作为首家掌握中国内地商业银行控制权的跨国投资者，新桥对深开展所停止的改造无疑具有示范意义：这是一条相关于四大国有商业银行革新的另一条路途。新桥能否再次复制在韩国第一银行取得的成功？现看来并不失望。吊诡的是，一家外乡银行却面临着中国化生活的难题——深开展面临的困境实质上是国际规范与本正理想的抵触，真正考验的是一批具有国际背景和视野的银行家如何使一整套国际化的管理阅历在中国落地生根
不顺利的残局令新桥投资感遭到进入中国银行业的难度。关于刚刚接手深开展银行的新桥投资而言，在停止人事故动的同时，以后最重要的效果在于增强风险管理系统，从而防止新的不良存款发生
再造深开展遇挫
经过深开展银行香槟红的玻璃幕墙，可以俯瞰深圳的主干道、深南东路上的商业要津——深圳市金融中心区的黄金地段。这里有人行、工商行、农行、建行、招商银行、浦发银行、深圳证券买卖所等重要金融机构，还有深圳大剧院、深圳书城、地王大厦、晶都酒店等外地地标修建。1997年1月18日投入运用的深圳开展银行总行亦雄踞于此。
这座出自澳洲著名设计师之手、外型呈风帆型、有披荆斩棘之势的34层大楼，似乎见证了深开展的昔日荣耀：作为相当长时间内独一的一家上市银行，龙头股深开展率领深圳诸多上市公司一路走高的胜景，至今仍让不少人思念。而明天，更让人发生兴味的是，这家历经风云的银行外部正发作着的一场新的革新。
作为首家掌握中国内地商业银行控制权的跨国投资者，新桥对深开展所停止的改造无疑具有示范意义：这是一条相关于四大国有商业银行革新的另一条路途。新桥能否再次复制在韩国第一银行取得的成功？现看来并不失望。吊诡的是，一家外乡银行却面临着中国化生活的难题——深开展面临的困境实质上是国际规范与本正理想的抵触，真正考验的是一批具有国际背景和视野的银行家如何使一整套国际化的管理阅历在中国落地生根
2005年5月18日，深圳开展银行公告称，深
开展董事长蓝德彰（John D. Langlois）辞职，独立董事法兰克纽曼出任代董事长，蓝德彰改任独立董事。
在美国新桥投资正式入主深开展的半年多来，深开展的董事会不时处于人事故动中，董事会的人事故局和之前新行长韦杰夫（Jeffrey Williams）推行的一连套革新措施，这些让人眼花纷乱的变化，曾经真正调整到位了吗？
5月初，深开展一位董事对《全球财经观察》评价说：“深开展要搞好，目前最紧迫的应战，我以为首先是树立有才干的团队。这个团队是怎样选出来的？能否唯贤是举？他的机构、组织，能否有客观的评审方式？挑选的机制很重要。”
据悉，深开展正在招募风险控制和人力资源总监，随着董事长的更迭、资产保全和财务总监的到位，新桥正在把一支“全明星团队”引入深开展。
法兰克纽曼走上前台
正如新桥集团1999年底收买韩国第一银行后所做的，它将一支国际级“全明星团队”引入了深开展。就在深开展宣布公告、宣布其四家国有股东将于2004年年终前完成与新桥交割的次日，即2004年12月14日，深开展召开了第六届董事会的初次会议，选举来自美国的蓝德彰和韦杰夫任代理董事长和代理行长。在深开展新的董事会上，有知名董事来自新桥，另外，亦有两名独立董事系本国银行家。
往年5月18日，深开展再次发布公告称，董事会曾经赞同蓝德彰辞去深开展董事长的央求，此前担任独立董事的法兰克纽曼被推举为代理董事长，辞去董事长的蓝德彰则被选举为深开展独立董事。曾由蓝德彰同时兼任的董事会秘书一职，由刚刚辞去员工监事的徐进担任。
关于蓝德彰的辞职，在深开展外部，有因病辞职之说。一位接近蓝德彰的人士亦称，他身体不缎阑太好，加之3月份查出病情减轻，已不再适宜担任深开展董事长。此说法没有失掉深开展或蓝德彰自己的证明。
接替蓝德彰的是独立董事法兰克纽曼。与蓝作为学者型银行家不同的是，纽曼在美国以政府高官和金融家的双重身份知名。
除曾任美国信孚银行主席、总裁及首席执行官，并在美洲银行担任副主席及财务官6年，美国富国银行担任财务官5年外，他还曾是美国财政部副部长。
