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企业战略新理念与企业文化走势从企业文化的视角来看，21世纪是一个企业文化与企业战略、企业制度创新、开拓企业可持续发展之路更为紧密地融为一体，企业文化在企业经营业绩、兴衰战略中所起的…

精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要.是构筑流程卓越型企业的需要。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择.也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择。“精细化管理”是来源…

2004年，中国企业界曾经狂热地炒作迈克尔·波特，这位“全球竞争力之父”。凡是听过波特演讲、看过波特著作的人都明白，波特的宏大理论其实是在构建一套普适性的道理，在这些道理面前，我们只有遵…

谋略思维训练之企业战略家霍尔兹沃恩　　英国GKN公司始创于工业革命开始时期，到19世纪末发展成为世界最大的钢铁企业之一。但是，随着钢铁工业的国有化，GKN公司失去了主要支柱产业，只剩下一…

   随着宏观调控的加强，目前市场对2008 年的固定资产投资增速疑虑重重。目前市场的主流观点是2008 年投资增速将先抑后扬。但是，我们认为2008 年的贷款总额控制尚属温和，目前针对…

　最近，美国《商业周刊》委托权威品牌调查机构Interbrand评选出12个“最有望国际化的品牌”的中国品牌。结果显示：海尔作为家电领域的惟一入选者，在全球范围内“已经获得了相当的认可”。事实上…

如今到任何一家大一点的中国企业里，都会听到“国际化”这三个字。无论是业务的国际化还是观念的国际化，抑或是管理体系的国际化，言下之意，我们现在还不是国际化的企业。世界上其实本没有一个“…

“可持续风险将日益影响企业和相关组织。那些未能积极管理可持续风险的企业是在冒险；而那些积极进行可持续风险管理的企业则会增强声誉，赢得竞争优势，同时降低成本并增加利润。”美国威斯康星…

　“有很多外国人说，美国先进，中国落后。我反对这个观点，我觉得这只是两个完全不一样的市场而已。”Tom Melcher说。自2004年举家迁居北京，Tom Melcher深切感受到，互联网产业的在中国和美国…

　不可否认，国际化与全球化让整个世界正在变成一个村庄。在原有的市场秩序中，除领先的欧美日韩企业之外，中国、印度、巴西、俄罗斯等新近崛起的大国正在不断地调整自身的姿态，充分发挥自己…

    曾经有位做了20年外贸出口的企业老总在一次研讨会上发出了这样的声音：做了这么多年企业之后，突然发现我根本不知道这个企业到底是为谁做的，我做企业的最终目标是什么？　…

这个时代再不是抓住一个机会就可以成功的时代，有人说机会越来越少，有人却说，其实现在的机会越来越多了。只要你换个方向就可能找到机会，就可能成功。现在的机会来源于需求更为个性化，更为…

多元化价值增长之路　　25年前，我们现在所处的这个会场还是一片农田，从这里向东，遇到的第一个热火朝天的工地就是中航苑。航空工业系统内的急先锋们在“以工为主、工贸结合、技贸结合”的方针…

　今年11月12日凌晨时分，王治郅和巴特尔对坐在乌鲁木齐的一家小咖啡馆里。几个小时之前，王治郅和巴特尔是分别代表八一双鹿队和新疆广汇队参加 CBA篮球联赛的“台柱”球员，两人在场上的位置注…

    美泰克的没落提醒中国家电企业，企业战略要随需调整，机遇靠抢而不能靠等。　　2005年7月22日，惠而浦对外宣布，公司以17亿美元的价格买下美泰克，加上9.7亿美元的债务，惠…

        战略就是这样，世间本来有路，人走多了，便没有了路。完美的扩张战略也许本身就是过于奢侈的想法。　　可重复的扩张　　“守成”和“扩张”无非就是一…

　2005年，日本手机接二连三撤出中国，现在基本已经退出了中国市场。2006年，日本厂商的DC问题不断，尼康电池危机、索尼CCD质量事件、产品召回公告，使得企业声誉一落千丈，而到了2006年底，NE…

       2007年7月，LG电子(中国)将在总部和全国各地分公司大量裁减5-9年的老员工。LG大中华区总裁禹南均表示，在2006年进行的“架构调整”过程中，裁减了超过10%…

        中国企业多元化战略选择，起始于上个世纪90年代中后期。第一次推行多元化战略的企业，其战略选择特征是在与企业相关的上下游产业之间进行，以家电…