森达为什么能继续生长之谜
0年位居全国同行第一。2003年森达上缴税金1个多亿。
没有利润的企业，是没有存在意义的。而仅仅停留于对利润的追逐，沦为单纯的发明利润的机器，企业就无法完成从成功到出色的飞跃。森达以“提升人类生命质量”为其中心价值。这是它永不停息的逾越利润的开展原动力。
早在1989年，森达鞋业集团董事长朱相桂参与德国多赛尔多夫国际鞋业博览会。展厅内，一双双外型新颖做工精细的名鞋令人眼花纷乱；展厅外，一面面参展国的国旗迎风飘扬。但是，他转遍了整个展厅，却怎样也找不到一个中国参展企业，看不到一面五星红旗。1993年，朱相桂离开意大利，带着自己消费的皮鞋，访问意大利制鞋威望马尼龙格先生。马尼龙格细心端详着中国鞋王做的皮鞋，连宣称赞道：“了不起，你们也能消费出这样的鞋子，我可以给你打99 分。”
森达人明白，除了制造产品、赚取利润之外，还肩负着更为重要的使命。为此，他们煞费苦心，上下求索，一次次远渡重洋，走访制鞋王国意大利的制鞋企业，不时吸取西方管理思想和设计理念的精髓，趟开了一条整合全球技术、智力资源的并行式开发之路。一方面招聘一批国际鞋业设计巨匠，在广州建成了国际最大的鞋业研发基地；另一方面向世界一流设计巨匠“借脑”，组建了拥有50多名来自意大利、西班牙等欧洲国度和港台地域国际设计巨匠的“智能库”。使森达与世界鞋业盛行时兴一直坚持“零距离”。“更时兴、更温馨、更为层次”的摩克鞋、迷你靴、加州鞋、呼吸鞋、沙滩鞋等新潮产品，迅速走向全国市场，构成了一股微弱的森达“温馨风暴”。
森达的关爱，异样洒给残疾人、特异脚型者。森达在全国制鞋业率先推出了皮鞋定制效劳，派遣由50多名大先生组成的循回效劳队，奔走全国各地，提供集定制、亮鞋、维护、咨询于一体的超值效劳。日前，森达与意大利一家鞋企达成协议，拟投资6000万元共同组建国际最大的皮鞋定制效劳公司，引进世
界最先进的一次成型定制设备，向消费者提供更快捷、更周到、更精致的效劳。
树立以使命为导向，而非产品驱动性的管理形式，为森达以超乎想象的速度迅速崛起，集聚了更大的“利润源”和“话语权”。目前，森达已拥有上百万延续8年消费森达皮鞋的忠实顾客和10多万全家穿森达皮鞋的家庭。穿着森达皮鞋的中国运动健儿登上了奥运领奖台，中国贸易代表团出入于美国白宫，中国学子跨进了牛津大学的校门。森达投资4个多亿在上海兴办的国际现代化、国际化水平最高的皮鞋出口消费基地，曾经完成年产销皮鞋2000多万双，产品销往美国、欧洲、日本、韩国等40多个国度和地域。