据深开展提供的一份资料显示，纽曼作为财政部副部长，曾代表财政部行使过一系列职能，包括制定国际、国际经济政策，监视金融效劳。他曾在处置墨西哥1994至1995年金融危机和现代化货币的引入中发扬过指导作用。
不只如此，纽曼还是美国各政府部门金融系统特别任务小组的重要成员。此任务小组包括联邦储藏委员会、证券买卖委员会、联邦存款保险公司、商品期货买卖委员会的主席以及全美银行的主要监管机构的首脑在内，担任制定动摇金融系统的政策以及预告一旦发生系统性震荡采取协调举动。因在财政部的出色表现，纽曼被授予财政部最高荣誉——亚历山大汉密尔顿奖。
“自然，法兰克纽曼的职业背景，关于深开展有效掌握中国金融政策和外部革新，更为有利。但另一方面，纽曼缺少在中国内地的任职阅历。”深圳银行业一资深化士称。
“坦率地说，从韩国和日本的阅历来看，外资进入最大阻碍还是和政府的沟通，启用和政府有良好沟通的人是重要的一点。在日本向美国出售长银银行的时分，很多日自己以为，沃尔克是当过美联储主席的，是美国政府的代表，在推进的时分会容易一些。”
纽曼能够在这方面将有所作为。当然新桥的董事、总经理单伟建也是一个比拟好的中选。“国务院开展研讨中心金融研讨所副所长巴曙松评价说。
“目前新桥投资在深开展董事会中已占半数以上席位。其普通做法即是以介入董事会方式，对公司的运营和决策施加影响。2005年1月，新桥投资以出售韩国第一银行而获利颇丰。”前述资深化士说。
空降兵占据重要部门
深开展外部的人事故革也早已拉开了序幕，现年52岁的行长美国人韦杰夫，操一口流利中文，中国阅历颇为丰厚。韦杰夫的第一把火是大规模的人员调动。
据深开展总部员工泄漏，韦杰夫往年1月到位后，做的第一件事就是
停止了360度的人员测评。到往年3月份为止，曾经改换了全国18家分行中9家分行的担任人。
“人事调整的目的是为了让深开展的业务和运营更有效率。”深开展外部人士引见。韦杰夫的目的是在任期内，将深开展的本钱支出比率从目前的60%降低到30%的国际水平。详细而言，深开展方案用一年时间，将本钱支出比率从目前的60%降低至50%，2年乣3年降到40%，3年乣5年内降至30%.在以后的利率管理体制下，本钱支出要下降一半，意味着近几年内裁员是一种最理想的选择。韦杰夫还推行银行信贷风险管理，引入八级存款分类管理体系，力控风险，优化信贷资产质量，要求每一主要部门直接向行长汇报。
据深开展的相关人士泄漏，原深圳商业银行行长王骥已调任深开展专责不良资产处置事宜，而目前的财务总监，则是由一位来自台湾的王先生担当，他的详细级别属于行长助理。
“不久，空降兵还将在风控、人事等重点岗位出现。”这位人士引见。
走向“One Bank”并非易事
人事更迭只是这场革新的序幕。
韦杰夫称，目前的深开展似乎不是一家银行，而是十八九家银行。针对这一现象，韦杰夫上任伊始即提出所谓的“One Bank”方案，目的就是要使深开展构成一家一致的银行，总行和分支机构要处于一致的管理平台上，遵照分歧、规范的控制体系。
依照行长韦杰夫的理念，深开展离岸业务部总经理沈光朗起草了“One Bank”的详细内容，方案包括八大序列，即分歧的效劳界面、共同的操作平台、一致的控制体系、规范的任务流程、明晰的市场定位、一体的人本环境、一向的运营理念、凝聚的企业文明。
如今，这个新口号“One bank，One SDB”（一家银行，一家一致的深开展），被作为深开展的开展战略醒目地挂于深开展的各个办公室里。
一位员工向记者解释，这是韦杰夫行长新提出的理念，意即要凝聚全行合力，打造一家高度一致、特征鲜明的银行。
但是当记者问起这8句话具
体的实施状况，连深开展外部的员工也无法说出一个所以然。
