化装品专卖店的来源
中国的专卖店形式大约是从1980年前末尾操作的，它在日本运作得十分成熟，比大百货渠道做得还要好，离开中国以后，这种阅历渐渐的被逐渐移植。专卖店作为一个崭新的销售渠道出现。
在中国，化装品专卖店还是一个新业态，所占市场销售份额微乎其微，70％的化装品依然是经过商场专柜或超市货架的方式来销售的。
素有“美容糖果店”之称的丝芙兰（Sephora）是全球著名的化装品专业批发连锁店，它附属于知名世界的朴素品集团——路易威登（LVMH）集团，目前在全球14个国度开设了520多家店铺。丝芙兰以自在开架出售各种一线化装品和香水而知名，除了依照品牌陈列之外，店内产品主要依照沐浴、彩妆、护肤等不同功用来分类列架。更为著名的是丝芙兰的香水墙，每一个丝芙兰店都会有一个柜台专门陈列香水，香水依照品牌首字母顺序陈列，还会摆放出本周销售排名前十位的香水，以方便顾客购置。自1997年被路易威登归入旗下以来，丝芙兰全球扩张步履急促，目前在美国的连锁店已增至70家，亚洲市场的攻势也频频展开。它在亚洲的第一家分店选择在中国上海淮海路，于2005年4月开店。如今丝芙兰在中国曾经有7家分店，北京的第一家店于2006年4月落户中关村家乐福。 2006年7月14日和8月18日，又有两个丝芙兰店区分在望京地域和国贸停业。据称，丝芙兰方案在2010年之前在中国开设100家连锁店。
从2004年起，资生堂以浙江省为终点，第一期开设了30多家专卖店，在中国中等城市推行自愿连锁专卖形式，经过各省推进的方式，向全国扩张其专卖店的规划，这种在中国市场销售正轨资生堂产品的专卖店，旨在树立更多的和中国女性的接触点，其在中国开展迅速，仅数年时间就曾经掩盖到全中国26个省市，数量达 1400多家店，会员近70万人次。到往年年底资生堂方案打破1700家，其目的是到2008年做到5000家。资生堂的专卖店不同于传统意义
上的专卖店：是由资生堂公司选择既有的化装品店铺、药店停止协作，在店内设立资生堂专柜销售产品的协作方式，其要求专柜产品陈列方式作风一致，进货渠道一致；但既不需求店面有一致的笼统标志、也不要求只是销售资生堂产品。
专卖店在中国的开展是有目共睹的，但这种新的形式却有着强盛的生命力，势必会对传统的化装品专柜形成越来越大的冲击。在屈臣氏、莎莎等国际化装品连锁专卖在国际市场进一步推进的同时，“娇兰佳人”在全国范围内的大举措激起了鲶鱼效应，众多国际品牌纷繁自建渠道，广东和江浙局部中小企业也纷繁跟进，鼎力开拓化装品连锁专卖店渠道。
专卖店的兴起使许多传统的代理商、经销商不敢小觑它的实力，他们纷繁停止转型，以直营店或供货渠道与专卖店结盟协作，直接导向终端。
2006年12月21和23日，香港莎莎区分在百联中环购物广场和万达商业广场开设其在上海的第四和第五家专卖店，香港莎莎集团正式末尾实施它在亚洲批发网络的扩展方案。未来五年，香港莎莎将在两岸四地同步规划140家店铺，其中大陆100家，香港与澳门60家，台湾40家。
“一站式购齐”给中国的消费者带来了新的尝试，它将给中国的品牌化装品市场注入新的冲击与生机，中国化装品行业每年以二位数的速度增长，估量到2008年销售总额可到达800亿元左右，如此大的市场，这正是国际巨头们将“一站式购齐”带到中国的重要缘由之一。
炙手可热的化装品专卖店的位置发作严重变化，但其生活和开展的压力并没有增加。在与商超大型卖场争夺客源、抢占市场份额的同时，化装品专卖店还要面对同行之间本区域、跨区域的竞争，追求自己的开展之路。
从化装品专卖店全体的开展趋向来看，现有的生活状况失掉极大的应战。由于品牌结构和层次的丰厚、化装品专卖店的公信力、质量失掉较大的提高，消费者对化装品专卖店的认可度、忠实度、信任度也失掉极大的提高。
望文生义，作为专卖店，就要表现一个“专”字。运营者就要在“专”字上下功夫，一方面以专业的美容咨询，专业的皮肤护理来抗衡商场超市的冲击，另一方面可思索构成精细化的品类专卖店，如彩妆专卖、眼部用品专卖、男士化装品专卖等。