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怎么才算开拓型创新

怎么才算开拓型创新是指企业以强有力的研究开发力量，推动新产品尽快投产，实现商品化。其基本特征是：开发的新产品在技术上处于领先地位，在质量上具有独特功能，在成本上优于竞争对手…

什么是模仿创新即通过模仿而进行的创新活动，具体包括两种方式：第一种是完全模仿创新。即对市场上现有产品的仿制。一项新技术从诞生到完全使市场饱和需要一定时间，所以…

IBM的创新密码 2006年，晨讯科技公司创始人杨文瑛第一次闯进胡润编制的中国富人排行榜，排名第51位。虽然这家专业从事手机设计制造并在香港上市的公司，2005年营业额和净利润分别以73%和…

创新我们到底差在哪里？首份中国CEO创新调查得出结论，人才与文化依然是妨碍我们创新的两大障碍，这对于我们这个人口众多、历史文化悠久的民族来说，别有一番深意□ 本刊记者杨云龙如果…

厦华，工业设计成产品“软创新”引擎赢周刊·赢生活专刊 □唐云由国家知识产权局和中央电视台联合主办的“CCTV2006创新盛典”活动日前正式落幕， “厦华”与外资品牌“三星”、“博世”共同分享了“…

模式创新催生行业洗牌深圳新经典广告制片厂董事长彭家煌彭家煌，深圳新经典广告制片厂董事长，中国著名广告导演。2006年，他投资创立了国内首家电视广告制片厂，其“集前期创意、中期拍…

中国移动徐达：垄断行业也能充满创新与活力获奖人物简介中国移动通信集团市场部总经理，负责中国移动三个子品牌全球通、动感地带和神州行的市场定位和品牌推广工作。2006年营销创新2006…

神州数码郭为：打造4S全面创新体系获奖人物简介郭为，神州数码控股有限公司总裁兼CEO，1988年进入当时刚刚创业不久的联想集团，1997年成为联想集团执行董事、高级副总裁；2000年联想集…

战略创新如何以动制动以前如果一个企业没有一个三五年甚至十年的战略目标和战略规划，这个企业将被视为是一个没有远见的企业，而如今，这个时时都处在变化甚至是变革的时代，一个…

战略创新关键词战略创新意味着企业有能力制造新的想法、新的模式、新的市场、新的发展空间□ 铭远咨询董事长陶勇■ 陶勇铭远咨询董事长美国斯坦福（Stanford University）大学管理科学…

LG巧克力手机：“瘸腿”的创新？ ■文／于清教2006年4月，LG巧克力KG90手机在中国大规模上市。此前，巧克力手机在德国获得了两项工业设计大奖。2005年年底在韩国一上市就相当抢眼，3个月销…

成就未来：企业创新永远没有终点要做百年企业，就必须具有综合竞争力和核心竞争力。要构筑核心竞争力的群体，就要注重品牌、制造优势和网络。与一般技术不同，作为核心技术必须经过自主…

创新关乎中国企业的未来 “2006全球创新展望·中国”高层论坛综述□ 本刊记者杨云龙9月18日，“从中国制造到中国创造——2006全球创新展望·中国”高层论坛在北京畅观楼召开。上百位来自企业界、…

创新　勇闯新世界（引言）新信息技术的创新应用不仅为商务实践的重大进步提供动力，更重要的是，它还有助于开发新产品、新服务或新的商业模式。文/格洛夫·T·弗格森　斯坦顿·J·泰勒创…

创新是本难念的“经” □ 北京现代董事长　徐和谊我是一个搞企业的、造汽车的，所以我想从企业的角度、从日常思考的问题和一些困惑谈谈自主创新企业主体的体制问题，这也是我在企业当中所…

创新需打破偏见和惯性 ■王永辉“我觉得不行，从没有人做过……”当人们在进行脑海大风暴时，其中有两个关键词，“我”和“从没有”，而它们的同义词就是“偏见”、“惯性”。比空气重的飞行器是不可…

小心创新本身已被创新文/Barry Jaruzelski 、Kevin Dehoff、Rakesh Bordia博思艾伦对全球1000家研发预算最多的企业进行了一项最新的研究，这项研究揭示了创新投入的价值——以及成功战略…

创新，到底从哪儿开始 ——《IBM2006年全球CEO调查》不容否认，要解决未来10年社会巨大变革以及企业增长难题，就必须创新，这完全不同于我们所理解的传统创新2004年，IBM的首次全球 CEO 调…

互联网盈利模式缺乏创新一个人有一个创意,然后找来风险投资,大笔地把拉来的风险投资迅速烧掉,然后就把自己经营的半死不活的产品卖掉或者再找风险投资,努力为风投描绘自己的光辉前景,但…

功能创新的三个法则反向操作法则　　你往这个方向走，我就往反方向走，反其道而行之，这就是反向操作法则。反向操作的关键是，首先要知道现在的正向是什么，即社会趋势和技术支持的方向…