我们所处的时代是一个迅速变化的时代，在这样一个时代中，组织必需迅速不时地改动自身以顺应环境的变化，这种观念曾经成为许多商界人士的共识，组织革新曾经成为人们经常议论的话题。但是，革新不是容易的事情，国外的研讨标明，组织革新成功的胜算只要三成。而形成这种状况的缘由主要是革新方法不对。这也就是说，在明天以3C (客户、变化和竞争)为特征的商业环境中，仅仅看法到需求革新、知道什么需求变曾经远远不够了。革新的成功还需求知道怎样停止革新。在实践革新中，由于对革新的认知错误而招致革新方法的错误，最终招致革新失败，这样的例子屡见不鲜。因此，在深化讨论革新方法之前，首先应该弄清楚什么是组织革新，组织革新具有哪些特点。
什么是组织革新
“革新”在英语中就是“变化”或“改动”（CHANGE）。汉语中翻译成“革新”就带有某些政治颜色。其实，组织革新在明天与每团体的任务和说亲密相关。说究竟，组织的革新是一系列促使人们用不同的方式停止任务的活动，包括对工具、顺序、规则、流程或系统的筹划、设计、实施和内化。更复杂地说，组织的革新是组织在运营方式上有目的的改动，以及由此引发的人们在任务方式上有目的的改动。我们明天耳熟能详的管理名词所指的其实都是革新。时至昔日，企业界有谁不知道什么是ISO质量管理体系、企业管理的信息化、ERP、兼并与收买呢？有谁还没有听说过业务流程再造、企业改制、机构调整、6西格马、战略转型之类的名词呢？在瞬息万变的市场风云中，有哪简朴业不需求不时地改动自己战略、组织构架、运作形式呢？因此，革新不是一个政治性的概念，更不是同企业毫不相关的事情。在21世纪，每个企业都在自觉或不自觉地、无看法或无看法地以更高的频率停止着各种各样类型的革新。
在对组织革新有了这样一个初步看法之后，我们下面来看看关于组织革新的认知误区。