森达一企业多品牌的成功案例
摘要: 一个企业采取单一品牌战略还是多品牌战略，最主要的一个思索要素应该是自己企业开展的临时战略，其次是产业市场的现状，第三个是企业的现状。
继森达、坏人缘、百思图、梵诗蒂娜、法雷诺等五大品牌成为国度免检产品后，森达皮鞋近来又被中国名牌战略推进委员会引荐为中国名牌产品，加上之前取得的中国著名商标，森达完成了品牌荣誉的大满贯。同时，还被中国工业经济结合会确以为全国16家具有国际竞争力的企业之一。在森达在上海的出口基地，我们“零距离”领略了这位“中国抢先鞋王”崭新的开展方馍ⅲ
多品牌战略是消费者的需求所发生出来的多品牌战略。由于鞋子是一门文明，是种艺术，不同的消费层、不同的文明、不同的社会职业对鞋有不同的要求，一个品牌涵盖一切消费层，这个时代曾经过去了，我们应该用多品牌，针对不同的消费层。
单枪匹马提高货架的份额，还有一种很多消费者他自身能够是在众多品牌中间停止选择，应该说是品牌转换者。我们自己的品牌很多，他选过去，选过去，终究没有逃出我们森达模范围。
一个企业采取单一品牌战略还是多品牌战略，最主要的一个思索要素应该是思索到自己企业开展的临时战略，从商业战略下去思索，多品牌的企业也有成功的例子，像宝洁，像结合利华，下面都有几百个品牌，结合利华有800个品牌在它下面。那么从鞋业来讲的话，也有单一品牌成功的例子：英国有一个大家熟习的鞋类品牌，叫“其乐”，它是1825年成立的，到如今它曾经有将近180年的历史了，它如今也是英国最大的一个鞋业公司，一年产4600万双鞋。最早时分它刚起家的时分，就是一个羊皮作坊，很小，后来它开展了，由于消费者细分了，大家的需求不一样了，它就很复杂地先从人的性别划分，比如有男鞋、女鞋、男童鞋、女童鞋，那么这样开展了一段以后，他又发如今每个范围外面又可以按大家的消费习气去分，所以它又分红有正式场所穿的鞋、有休闲的鞋。那么后
离开了最近这20 年，它又发现人们对安康的需求…… 其乐更多的是采用单一品牌，它更情愿用扩展产品的功用性来顺应不同的消费需求，而我以为多品牌战略它主要是跟企业的总体开展战略联络在一同，同时也跟这个产业在世界的位置亲密联络在一同，第三个是企业的现状。这三个要素企业开展战略、这个产业世界开展的趋向、这个企业自身的现状也决议这个企业是不是实施多品牌战略，怎样去实施，依据市场的需求，依据消费者的需求来确定我们的开展战略。
推向市场的这些独立的品牌要有一些也会最终被淘汰掉, 操作多品牌也要实施市场化，生、死，随着市场的要求它可以开展壮大，也可以消亡，这是依照市场化的要求去考核，这样剩上去的是优胜。该淘汰的劣汰，就是淘汰比拟差的，运营不好的，就应该自然去淘汰它。
像森达拓展更多的品牌，以占有更多的市场份额，是一种在国际的更多的轻工类企业中经常看到的一种现象，这种现象面前的动因也许是在制造才干有了一定基础的开展之后，末尾向高利润的产业链，比如说渠道、比如说品牌，向高附加值那块想要挺进，想要尝试，在这个整个进程当中除森达一家之外，那么多的企业都在做这样的努力，实践上是在新的市场情势之下，在买方市场情势之下，作为一个企业它的管理形式的转变，过去比如说它是消费导向型，如今要向营销导向型转变，所以从一个组织结构来讲，应该凸现研发和营销。
中国是消费大国，她不是品牌大国，中国要向品牌大国来过渡，只要这样中国人才干主宰自己的命运。
我以为森达这个品牌是营销，而不是消费，每个品牌去整合中国的优势制鞋的资源，它不一定就是森达消费，整合他人的资源为我来效劳，而且是优势资源，就是说企业应该淡化消费这一块，强化营销这一块，这个企业才干做下去。最低级的做消费，较高的做营销，最高端的应该是做品牌的管理,这是市场的规律.