森达如何应对“反倾销”
欧盟的反倾销政策给我国制鞋企业带来了不少费事，但森达在逆境中马到成功，产品成功闯进国际鞋业高端市场——
（空调制冷大市场品牌故事）
《人民日报》 ( 2007-03-19 第15版 )
欧盟理事会去年经过了对中国产皮鞋征收１６．５％反倾销税的仲判决议，这对我国许多制鞋企业带来很大的负面影响。但中国森达却在逆境中马到成功，去年下半年首批６万双森达品牌皮鞋直销美国、俄罗斯等国高端市场，成为我国具有自主知识产权的品牌皮鞋初次进入国际鞋业高端市场。
森达何以可以成功规避欧盟“反倾销”，在国际国际市场高歌猛进呢？
贴牌加工瞄准高端
规避反倾销
欧盟征收反倾销税主要针对高档低价产品，而森达从事贴牌加工则不时走高端鞋业路途，瞄准的是高附加值、高技术含量的国际名牌。
在上海，森达投资建成了国际现代化水平最高的出口皮鞋消费基地，从欧洲引进世界最先进的制鞋全套消费流水线，与意大利、日本等国１００多家国际鞋商开展了业务关系，美国ＧＵＥＳＳ等１甲喏国际品牌相继在森达的上海基地设立了办事机构。
为提高消费才干，森达还与意大利、西班牙、日本等国度的皮鞋设计事务所树立起临时协作关系。国际设计巨匠为森达设计的新款鞋样，传输到森达打成鞋版，只需２０分钟。
南京大学张二震教授说，占领高端市场是应对“反倾销”一个很好的战略，层次高的产品普通价钱也较高，从而使企业从低价竞争转向差异化战略，也防止了低价对外地同行的冲击。
品牌输入，销地消费
跨入欧洲市场
向欧洲输入皮鞋品牌，是森达规避“反倾销”的另一法宝。
森达坚持“要做就做最好”的理念，一直将创名牌作为继续开展的一根主线，与制鞋强国意大利协作，引进先进的技术、设备、人才和管理理念，从而使森达坚持了高质量与时兴化。参与马德里协议，则从维护知识产权方面为森达营建了外部环境。
１９９８年，意大利法尔卡、阿历莱德·尼科莱迪、埃罗斯坦等三家著名制鞋企业末尾为森达品牌贴牌消费，当年首批贴牌消费的２０万双森达皮鞋在欧洲高端市场销售。这种“销地产”的营销形式，成功绕开了欧盟的技术壁垒和反倾销的壁垒。尔后，森达相继在美国、巴西、古巴等国度和地域树立营销机构。
从研发到消费再到管理，森达都依照世界一流规范来运作。森达对面料、鞋跟等各种原辅资料，在进入消费线前，都要对耐磨、弹力、张力等停止严厉、迷信的数据化检测，对成品都要抽样停止耐磨、耐折实验，这一切都借助于计算机技术来完成。
与国际鞋商的多年协作，也使森达愈加熟习和掌握国际贸易知识和世界竞争规则。去年１０月，森达与来自美国、俄罗斯的鞋商签署了战略协作协议，按协作协议，每年将有１００万双的森达品牌皮鞋摆上美俄高端市场的货架。