人才管理应该多花时间
麦肯锡公司对离任缘由做过一个调查，结果前三大缘由是：任务和效果得不到充沛的认同和一定、在公司里得不到充沛的沟通和信息、没有开展的时机。
可见，人员离任很大水平上是由于非卫硐肽缘由惹起的。所以，要留住、鼓舞或开展一团体，是可以从很多景物质方面去着手的。
怎样做坏人才管理任务呢？大前提就是一团体一定要有开展潜力，另外他的价值观与公司文明相差不大。有了这个前提，有以下几点可以参考：
1．针对团体的潜力和兴味把他放在最适宜的位置上，再去自动开展这团体才。
2．在给予物质鼓舞或许奖励的时分，表现突出与表现伟大的差距一定要拉开。
3．业绩不好的人，尽快让他分开组织。
4．公司最高指导真心参与人才管理。对人才的注重不能停留在口号里，最好将管理人员的业绩考核和薪酬与人才管理目的直接挂钩。
不少企业无视了除了外部的客户，他们还有一个重要的客户，那就是外部的客户——员工，也是他们煞费苦心要留住的资源。留住外部客户要花钱，也要花时间，孰重孰轻？这直接反映出企业的价值观。
花时间重要
士为知己者死珠某幼童用品公司的"Minorca"以为，中国是一个最看重人情的国度，所以才会有"士为知己者死"一说，员工感到被注重、被尊重就会对公司心存感谢，那么留住人才和开展人才的目的也就到达了。某防腐厂的"赢家必胜"也供认，金钱只不过是招徕人才的辅佐力气，时间才是留住人才的独一途径。
发现"隐性人才"网友"Haten"说，我们身边有些人，第一眼看到他们的时分，我们会觉得不顺眼，接触一段时间后，才发现他们其实很有才干，只是在生疏人面前表现得外向一点，这就是"隐性人才".其实，人都是这样，谁也不会对自己不了解的人乱说话，因此，花时间能把这些人才开掘出来。
金钱决非万能某电子公司的"pat"指出，钱只是指导手中的武器之一，而且它带来
的抚慰是持久的，经理人假设过火依托钱的作用来鼓舞下属的话，他很能够成为冤大头。某网站的"谭定雄"也供认，现代人的胃口越来越大，对卫硐肽追求无止无境，鱼与熊掌都不能少，相当一局部人存在"给多少钱，干多少活"的思想，因此，仅靠钱处置不了一切的效果，营建一个良好的用人环境是关键，而前提就是多花时间与员工交流。与前面两位网友相照应，长春某网络公司的"幻儿"发现，员工在一段时间内会关注薪水，但假设对任务失掉了兴味，单单靠钱是不能够挽留他们的。
桓詹培育人才某公司的"hardwork"以为，所谓人才，其真实某种意义上讲简直人人都是，公司不缺乏人才，缺乏的昵指导的洞察力和发现，只需肯花时间去营建这个环境，就能看到每团体的闪光点。北京某电脑技术公司的"kevin"也赞同，老板既然情愿花时间陪客户、陪协作同伴，为什么不花些时间倾听员工的埋怨、引导他们思索、为他们设计团体开展的规划呢？听天由命，处置妥当，员工就能成为永动机。
成材需求进程福建某公司的"林冬生"置信，培育人才不能深谋远虑，不论一团体多无能，不能够进公司三两天就成材，因此需求一个进程，而在这个进程中应该确保同他们多沟通，这样就能起到非同寻常的鼓舞和监视作用。
交流方能了解网名同为"kevin"的上海某电脑公司的网友表示，不同的人的需求是不一样的，有的人看重钱，有的人看重团体开展，也有人看重找就任务的才干（Employable）。千人千面，没有一个一致的尺度，因此自动了解并设法满足员工的不同需求就至关重要了，而这些都需求花时间。
花钱重要
局部网友不赞同掌管人的观念，以为花钱更重要。