标签： 风险管理

企业风险管理的一揽子方案

风险管理措施不力会让企业付出惨重的代价，这样的例子我们见得不少：欺诈交易导致巴林银行(BaringsBank)分崩离析，财务欺诈最终让安然 (Enron)轰然倒闭，壳牌公司(Shell)在虚报石油储备丑闻曝…

浅谈房地产项目的风险管理

　以2004年8月31日为分水岭，我国的房地产业进入了一个新的开展时期，随着国度经济大环境的变化，围绕着行业能否有“泡沫”，业内、业外争论的此起彼伏、沸沸扬扬，结果还是迎来了以“土地实施招…

企业信用风险管理的第三只眼

企业信誉风险管理的第三只眼A公司是一家财务管理十分严厉的公司，也有一套完善的客户信誉风险管理系统，因此公司的坏帐率和资金周转不时坚持较好的水平，财务部张经理颇为自己的管理有方而洋洋…

当前企业风险管理关注点

以后企业风险管理关注点　近年来全球政治动乱，经济开展面临更多阻碍，而全球化使得这些危害被缩小，因此如何防范各种风险成为关注焦点，结合国已将一切灾祸效果都归入了风险管理模范围，可以…

知识型员工流失风险管理

在当今竞争日益剧烈的知识经济时代，迷信技术飞速开展，技术成为决议一个国度或企业能否具有竞争力的一个重要要素。而技术创新与提高是由人来完成的，因此，技术的竞赛归根究竟是人才的竞赛。…

电子银行业务：风险管理与监管

电子银行业务：风险管理与监管 近年来，随着信息技术的提高，许多国度的电子银行业务曾经打破国界，末尉跣宴国运营之路。虽然目前仍存在许多制约条件，但由于以下三个方面的要素，使得跨…

风险管理启示录

我需求我的首席财务官成为一个风险管理奇才，不只可以预先指出未来一切能够发作的不同风险，而且能找到将这种风险降到最低水平的方法。—Marcia Vickers在21 世纪这个经常变化的商业环境中，管…

网络经济时代的风险管理

牢记相互依赖和延迟方案是企业随机应变的途径。　　两个公司，相反的危机，　　不同的回应和结果　　一个北欧的电信公司和其主要竞争对手—另一个欧洲电信消费商，都依托荷兰电子巨人尖利浦公司…

人力资源的风险管理

在停止人力资源管理时，我们往往注重招聘、培训、考评、薪资等各个详细内容的操作，而无视了其中的风险管理效果。其实，每个企业在人事管理中都能够遇到风险，如招聘失败、新政策惹起员工不满…

经销商如何进行风险管理？

忙活了一年的经销商们又迎来了新的一年，过去的一年不论收成好还是不好，都将成为历史，重要的是面向新的一年，作好新一年的规划。生意是越来越难做了，竞争对手越来越多了，各种商业圈套也是…

项目风险管理的阶段论

　由于项目管理的特性之一：渐进明细性，所以项目风险也具有渐进性，使我们有能够为它的开展进程设置里程碑。在多年的项目管理进程中，自己觉得风险的历程可以分为三个阶段，在不同阶段，风险…

风险管理——项目成功的关键

风险管理——项目成功的关键在谈项目风险管理之前，先说说什么叫做项目风险。风险就是指“损失或损害的能够性”。而项目风险当然就是指项目能够遭到破坏，损害的能够性。所以为了防止项目的夭折和…

工程项目的全面风险管理

工程项目的片面风险管理 我们都知道，工程项目的立项、可行性研讨及设计与方案等都是基于正常的、理想的技术、管理和组织以及对未来状况(政治、经济、社会等各方面)预测的基础之上而停止…

无可避免的风险管理

　　风险无处不在，而且简直无可防止。作为项目经理，我们不能乞求谁会给我们一个平安的项目。理想上没有真正意义上的风险，项目注定是要失败的：全无风险的同时，它们也简直全无价值。这些项…

跨国公司风险管理新走势

 　　[内容摘要] 当代跨国公司风险管理出现了一系列新的变化，跨国公司风险管理战略正在停止相应调整：从经过资产控制风险向经过技术控制风险过渡。　　当代跨国公司风险管理出现了一系列…