人才管理应该留意的效果
1.人事制度地下化，顺序化首先要有良好的人事制度，诸如注重年轻人的选拔、培育，较多的团体开展时机和公允竞争的制度等。然后，人事制度一定要地下化、顺序化。地下化，使得一切员工都明白努力任务的益处和不努力任务的结果，从而有了行进的方向，激起出任务的积极性。顺序化，是为了保证人事决策民主，迷信，防止出现任人唯贤，任人唯利的现象。假设人事管理制度不明白，决策顺序恣意化，就会影响企业员工的积极性，给企业的正常管理形成一些不良的结果。
2.发明人才的合理活动，在报酬，职务上构成阶梯状散布，给员工发明更多的提升时机。人才活动除了可以给企业添加生机，还可以构成职位空缺，给员工以更多的提升时机，激起他们的任务积极性。另外，在薪金等级、职位上有一定的层次感，构成合理的阶梯散布。差异太大，难度加大，可以提升的人数增加，鼓舞要素就会显得不够，这不利于调发开工的积极性。
3.遵照行为迷信实际和人才开展规律，合理运用鼓舞要素，人的鼓舞因历来自很多方面，有的看重短期的鼓舞要素，有的注重久远的开展时机；有的看重任务待遇，有的看重任务成就，事业上的满足感；其中，薪金的鼓舞是最为普遍的一种方式。薪金与企业的理想的效益结合起来的状况比拟多，但是随着市场竞争的剧烈，企业久远开展的潜力显得尤为重要，为防止企业或许部门的短期行为，把薪金和企业久远开展的潜力结合起来，显得十分必要。在公司企业中，这样的鼓舞方法是十分有效的：企业假设运营业绩完成的比拟好，企业经理和职工所发挡荼攫中，有一局部是以该企业的股票方式发放，该股票若干年以后（如5年）后才允许出售，经理人员普通是离任以后1-2年才允许出售，这样，能促使企业员工齐心合力，努力于企业未来开展的基础上，抓好企业的现时效益。
4. 静态的实施人才战略的管理，人才战略是听从于企业战略的，并遭到客观条件的影响，随着企业的开展，惬意
所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化，而且战略也会处于不时的调整进程之中，企业应该擅长在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，完本钱身的革新。