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管理案例：沃尔玛的批发创新管理自大1962年第一家沃尔玛商店兴办以来，在开创人山姆.沃尔顿的指导下，沃尔玛不时扩张，势不可当，一步一步地走上了世界批发业的颠峰。沃尔玛的成功，首先归功于…

管理案例：格力的崛起中国度电协会于 1994年8月8日发布的《上半年主要家电产品产量排名》标明，1994年空调大战中，1-6月份，格力空调产销量居全国首位，被业内人士誉为国际空调行业的一匹黑马…

管理案例：惠普的无序管理形式 　　多年来，人们不时以为经理是公司的主宰，是公司的决策人物。许多经理们以为颐指气使、专断专行的任务很具诱惑力，他们希望自己高高在上，员工们应该对…

管理案例：戴尔的本钱节省之道　得克萨斯奥斯丁戴尔旗舰工厂的夜班经理Shayne Myhand要做许多的陪护任务。他一天要接待四五拨公司的高层或许中层巡视官员，这些官员来此的目的是为了保证这家装…

管理案例：西门子巧妙的管理培训西门子公司秉敌视员工为 “ 企业外部的企业家 ” 的指导理念，开发员工的潜质。在这个进程中，经理人员充任人力教练角色，为自己部门的员工停止合理的目的定位、…

管理案例：松下战略凸现日企新思绪　2001 年日本的贸易顺差创下自 1983 年以来的新低，日本的人均 GDP 已由 1995 年时的 4.2 万美元降至 2001 年 3 万美元； 10 年往日本的经济竞争力在不时地…

管理案例：联想集团的管理三要素　　 　联想集团自 1984年兴办以来经过了14个年头，由当年中科院计算中心所20万元人民币的投资到整个集团178亿元人民币的运营额，阅历过有数风险坎坷。联想集团…

案例：微软如何停止人员管理　　微软公司1975年兴办瞬间，人员只要3人，支出只要16000美元。如今，微软公司拥有约 25000名员工，市场价值已达2000亿美元，名列全球第二，公司总裁比尔盖茨也成…

管理案例：三泽的“用人之力”　　 日本的企业家，尤其是那些发明者，都懂得“企业即人”的道理，因此高度注重人才的选拔、培育和运用，并且都有异乎寻常的高招，别具一格，独树一帜。三泽亦不例外…

管理案例：方正集团管理形式解析　　知识管理——飞跃的高潮　　知识经济是以知识为基础的经济，它与农业经济、工业经济不同，知识作为第三种资源，是树立在知识和信息的消费、分配和运用之上的…

管理案例：春兰的矩阵管理及6б管理　春兰矩阵管理形式　　 传统矩阵式管理形式是美国加州理工学院天体物理学系Ｆ.茨维基教授发明的一种经过树立系统结构来处置效果的创新方法，后来被推行为鼓…

管理案例：通用汽车的外部危机管理形式 处置危机——交流方案　 公司以为发生危机的主要根源是管理部门和工人之间缺乏及时的沟通和必要的交往。于是，从1972年末尾实施“交流方案”，该方案的…

1998年终万科公司发作的一件事。　　万科公司上海分公司是大分公司，在整个万科公司的业务中无足轻重。不幸的是1997年这个分公司的局部高层管理人员发作了团体行贿事情，招致万科对上海公司停…

釜底抽薪《吕氏春秋》：夫以汤止沸，沸愈不止，去其火，则止矣。寓意解决问题时，要着重消除引起问题的根本原因。●案例正选案例：长虹买断中国70%彩色显像管从199

中国智慧管理案例之围师必阙●典出：《孙子兵法·军争第七》：故用兵之法，高陵勿向，背丘勿逆……归师勿遏，围师遗阙，穷寇勿

追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事，在我们祖先埋骨的地方，也有一些蒙尘的舍利子。麦肯锡兵败实达告诉我们，纵使是世界顶级的管理智慧，也未必能解决本土企业管理

在美国《财富》杂志2000年的一次排名中，思科当选为信息产业“最吸引员工的公司”。美国着名的《互联网与计算机》杂志在2000年1

中国智慧管理案例之八坛七盖： ●典出：清代胡雪岩名言：八个坛七个盖，盖来盖去不穿帮，这就是做生意。胡雪岩可能是中国历史上第一个资本运营商人。他用10万两

中国智慧管理案例之撒豆成兵 ●典出：《封神演义》写闻仲与姜尚大战岐山，由于商朝军队得到申公豹一帮道友相助，西周军队渐渐不支。关键时刻，姜尚得到燃

中国智慧管理案例之不入虎穴焉得虎子： ●典出：《后汉书·班超传》记载，班超率36随从出使西域南道，在鄯善国受到热情接待。但由于匈奴使者从中