人才管理技巧：忌任人唯亲

   企业生长后的第一个危机就在用人方面上，财务、人事、助手、销售，各大关隘都安插自己的嫡系部队把守。可是时间一长，发现有时分亲戚更不好管，深了伤感情，浅了不听话。一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织，来源于帝王家天下的封建制度，众多于信任危机减轻的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范管理的瓶颈。    香港著名实业家李嘉诚在一所大学讲课时曾讲道：“假设你任人唯贤的话，那么企业就一定会遭到挫败。”他的这番忠告，是对企业运营规律的珍贵总结，很值得某些商人深思和自创。    无须讳言，由于传统文明和观念的影响，．任人唯贤目前依然是一些中国商人在企业管理中一个比拟突出的效果，不只在家族企业、民营企业中存在，就是在团体企业、国有企业中也异样屡见不鲜。    在国际很多企业中，运营者的亲属们往往把持着企业的财务、人事等大权。这些“皇亲国戚”，有的虽然才干有限、业绩平平，却依旧享有特殊位置，在企业中可以颐指气使、颐指气使。渐渐地，企业便成了他们的“家天下”。    这关于企业来说，无疑是一个致命的效果，其结果肯定是招致一盘散沙，有才干者由于不受重用，纷繁设法远走高飞；一些管理者或主干人员在分开时还能够将企业的技术、客户带走，使企业元气大伤，遭受致命打击；即使有些走不了的，也是大有作为的无能之辈。    这样的企业又何来成功?即使取得了持久的成就，恐怕也会像昙花一样转眼即逝。    ． 
 20世纪90年代初，双星和李宁曾并称中国鞋业双峰，可是，进入新世纪以后，双星却已渐渐被人们所遗忘了。   双星集团的制鞋业务自1997年以来出现了继续下滑的趋向，这与汪海的亲戚占据双星重要部门是有着直接关系的。  从一切制方式上讲，双星集团是一家国有控股企业，但双星集团的掌舵人汪海却把这个国有企业在有形中塑形成了一个家族企业，实行的是任人唯贤的管理方式，将其少量的亲戚布置在了双星任务。  汪军，汪海之子，青岛双星驻
美国公司经理。但理想上，与青岛双星有着业务往来的美国PSS公司在双星有联络人员，在中国乜有代理公司，从某种意义上说，双星并没有在美国设立分公司勺实质意义。  黄超，汪海妻子的弟弟，双星海南公司经理，担任双星集团在辜南的橡胶推销业务。双星海南公司连年盈余，但其却在公收场}自称：“就是盈余也饿不着我，可以吃‘胶’嘛!”    双星制衣公司的总经理刘亚中为汪海的衔接，在与异样从事制衣业务的双星科技贸易公司发作一次摩擦后，汪海就下令取消了科贸公司。    以前，青岛双星的国外订单较多，给双星发明了不少的利润，但坚持此条通道的不时是汪海的女婿于群利。    汪海除了直接布置自己的亲属到双星集团外部任务外，在双星集团各地运营运动鞋业务的分公司改制(行将各地分公司出售给团体1进程中，汪海的亲属也纷繁投身双星下属企业的买隔绝程中。    一个家族式的国有企业，只在家族关系的基础上雇用家族成员，这种任人唯贤而不是依据一团体的才干来婚配岗位的管理方法，其结果可想而知，肯定是由于缺少高质量的管理者使企业逐渐走下坡路，所以，双星的盈余也就成了肯定。    很多商人都与汪海一样，很容易就让自己掉入任人唯贤的圈套之中，不论自己的家族规模有多大，不论家族成员能否有才干，不论他们能否遭到良好的教育和培训，迅速开展的各地分支机构被全权委托给他们的儿子们、女JLq]、配偶和亲戚。    而这种将关键管理岗位只交给家族成员的传统做法，最终结果就是形成整个企业一盘散沙，以及运营不善所带来的消灭性打击。    只要“景物长宜放眼量”，着眼于企业的久远开展，走出家族式管理，坚决克制任人唯贤的倾向，惟才是举，惟才是用，企业才干生机勃勃，充溢生机。