变革为什么会失败

当今经济开展的节拍越来越快，企业每时每刻都处于不时变化的外部环境当中，竞争趋于剧烈，消费者趋于理性，政策环境也能够处于变化当中。这些外部环境的开展变化招致企业外部发作相应的变化，能够是人员和团队的变化，也能够是公司战略方向的调整、组织结构的顺应性调整，甚至是价值观念的变化等等。这些变化的目的都是为了顺应外部环境的变化，跟上外部环境的变化甚至是走在外部环境变化的前面，以便更好的抓住时机或许规避要挟，这就是企业的外部革新。
　　革新是为了应对外部的不确定性，但是革新自身也具有不确定性。即革新不一定都会取得成功。但似乎人们常说的幸福的家庭都有相似的幸福，不幸的家庭各有各的不幸一样，不成功的革新各有不同的缘由，但是关注一些通常会招致革新失败的缘由，会有助于企业正确的停止革新。以下是罕见的招致革新失败的能够缘由：
　　1、革新机遇选择不当
　　企业是一个分工协作的组织，不同的部门和岗位的人员职责不同，接触的信息不同，做出的决策不同，拥有不同的责任和权利，因此对外界的时机和要挟的看法也会有所不同。通常来讲，处于企业外部较高层级的管理人员和指导者可以更早、更准确地感遭到外部组织的变化，更早看法到革新的必要性，而处于较低炽级的员工由于所处位置的缘由而对外部环境变化反响较为愚钝。这种情形往往招致在企业家延聘外部专业咨询机构停止管理革新的时分中下层员工却看法不到革新的意义和重要性。在这种状况下，革新的机遇选择十分重要。假设在员工甚至是管理层还没有足够的紧迫感、危机感的时分停止革新，能够无法失掉管理层和员工的有力支出甚至是遭到支持，革新成功的能够性就会大大降低。即使是指导者强行停止管理革新，也会出现一人推进、其他人张望甚至支持的局面。因此，当洞察到企业潜在的危机并有必要停止革新时，应经过深化的沟通使整个组织构成共识，至少应在在管理层的少数人当中构成共识。
　　2、革新缺乏组织保证
　　变
革意味着企业外部利益和外部利益的调整，这种调整能够会由于革新的内容而影响不一。尤其是企业外部利益调整是对现有利益和权利的直接调整，有能够招致外部既得利益者的强力支持。在这种状况下，仅靠企业家团体或许一小局部人的非正式努力就很难取得成功。因此革新企业需求协调分歧，有效地配置资源已到达革新的预期目的。这就需求成立专门的组织来确保革新的强力推进，确保利益调整可以顺利停止，例如成立一个专门指点和推进革新的委员会，集中精神研讨和执行革新，而不是在精疲力竭的任务之余打着哈欠讨论如何革新。
　　3、疏忽了想象、目的的作用以及对想象和目的的传达
　　称谓一个企业家为实干家往往意味着称赞和褒奖，但这并不意味着鼓舞企业家埋头苦干，有其是在企业革新的进程当中。即使是企业全体人员都对革新的必要性和紧迫性有了一定看法的状况下，普通员工甚至是管理层也依然会处在主动的位置，他们仅仅是对革新持了解和跟随的态度。假设没有一个黑暗、美妙的蓝图和激动人心的目的鼓舞他们行进，他们的热情很难耐久。一旦他们热情不再，革新就失掉了耐久推进力，而仅有前面的拉动力难以抵达成功的此岸。所以革新要想取得成功，美妙的蓝图和宏伟的目的以及蓝图和目的在企业外部的传达和沟通就必不可少。这要求企业家和推进革新的组织来企业外部广为宣传革新的必要性、紧迫感以及革新将会为企业带来的美妙前景。
　　4、对革新的阻碍听之任之
　　革新永远不会坏事多磨，由于革新总会遇到阻力，不论是外部利益抵触、组织惯性还是关于不确定性和风险的逃避。首先革新是利益的调整和再分配，自然会引发利益抵触，既得利益阶级会为了维护既得利益而想方设法阻遏革新；其次，组织是有惯性的，例如当火车头要停上去时整个车身的惯性会迫使火车继续行进。惯性是革新的反向作用力，是不可防止的，组织惯性异样如此；再次，由于革新自身具有不确定性，企业关于不确定性的逃避就会阻碍革新，由于革新会带
来不确定性，会给人带来一定时期内的不平安感。
　　出现上述革新的阻力不可怕，可怕的是对革新阻力的态度。假设由于阻碍而坚持缄默，那么支持的声响就会增大，革新能够就会前功尽弃。因此，当出现革新绊脚石的时分，一定要标明革新的立场，坚决员工的革新信心，至少要将支持的声响控制在一定模范围之内不再扩展。
　　5、革新缺乏短期效果
　　革新继续的时间有长有短，但组织的耐力有效。假设绕开朋友先头部队直捣黄龙，队伍能够由于疲劳而不战自败，假设针对朋友的单薄环节先胜一场，则会极大地鼓舞队伍的士气。政府组织革新则是另外一种状况，假设在没有指导人任期内取得一定效果，那么革新的倡议者极有能够在任期完毕时脱下乌纱帽，临时革新自然很难完成。因此，革新要想取得成功，一定要长短结合，防止迟迟收不就任何效果。
　　6、过早宣布成功
　　在乡村有一种看家狗喜欢偷咬人，当你从它身前经过时，它悄无声息甚至是友好的向你行注目礼，但不要快乐太早，由于它很有能够在你刚刚抓紧的时分悄无声息地跟上并恶狠狠地跟你一吻定情。企业革新也是如此，不要在革新刚刚取得一定成效就随便宣布成功，由于有些要素似乎政策时滞一样姗姗来迟。
　　7、革新后的结构、关系、观湮没有制度化，没有融合到企业文明当中并固化上去
　　革新取得成功后，革新的效果还有一个融合和固化的效果。假设没有及时地把革新后的结构、关系和观念制度化，固化到企业的硬件当中并融合到软件当中去，革新的效果会在时间的推移当中逐渐衰退，由于各种惯性和阻碍权利还没有彻底被击退。名噪一时的健力宝足球队自巴西留学归来后不乏冷艳扮演但很快就泯然众人矣就是一个极好的例证。
　　总之，我们处在一个革新的时代，企业在变，企业当中的人也在变，不论是自动革新还是主动革新，掌握好这些容易招致失败的要素会有助于我们取得革新成功。