案例：微软如何停止人员管理
微软公司1975年兴办瞬间，人员只要3人，支出只要16000美元。如今，微软公司拥有约 25000名员工，市场价值已达2000亿美元，名列全球第二，公司总裁比尔盖茨也成为世界首富，微软被称为努力于PC软件开发的迄今为止世界上最大最富有的公司。
在对微软运用部门停止的一次调查中，有88％的雇员以为微软是该行业的最佳任务场所之一，可以说，关于这样一个快速开展的公司来说，微软的人员管理是成功的。
吸引一大批懂技术善运营的人才
这种人才拙劣之处，就在于既拥有雄厚的迷信技术和专门业务的知识存量，又了解和掌握运营管理规则，并能运用这些知识存量和规则在市场剧烈竞争中操作自若、随心所欲。微软公司以比尔盖茨为代表，聚集了一大批这样的人才，在技术开发上一路抢先，在运营上运作高明，使微软成为全球开展最快的公司之一。
目前，微软拥有众多精心挑选过的员工，他们以其才智、技艺和商业头脑知名，是公司长足开展的原动力。比尔盖茨在清华大学演讲时曾说过：虽然自己并不是每一天都直爽，但他不愿与他人交流这个任务。他觉得可以与一群充溢智慧的人去任务、去交流，是一件十分幸福的事情。微软（中国）公司市场部一名员工对记者说，他曾在另外两家外企任务过，进入微软后，每天都和一群十分有才气的人任务在一同，觉得自己提高很快。他以为，这个年轻的公司是最让他心动和倾心的公司，对年轻人充溢诱惑力。
赋予每团体的最大开展时机
微软公司管理的一个独到之处是充沛授权，这与微软公司特殊的历史、文明有关。微软早期主要由软件开发人员组成，强调独立性和思想性。公司一些高层人员在写任务报告时，常说一句比拟中国化的词，叫责任到人。这标明公司十分注重人的作用，情愿给予员工提供充沛的空间，发扬他们最大的作用和潜能。
在微软（中国）公司的市场推行部，每一个产品项目下，都有一个产品经理。
像担任桌面运用系统的罗经理，完全由其制定和完成在整个国际市场的产品定位和推行方案等一系列的任务。这就契合年轻人喜欢独当一面的特点，年轻人在微软任务觉得有足够的应战性和吸引力。公司总部一位员工每星期都在自己的电子邮箱发一句鼓舞性的口号，一次他发道：当你真正第一次生长起来时，你才会有真正开心的笑。在微软每团体都把能在这里任务当作自己事业成功的时机，假设一个公司每团体都把这一点放在重要位置的话，那么这个公司就没有不成功的道理。
业绩权衡和报酬制度
微软公司对员工的业绩考核对取经理和员工双方沟通的方式。在每财政年度任务伊始，经理会和员工总结上年度的任务得失，指出改良的中央，然后定出新的一年的目的。目的以报表的方式列出员工的任务职能和任务目的，经双方共同讨论后确定上去，大约过半年时间，经理会拿出这张表来和员工的实践任务对照，作一次年中评价。年底时经理还会和员工共同停止权衡，最后得出这个员工的任务表现等级，依此来决议员工的年度奖金和配股数量。这种方法的益处在于能使公司的开展目的和员工的业务目的结合在一同，也使员工有了努力的方向。另一方面，员工也可以提出，要完成目的希望公司给予什么样的开展时机和培训时机。这种方式就不是一个复杂的目的制定，而是双向沟通，更好地表现公司尊重员工，开展员工自动性的一面。
微软公司为了更深化地考验员工的决计，普通付给他们相对较低的工资。但是，公私有年度奖金和给员工配股。一个员工任务18个月后，就可以取得认股权中25％的股票，尔后每 6个月可以取得其中12.5％的股票，10年内的任何时间兑现全部认购权。每 2年还配发新的认购权。员工还可以用不超越10％的工资以8.5 折优惠价钱购置公司股票。这种报酬制度，对员工有持久的吸引力。在微软任务5 年以上的员工，很少有分开的。
很多人知道，比尔盖茨是世界首富，这并不是在于他的工资，而是在于他拥有公司25％
的股票。当微软公司的股票价钱继续下跌时，盖茨的财富就会水涨船高。异样，持有股票的微软员工也就有许多人成为了百万富翁，1994年这个数字是3000人。
大学化的相对独立的任务环境
到过微软总部的人都会感到，这与其说是公司，不如说是一座大学。这里没有高楼大厦，30多座修建都建得比拟低。公司的年轻职工们骑着单车下班，不时可以骑到走廊里。总部的每一位员工都有一间自己相对封锁的办公室，在那里，无论是开发人员、市场人员、还是管理人员都可以坚持团体的独立性。
这种任务环境表现着微软崇尚高度独立的企业文明，且能做到对员工的应战和考验。公司的每一座办公地点都有X 型的双翼和各种各样的棱角，使每个办公室的窗户增多，员工可以很好地欣赏左近的景色，但也只要聪明的人可以在这复杂的过道中找准自己经过的路途。