企业的兴衰，事业的成败其关键在于人才的合理应用及其更新换代。是企业坚持旺盛生命力的前提，企业要想下降，必需有一批懂技术、善管理、有阅历的人才。必需有一套由选才、育才、用才、留才到评价、叙薪、晋级的环环相扣的完整系统。才干激起人才的积极性，充沛发扬人才的潜能，从而确保企业目的的完成。
选拨人才
在企业管理进程中，“用人不当”经常是阻碍企业生长与追求利润的最大绊脚石之一，追根究底，“选人不当”才是企业一切病根的来源，所“选”非人不只使整个企业遭受训练员工所破费的金钱与时间的损失，而且也直接影响员工的任务热情与士气。
目前许多企业组织的人事部门在甄选人才时，只是参考一些应征者的背景资料，配合在面谈时所得的印象，即作了录用与否的决议，这样往往有很大的自觉性。由于选才不能只运用一把尺子，不同的任务需求不同的才干，不同的岗位对人才的结构、才干结构以及性情特征均有不同的要求，切忌全体划一。企业需求各方面的人才，包括不同专业、不同才干、不同气质的人才，这就要求人事部门的经理必需对公司的开展目的、产品功用、新产品开发、人才招聘等了如指掌。只要这样才干掌握人才的主流方面，选其专长的方面，真正做到人称其职，才得其用。
选才是一项极为重要的任务，但终究什么样的人才可以称得上人才，这是一个极为复杂的效果，由于我们不能够找到这样一个详细的权衡人才的规范。不过从哲学的角度来看，可以在实际中成功的就是人才，而这种成功往往是树立在这团体可以可以灵敏地掌握环境变化、并快速顺应环境变化的素质之上。从这种意义下去看，人才应该具有以下几个特点。
1、是一个有自知之明的人人最可贵的是能正确地看法自己，放正自己的位置，也只要这样，才干正确地看法到他人的优点，与周围人亲密协作。一个自命非凡的人是难以看法到他人的优点，更难于与他人和作。因此，选才的第一要求就是有自知之明的人，而那些团体
主义严重的人尽量不要。
2、是一个事业心很强的人 而且是一个能把自己事业与企业、国度的事业结合在一同的人。只要这样的人才可以不计较团体的小利，为了团体的开展，同时也是自己的久远开展而努力学习，拼命任务。而且目的越高，动力越足，不会为一点点效果而自高自大。
3、是一个有性情的人俗话说：“尺有所短，寸有所长”。一团体的缺陷和专长往往是相对而存在的，有平地必有深谷，缺陷越突出，专长越清楚。只需我们可以选坏人才的搭配，使他们相互制约优点，发扬优点，就能真正发扬其应有的作用。选才必需留意搭配，好象配对一样，大意的主管，定要个装备一个细心的助手，没有学历的主管，定要找个有学历的作副手，有阅历的人一定与真才实学的人搭配在一同，只要这样，才干充沛发扬人力资本的增值作用。切记!不要以为人才越多越好，这不只形成人力资源的庞大糜费，而且这些人由于能非所用很不动摇，它们的活动很能够将影响一大片。
其实，在一个比拟大的企业，努力去发现人才往往并不重要，最重要的是发明一团体才崭露头角的大环境。公允竞争是人才的源泉，只需企业有一个对等竞争的机制，确切地说，必需是一系列客观的、公正的、合理的企业制度，企业员工在这些制度面先人人对等，而没有一般指导意志的搅扰，这样就使企业范围内的每一位员工都处在同一同跑线上，真正能使一个员工崭露头角的，只要他自己的才干和实力(不是拍指导马屁的才干与实力)，每团体都成为主宰自己命运的主人。每一个员工都是有上进心的，为了在这种竞争中取得成功，每团体都必需必尽力顺应自己的任务岗位，积聚阅历，学习知识，以期取得最好的任务效果，这种动力，构成了公司上下一心，努力学习，积极进取的大趋向，使公司事业蒸蒸日上，异样，公司快速提升制度，大大激起了员工的热情。他们知道好的效果肯定招致好的待遇，独一的限制正是他们的才干，当然会忘我任务，奋力进取，这样的公司又怎能不新人辈出、人
才济济呢?
在我国，许多管理者经常叹息人才缺乏，其实这种观念是不公正的，我国并不缺乏人才，而真正缺的是 “伯乐”，或许说企业内在缺乏一个完善的人才评价规范，内在则缺乏一个企业客观公正的竞争机制，真正的人才被湮没了。就目前而言，许多管理者调查人才时往往仅凭这团体所学专业或各种学历，其实这带有很大的自觉性，一方面是由于我国的教育体制很不完善，那些知识充溢大脑的人往往也是没有思索终间的人，他们很难将所学知识和企业详细状况结合起来，从而灵敏地运用到企业之中。另一方面，是由于我国人才相对充足，形成了学有所成的人奇货可居，这使这些人很难有苦难的阅历，而没有阅历过磨练的人往往很难从实质上看法人和社会，更难以顺应变化极快的企业环境。
培育人才
松下电器公司开创人松下幸之助以为：“运营即育人”，话虽冗长，但却包括深入的辩证法原理，由于企业是在与不时变化的消费需求的有限做妥协中存在的，企业一切人员只要勾搭一心，共同开展，才可以在日趋剧烈的企业竞争中获胜。这就要求企业不时向员工灌输企业文明，使一切员工在思想上、观念上、感情上与企业的价值观趋同，而且经过教育使员工看法到，企业不只是职工付出休息获取薪金的场所，更是员工肉体依托和发扬自己才气的场所。
企业为取得久远开展，必需修立自己的人才培训体系，以保证企业不时地取得合格、适用的人才，同时也可使现有的人才的素质失掉提高，并使企业的员工队伍持久坚持生机和清爽。当企业开展到一定规模时，就需求少量吸收、引进人才，虽然社会上每个都有许多大先生钡加维但他们的专长不一定能完全顺应任务岗位的需求。对这些人，企业必需以自己的方法加以培训，使之尽快掌握岗位技艺，进入角色。培训不只是训练任务技艺的进程，同时，也是提高员工素质，更新专业知识，波发开工队伍，增强企业潜力的一个进程。对员工的培训不能只是一朝一久的事，而要锲而不舍，并要构成制度化、规模化
。这是一项有远见的投资，许多著名的企业均有本企业的培训体系或培训机构。
优秀的人才不是训练出来的，而是磨练出来的，各种专业培训，虽然能提高员工的业务素质，但却不能培育真正的人才。理想上，在成功的诸多要素中，专业技艺所起的作用只占30％，而主要看一团体的品德素质和心思素质。那些意志单薄的投机取巧者会在理想的磨练中被淘汰掉，而那些素质较片面、意志坚决者则经过磨练越收回色。