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惠普知识管理的前世今生(三)

新的技术人员如果遇到哪一方面问题.就立刻通过电话方式联络到这些专家。由于这种做法非常有效.得到了惠普在职研发人员的欢迎。尽管没有刻意去规范这一工作.但Connex从来没有中断过。 &nbs…

惠普知识管理的前世今生(二)

惠普通过这些活动和方法.步步深入.开始让销售人员敞开心扉.共享出自己的资源。“让分享知识的人.得到重用.得到提拔成为一种企业文化。”    2002 年.高建华在惠普搞了一个知识大…

惠普知识管理的前世今生(一)

一个新人进来.没有人告诉他该去见什么样的客户.见客户的时候应该做什么.应该说什么.很多人都是凭自己的感觉.可能要碰几次钉子.摔几个跟头.甚至在得罪几个客户之后.才能慢慢地悟出道理。 &…

惠普现需要做什么？

后凯莉时代的营销策略你或许认为老大已经死了。上个星期四，所有的报纸都报道了HP解雇CEO凯莉?费奥莉娜的事。不是一个故事，请你记住，是很多个。举例来说，《华尔街日报》一下子发了七篇报道…

惠普的走动式管理模式

惠普的走动式管理模式 一如当年外行郭士纳能让IBM大象跳舞，名不见经传的CEO马克?赫德，却能在短短的两年时间内，让正在彷徨的惠普重新走上快速增长的轨道，一举超越IBM而跻身全球最大IT…

惠普:变革是一种生存和成长方式

   变革是一种生存和成长方式——独家专访惠普全球副总裁、惠普中国区总裁孙振耀先生显而易见，对于见证和参与了惠普公司1/3历史进程的孙振耀来说，合并带给惠普的意义绝不仅仅限于合…

惠普的核心竞争力

    2002年五月份惠普与康柏总值236亿美元的合并计划获得通过，在这个IT业最大的并购事件发展过程中，我们听到的最强有力的声音就是来自惠普前董事会主席兼执行副总裁Dick Hack…

惠普如何超越IT

希望自己在未来能够超越IT，成为全球第一大高科技公司。这显然并非易事一直要求自己要不断跑动的孙振耀最近有了新目标——带领惠普在中国与其全球战略一起，成为第一大高科技公司，他在考虑什么…

惠普首脑的为官之道

     格里格·梅坦无疑是一位非常成功的企业家，但他能经常自我反思，并且勇于深挖并揭露自己身上与生俱来的人性弱点，给人震撼，令人钦佩。读后，你终会理解他所说的：我…

惠普之道

１９３９年，两名年轻的斯坦福毕业生比尔·休利特（Ｂｉｌｌ Ｈｅｗｌｅｔｔ）和戴维·帕卡德（ＤａｖｅＰａｃｋａｒｄ）创建的惠普公司诞生在旧金山郊区一个不知名的车库里多年后这条街、这个…

惠普的转变之道

      随着网络经济时代的到来，人们的工作和生活方式发生了巨大的变化。全新、虚拟的网络世界，让许多传统的实体企业陷入迷茫。在一波波互联网浪潮的冲击下，企业纷纷触…

惠普的价值观

一、 背景资料惠普(Hewlett-Packard)创立于20世纪40年代，由毕业于斯坦福大学的B·惠利特和D·帕卡德筹资创办最早的产品是用于通讯、勘探、医学和防务领域的声波振荡器。召集该公司已经在世界十…

苹果与惠普的文化差异比较

     苹果，海盗的没落　　苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。自白手起家，小小的苹果电脑便在技术领域内引发两次变革，迫使包括IBM和微软在内的…

新惠普的“世纪整合”

       当2001年9月4日惠普“女强人”卡莉·菲奥里纳向全世界宣布惠普计划与康柏合并时，全世界都惊呆了！因为这将是全球IT产业有史以来规模最大的一场合并：涉及的资金…

惠普的赢取低端之战

    2002年一季度，在本地品牌联想和后起品牌三星发起的一场降价风暴中，一直是中国激光打印机领导品牌的惠普一度陷入被动的地位，连续三个季度内，惠普的市场份额从58.8%骤跌…

惠普又在玩富人的游戏？

一、两只凤凰的命运　　凤凰涅磐是一个壮丽的传说：远古的东方有一种叫凤凰的神鸟，可以活500岁，经过涅磐，凤凰可以再活500岁。于是，凤凰每500年集香木自焚，浴火重生，毛羽更加绚烂夺目，美…

惠普发展史

   惠普公司 Hewlett-Packard是世界最大的计算机公司之一。该公司制造的产品正被个人使用或用于工业、商业、工程、科学和教育等领域。       该公司…

惠普的企业文化

　创建于1939年、总部设在加州的惠普公司不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司的行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业文化闻名于世。　　作为大公司，惠普对员工有着极强的凝聚力。到惠…