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华为激励人的“三高”机制

　　在任正非眼中，华为是“三高”企业：高效率、高压力、高工资。他坚信，高工资是第一推动力，重赏之下才有勇夫。其实，华为给员工的不仅有高工资，还有股权和其它待遇。 　　 　　应届毕业生…

华为大裁员与狼的文化

   华为8年周期性大裁员宣告一种新的人力资源模式的诞生，这种激励方式产生的强烈冲击波远比华为员工频频自杀强大的多，而且很可能产生外部性——比如引导效应、模仿效应，而且有些人…

华为商业秘密管理：多层布防

华为商业秘密管理：多层布防　　也许是“沪科案”让华为有了说不出的痛，也许是由此深刻意识到了商业秘密缘系企业的生存之本，华为对商业秘密的重视与保护超出了一般企业所能想象的程度。　　“华…

华为 组织架构随需而变

        为适应急剧变化的速度，华为建立起一个既可保持相对稳定，又可迅速调整以适应变化的组织结构。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇，而…

文化：华为成长的短板

    最近中国企业界出现了许多观点回归，从过去对跨国企业的顶礼膜拜中领悟出了什么，于是出现了对戴尔的质疑，甚至对国内 IT 旗帜联想的诸多批评。其实，戴尔还是中国绝大多数…

华为：如何建立强大的执行力

华为：如何建立强大的执行力　海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈道：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。国内许多企业领导人的一…

为华为中兴手机品牌支招

为华为中兴手机品牌支招　华为和中兴作为传统的系统通信设备供应商已经开始进军世界手机终端市场。笔者为国内这两个优秀的品牌进入新的发展领域而拍手叫好。但是，他们传统的优势领域在于大客…

技术的华为与品牌的海尔

  华为和海尔，可以视为中国企业的两大“样本”。　　说它们是“样本”，一则这两个企业或低调或高调，企业文明迥然不同；二则这两个企业走出了两条国际化途径：华为的“技术路途”与海尔的“品…

向华为营销学习企业战略

走出国门，看看中国能被世界比拟公认的国际化品牌，无论是快消品还是工业品确实很少，而从国际市场销售量、营销队伍数量、知名度及影响力来看，华为是中国外乡真正意义上生长起来而为数不多的…

管理案例：华为转型

管理案例：华为转型 经典举措：　　1. 2004年7月28日，思科诉华为侵权官司以和解告终。这场诉讼就像一出为华为量身定做的活广告，在国际市场上默默无闻的“中国的华为”变成了“让思科畏惧的…

华为的真正考验

收买3Com受挫后，或许该换个角度看这家中国最大电信设备制造商的国际化处境了　　纵然已跻身全球第三大3G电信设备制造商，买入一个“世界级玩家”的梦想对华为来说依然软弱而易破灭。　　2008年2…

国际化战略：海尔PK华为

　海尔缓和为都是在国际国际化做的比拟早和比拟好的企业。海尔在05年对外就传达“1000亿，世界的海尔”。全球销售额是1000亿人民币，海外销售大约在100亿元左右。占全体销售额的10％左右。华为海…

华为公司员工手册（二）

第五十条：员工不得汇露业务或职务上的秘密，凡俱意见触及公司的，涨下级指导许或，不得对外宣布。　　 第五十一条：明白职责，关于非自己任务职权范围内的秘密，做到不打听、不猜想，不参 道…

华为公司员工手册（一）

华为公司员工手册（一）　　 华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品消费、开发、销售的高新技术企业，崛起于革新开放前沿的深圳，积极投身于民族通讯产业的大潮中，为使我国通讯产业…

华为管理哲学之北国之春

华为公司总裁 任正非　　2000年是科技股暴跌、互联网泡沫淹没的一年，2001年上半年随着北电、爱立信数以万计的裁员、思科26亿美元的巨额亏损、朗讯差点被并购，网络和电信设备供应商的的冬天终…