“这8句话出台之后，深圳市银监局也曾经前来调研，他们问过我们异样的效果，并且希望我们出具一份详细的实施状况说明。但说假话，我们也没有什么后续措施。于是，此事不了了之。”这位员工泄漏。
通往革新的目的进程似乎还存在其他阴影。
有些深开展的中层员工为现有革新的公允性感到绝望，“我们这批人被边缘化了，新桥出去了我们被拨了一层，5年之后新桥出售深开展，我们又要被拨一层。如今新桥派来很多空降兵，谁也不了解你从前做了什么，关于我们，升迁的时机也简直不能够了。”他们向记者埋怨道。
另一些人则担忧，作为战略投资者的新桥，只是想把深开展账面做得美丽，而不是在深开展外部树立起一种长效的盈利机制。
“韦行长总爱把自己关在办公室里，很少和底下的员工停止沟通和交流。”一位深开展的办公室人员通知记者，“即使他中文流利，但他简直和睦我们沟通，或许沟通起来我们还是存在阻碍。从2004年12月底到往年3月份，韦行长从没有和他的副行长们讨论行里的效果，一切的革新内容都是他一团体决议的。”一位深开展外部人士谈道。
“关于深开展，我们没有归属感。连 One Bank方案的起草者、离岸业务部总经理沈光朗也在4月份突然离任了。”
蹩脚数据与高估值间的为难
中银国际的资深银行剖析师袁琳对深开展的前景并不失望。她对《全球财经观察》说：“不可否认，新桥投资的收买确实对深开展有利。新桥投资已为深开展指定了新的高管，并且曾经控制了该行的日常运营，我们供认这些措施将减速银行的结构调整，并且有助于深开展改良资产质量，开展更具潜力的批发业务。”
“但仅凭一团体的力气就能改动世界吗？”袁琳问到。4月26日，深开展出具了新桥接收之前的2004年年报和2005年一季度季报，报告显示， 2004年末，该行资产总规模为2042亿元，存款总额为1261亿元；完成净利润2.8
9亿元，同比下降31.83%；每股收益为0.15元，同比下降 31.82%；净资产收益率为6.19%，同比下降3.48%.
2004年末，该行资本充足率仅为2.30%，往年一季度末升至2.8%，但远远低于8%的监管要求。同时，该行不良存款规模居高不下，2004年末及往年一季度末的不良存款率区分为11.41%和11.59%.
袁琳以为，从这两份报告来看，新桥投资依然需求面对许多难题及不确定要素。首先是少量的不良资产效果。深开展的不良存款余额估量为140 亿人民币，但该行的拨备掩盖率仅为40%.该行不良资产估量已达150亿人民币。即使该行不良资产的损失率仅为60%，深开展也将出现90 亿人民币的损失。另外，银行运营于新桥投资无法改动的中国金融体系以及投资环境之中，而从某种水平下去说，正是中国的金融体系和投资环境决议了一家银行的利润率。
其实，对新桥方面来说，当银行家们离开深开展大楼时，他们也做了最坏的计划。
“去年新桥正式进入之后，他们要求关于2003年5月份之后的存款状况停止清查。”一位深开展的员工通知记者，“普通关于存款项目的反省是以年度为基点，他们却选择了5月份，那是由于，5月份之前，新桥派驻的管委会关于深发展的每笔存款一清二楚，他们不担忧的是分开的几个月中的状况。”他解释道。
果真，往年4月中旬，上市公司纷繁发布半年报的时分，深开展却因外部查出的一桩涉案金额达15亿元的案件而推延了年报的发布时间。
据悉，这笔存款的发放时间是2003年8月，正是管委会分开新桥的日子。当天深开展发布公告称，银行方案拨出最多1.5亿元用作预告金，以填补该行在新桥入股前的坏账亏空。
“管理国际的任何一家银行就像一场恶梦，新桥跳入了这个泥坑，它也不知道泥浆下面会有几块石头在等着他们。”一位接近新桥同时熟习国际银行业务的专家这样比喻新桥的感受。
关于韦杰夫等富有国际阅历的海外银行家等人
而言，这是一个并不顺利的残局。更糟的是，在投资者看来，这些“老外”也不能给深开展带来立竿见影的变化。
“深开展如今是外资控股，换本国人只是预料中事”，观察人士以为，新桥入主深开展，可以采取的举动相当有限，无非改善信贷业务风险管理，以及人事洗牌。
