标签： 走动式管理

现场管理利器——走动式管理  这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管身先士卒，深入下去，体察民意，了解真情，与部属打成一片，共创业绩。这种管理风格，已显示出其优越性…

西方人力资源管理六大绝招：走动式管理国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身…

“走动式管理”要走动  提起跑市场，很多企业的领导都感到力不从心——每天工作很忙，有很多事情要处理，哪里有时间亲自去跑市场？有时候即使兴之所至，到了市场上也不知如何入手，感觉好像没…

走动式管理的宝典　当我们把走动式管理切入到现有企业体制中去之后，就出现了全新的组织管理菱形结构图。这是马克。赫德的创造，其价值不可估量。惠普取消矩阵式结构，并不就是简单回归到金字…

什么叫走动式管理这是世界上流行的一种新型管理方式，它只要是指企业主管身先士卒，深入基层，体察民意，了解真情，与部属打成一片，共创业绩。 …

百货业中的“走动式管理”“走动式管理”被称之为MBWA，它有时也称作为漫步管理或四处走管理。“走动式管理”理念最初是由麦当劳的创始人雷·克洛克提出的。麦当劳曾面临过严重的亏损危机。经过调查，…

走动式管理是加强营业现场管理的有效途径　通过对服务管理工作的理论学习和实践，使我逐步认识到商场是商城服务工作的基础，员工是服务工作的基石。只有充分发挥出商场管理人员的管理职能，才…

走动式管理：借"进餐时间"与员工交流 这是一个跨行业的CEO空降故事。罗伯特·埃克特一辈子都在卡夫食品公司（Kraft Foods）工作，在决定离开时，他早已是卡夫的CEO了。他现在要去的公司，…

恒盛公司实施走动式管理的案例一、我对“走动式管理”的认识1、 “走动式管理”这种管理方式发源于西方现代化的企业，不论是惠普、IBM，还是麦当劳、沃尔马，这些企业都是集团化、国际化公司，机构…

走动式管理的案例20 世纪中期，“走动式管理”在企业界确实发出了耀眼的光芒，成就了一批企业的辉煌。一时间，“走动式管理”这几个字似乎与“卓越企业”画上了等号。从服务业的列维·施特劳斯公司的…

走动式管理的特点与优点（1） “走动式管理”是一种情感管理。“走动管理”的优点首先表现于“我在你左右”，始终出现在生产、服务现场，给员工一份温馨和支持，协助他们解决困难、完成工作。让员工…

走动式管理需要掌握“四多”原则：一要多看，走动式管理首先要“勤走”，不能“盲走”。在走的过程中要充分调动眼睛的功能，处处留意、细心观察。不但看表象还要看实质，不但看大面还要看个点，不但…

走动式管理的内容走动式管理的形式是“走动”，主旨在“管理”，因此，必须明确其管理的主要内容，主要包括如下方面：（1）品质管理：检查、评价、指导、纠正工作质量和产品质量；（2）作业方法查…

惠普的走动式管理模式 一如当年外行郭士纳能让IBM大象跳舞，名不见经传的CEO马克?赫德，却能在短短的两年时间内，让正在彷徨的惠普重新走上快速增长的轨道，一举超越IBM而跻身全球最大IT…

走动式管理的优势、问题、发展与做法随着《追求卓越》一书的600万惊人销量，“走动式管理” (Management by walking around)这个管理思想，足足影响了一代人。1982年，汤姆·彼得斯(Thomas Peters…

学校“走动式管理”的实践与思考 天目湖湖实验学校    宋达走动式管理是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管深入生产一线，实行现场管理，体察民情，了解实情，与…

“走动式管理”的启示所谓“走动式管理”, 有这样一则例子可以解释其含义。日本著名企业家士光敏夫接管东芝电器公司后,针对东芝电器公司每况愈下的困境,一改前任的管理方式,坚持每天上班总比别人早…

抓安全应提倡“走动式管理”　　关于安全的话题，谈论了几百年。在我国“一五”期间提出了“预防为主，安全第一”的安全生产原则。在社会主义市场经济条件下，在激烈的市场竞争中，人们将获得利润摆…

走动式管理要走而不动　1983年汤姆·彼得斯出版《追求卓越》，用一章阐述了走动式管理。在20年后出版的《追求卓越的激情》中，彼得斯则用了厚厚的一本阐发了“走动式管理”的意义。汤姆·彼得斯说…

经销商也要走动式管理老总走起来，下属才不会闲着，麦当劳之父克罗克当年发现职能部门的经理整天呆在办公室，存在着人浮于事的官僚主义，习惯躺在舒服的椅子靠背上指手画脚，把许多宝贵的时间…