“中国鞋王”森达战略转型经过
2003年 12月 8日，滨海工业园内，森达集团新建的热电厂奠基开工。至此，森达麾下的三个热电厂全部开工，估量往年 8月建成投产，届时，将完成年销售 8亿元，成为森达新一轮扩张的增长极。
记者留意到，率先牵手意大利等世界鞋业巨头的森达，从 1993年起，末尾了国际同行中的领跑，其男鞋更是以高出第二品牌近 10个百分点的优势，雄居霸主位置。但市场在变化。
近年来，国际鞋业竞争绝后剧烈，不少国际品牌势如破竹，昔日成熟品牌也悄然迫近，而重生品牌更是势头迅猛。森达，面临着应战。
应对应战，森达依然从看家的制鞋业末尾。他们提出，在新的全球化竞争的背景下，将构筑家族的强势品牌方阵。
为做强品牌，森达把目光投向全球，与国际知名制鞋商协作，已与加拿大卧龙公司、英国其乐公司、瑞典游览者集团、西班牙海燕 92集团等 36个国度的 100多家国际鞋商建成战略同盟，参与全球经济分工。美国 PAZZO、巴西 BCBC、日本三星、伊滕洋华堂等国际鞋商也纷繁在森达的出口基地———上海永旭公司设立派驻机构。在美国、欧洲、日本、韩国等 12个国度和地域，森达组建了营销机构，聘用外地阅历丰厚的制鞋专业人才或海外留先生停止主管，以外乡化人才运营外乡化市场，悄然筑起通往世界鞋业的“高速公路”。其皮鞋、服装、皮具等产品，顺利进入跨国批发集团的国际营销网络。截至 2003年 11月，森达外销皮鞋已达 450万双。到 2005年，森达的境外市场份额将到达总量的 50％以上。
进入 IT产业，开拓森达开展的新空间。 2001年，森达与世界第四大软件供应商加拿从军雅公司协作，投资 1500万元，在企业外部片面导入 ERP信息资源系统，对人、财、物，产、供、销等各个环节，实行数字化监控。
初尝信息化效果后，森达正式末尾了 IT产业之旅。这也是森达多元化扩张的真正末尾。 2002年，森达投入 5000万元，整合北京鼎天软件公司。紧
接着，森达延聘 100多位来自清华、北大等著名高校和科研院所的高端信息人才，加盟研发软件产品。森达麾下的 IT公司，已先后实施掩盖国度 10个部委的电子政务系统，并承接了党的十六大会议报道、导读、监控系统。目前，森达鼎天公司正紧锣密鼓地研发实施掩盖全国 47个省部级单位的政务办公系统。
最近几年，苏北各地园区工业快速膨化，对热电需求急速上升。为此，森达又瞄上了苏北零星分散的热电小厂，并抢先出手，建湖热电厂、海水热电厂、滨海热电厂等，相继开工。 2003年 12月底，森达在环保热电产业的投资已近 7亿元。在森达人心中，有一个蓝图，那就是新建或整合 8到 10家热电厂，建成森达的环保热电产业集团，成为新森达升空的又一“助推火箭”。