但是，巨额的不良存款正在成为这家小股份制银行生出息程中的软肋。看一看如今国际各类券商对深开展的评价，尽是“卖出”、“逃避”、“跑输大市”之类的负面字眼。“深开展的估值水准仍是业内最高的”，一位对深开展前景并不失望的剖析师指出。
据中金公司2004年12月13日宣布的一份行业研讨报告所示，依据2004年和2005年的盈利预期，深开展的市盈率区分为31.1和28.9，远高于浦发银行的18.4和16，以及民生银行的14.6和11.4.而2004年深开展的市净率为3.1，异样远高于其他四家国际上市银行。
体验中国化生活
“我们从未低估过困难。我们购置这家银行是由于我们置信我们能让其重生。”新桥资本执行合伙人董事总经理单伟建表示，他是那种遇到压力越大，越是要挺身应付应战的人。
深开展的大少数员工对单伟建寄望甚高。在他们眼中，单是具有华尔街阅历、同时又了解中国传统的金融家，也是在中国环境上寻务实施华尔街基本理念的探求者。单伟健是新桥入主深开展以及再造深开展的次艺秸者之一。几进几出的单伟健不只被外部人士作为重生的希望之所在，更是再造深开展、深开展再次外乡化、中国化生活的肉体首领。
已有的资料这样描画单伟建：早年毕业于北京对外贸易学院，1980年代初留学美国，1987年取得加州大学伯克利分校企业管理博士学位，随后在著名的宾夕法尼亚大学沃顿商学院任教，6年当行进入金融界，曾任JP摩根北京代表处首席代表、JP摩根董事总经理，1998年进入新桥投资，任董事、总经理。
值得留意的是，单伟建是中国留美经济学会的元老，是在海外很有影响的经济
学学术期刊《中国经济评论》 （《China Economic Review》）的兴办者之一和首任执行主编。在留美学者中有很强的人脉，与很多“海归派”都是老冤家，再加上驻北京的阅历，关于中国的详细状况也很了解。
单伟建表示，本国投资者在中国面临的一些效果通常都是由于“无法有效取得控制权，因此你无法引入良好的做法，也无法停止必要的革新。”谈到深圳开展银行，他强调指出，“我们失掉了控制权，并有才干停止革新。”
他说：“我们有决计，也有才干这样做。谁都知道，要复兴一个状况不佳的企业存在难度，而且需求时间。”
新桥资本已实施了人事调整，并末尾商定庞大坏账组合的处置效果。单伟建宣称，深圳开展银行如今有一个强有力的管理团队，财务控制也失掉了增强，而企业结构也愈加集中、牢靠。
“中国的银行没有管好有两个基本的缘由，一是行政对存款的干预，二是行政对人事的干预。深开展的优势是中国其他银行所没有的，只需用人妥当、奖惩清楚，管理层树立良好的鼓舞制度，一切合规办事，我以为这些效果都可以处置。”前述不情愿泄漏姓名的深开展执行董事提到。
“增资扩股是一定要做的，处置不良存款没有灵丹妙药，我们会经过任务来停止追缴。如今对存款的组织上、管理上曾经增强，经过曾经采取的措施，不良存款正在增加。关于如今发放出去的存款，我们很担忧，由于都是严厉依照规矩和流程做的。”关于深开展短期存在效果的处置，这位董事的态度也很明白。
“再多的资本金也经受不起蹩脚的风险管理，由于总有不良存款会吞噬掉已注入的资本金”。单伟建指出，关于刚刚接手深开展银行的新桥投资而言，以后最重要的效果在于增强风险管理系统，防止新的不良存款发生。
“深开展目前正在着手处置这一难题。”深开展有关人士表示，为严厉控制授信，目前深开展各级分行已设立相应的由总行派驻的财务执行官和信贷执行官，他们将直接对总行的财务总监和风险执行总监担任。这标明，深开展已将财务和授信两项重要业务的执行权上收总行。
深开展的一位地域分行的行长关于总行的政策也蓖瓯纤失望，“我们完全可以在开展中处置效果，如今银行的盈利势头很好，做银行像抢钱一样，只需有效地停止控制，我们完全可以把风险控制好，中国经济正处于上升势头，我们应该在这一波经济的增长中失掉开展。”