森达的多元化运营
２００３年１２月８日，森达集团又一家热电厂在滨海工业园内开工兴修，至此，森达集团所属的三家热电厂全部开工兴修，估量往年８月建成投产后，将完成年销售额８亿元，成为该集团又一新的经济增长点。
森达集团董事长朱相桂以为，此举标志着森达正从传统单一的制鞋业，末尾向多元产业扩张的战略转型。“一业为主、多元扩张”是企业未来开展的方向。多元化是做大做强迫鞋主业基础上的多元化，是专业化主导下的多元化，这样，企业才干抵御和化解各种风险。
近年来，国际鞋业竞争绝后剧烈，不少国际品牌势如破竹，昔日成熟品牌也悄然迫近，而重生品牌更是势头迅猛，森达面临着新的应战。为做强主品牌，增强企业的竞争力，森达把目光投向全球，先后与加拿大卧龙公司、英国其乐公司、瑞典游览者集团、西班牙海燕９２集团等３６个国度的１００多个国际鞋商建成战略同盟，参与全球经济分工。美国ＰＡＺＺＯ、巴西ＢＣＢＧ、日本三星、伊滕洋华堂等国际鞋商也纷繁在森达的出口基地———上海永旭公司设立派驻机构。在美国、欧洲、日本、韩国等１甲喏国度和地域，森达组建了营销机构，聘用外地阅历丰厚的制鞋专业人才或海外留先生停止主管，以外乡化人才运营外乡化市场，悄然筑起通往世界鞋业的“高速公司”。其皮鞋、服装、皮具等产品顺利进入跨国批发集团的国际营销网络。截至２００３年１１月，森达外销皮鞋已达４５０万双。估量到２００５年，森达的境外市场份额将到达总量的５０％以上。
而森达旗下的坏人缘、法雷诺、百思图、梵诗蒂娜、雅波笛等新醇拇嫫，凭着集团弱小的设计力气、制造工艺、人才团队以及营销网络正迅速壮大。这些新品牌自创国际品牌营销形式，推行品牌经理制，实行无工厂化消费，并应用他人的资本、技术和消费才干，在盛行时兴中抢尽风头，迅速跻身市场一线品牌。他们与森达传统品牌一道，构筑成森达家族弱小的品牌方阵。统计显示，森达品牌的综合市场占有率已
达２０．８％。
但森达不满足于现状，而是一业为主，多种运营。２００１年，森达与世界第四大软件供应商加拿从军雅公司协作，投资１５００万元，在企业外部片面导入ＥＲＰ信息资源系统，对人、财、物、产、供、销等各个环节，完成数字化监控。２００２年，森达投入５０００万元，整合北京鼎天软件公司，延聘１００多位来自清华、北大等著名高校和科研院所的高端信息人才，加盟研发软件产品，麾下的ＩＴ公司，已先后实施了掩盖国度１０个部委的电子政务系统，并承接了党的十六大会议报道、导读、监控系统。目前，森达鼎天公司正紧锣密鼓，研发实施掩盖全国４７个省部级单位的政务办公系统。
从拉长制鞋产业链的鞋材厂，到模具厂、服饰厂、纺织工业园，森达不时在相关产业上延伸着自己的身影。最近几年，森达又瞄上了苏北零星分散的热电小厂，并抢先出手，建湖热电厂、海水热电厂、滨海热电厂等。截至去年１２月底，森达在环保热电产业的投资已近７亿元。