨练你的心志；你要感谢诈骗过你的人，那是添加了你的见识；你要感谢遗弃你的人，那是教诲你应自立；你要感谢绊倒你的人，那是在强化你的才干；你要感谢呵责你的人，那是增长了你的智慧。
佛渡的是有缘的人，在松下无责任感的人，被企业视为无缘的人，不可以与企业的开展共存共荣，由此理念，松下公司培育了一大批具有责任感的企业运营者。在谈到如何管理、运营企业时，松下先生说：“当有
员工１００人时，我必需站在员工的最前面，身先士卒，颐指气使；当员工增至１０００人时，我必需站在员工的中间，央求员工鼎力相助；当员工到达１万人时，我只要站在员工的前面，心存感谢即可；假设员工增至５－１０万人时，除了心存感谢还不够，必需双手合十，以拜佛的忠诚之心来指导他们。”随着企业运营的扩展，必需靠一种肉体力气来统治、管理一个企业，这就是企业文明。松下公司十分注重企业文明，依托这种文明，松下公司与世界知名的飞利浦、西门子公司并称为世界三大电器公司。
有这么一个故事可以说明松下公司的用人观：有一次，松下公司招聘推销人员，经过口试、面试，在几百名中优选出１０名，但当松下先生检查效果时，发现面试时的一名很优秀的应试者未在其中，原来是计算机统计时出了过失，松下先生立刻吩咐纠正错误，给这位应聘者补发了录取通知书。但第二天，松下先生接到了一个惊人的音讯：那位迟收到录取通知书的应聘者，已因绝望而自杀。松下先生听说后，缄默很久。助手在旁边自言自语地说：“惋惜了我们未录取到这么有才气的人才。”松下摇摇头说：“幸而我们公司没有录取他，此人的意志如此不坚强是干不成大事业的。”我们可以看出松下先生对人才的评价，不止局限于才干方面，意志也是十分重要的。由此构成了松下先生的用人观是：意志、才干、品德。
松下公司的运营者们，每当新入公司的员工停止培训时，都说这样一句话： “松下公司是制造人才的中央，也同时制造产品，但在制造产品之前先培育人才。”北京松下控制装置有限公司的纲领是：克尽产业人的本分，追求社会生活的改善与提高，以期为世界文明的开展做出贡献。信条是：向上开展，假设得不到大家的心心相印，很难完成，大简明以致诚为宗旨，勾搭分歧，效劳为上。
北京松下控制装置有限公嗽硕总经理在公司成立七周年的会议上说：“公司的开展是受市场控制的，但是，有一样东西是市场不能左右的。那就是公司方针——做世界一流的任务，创世界一流水平的质量，愿世界人人喜欢我公司。我们为世界造福，就等于为中国的开展做贡献，也就等于为自己的幸福妥协。”
日本员工信仰这样的老板，其用人，可以让部属和员工何乐不为地享乐拼命，努力向上，虽九死而犹未悔。而要做到这一点，就必需掌握日本企业的文明精髓。