广告创意人的末路与出路
这几天接触一个新项目，属于对公私有政治意义的，因此是几个分公司的创作人员一同坐上去休会，协同作战。
义务很复杂，就是为这个新项目提供一条电视创意。
通常这种协同作战的潜规则是“人海战术”，我们公司全国人最多，实际上每人吐口唾沫也能把客户淹死。这次也不例外。每人出几条创意，但是最后集中起来一看，能用的很少。
怎样完成这个案子是另外一回事，而我在想的，还是这些“广”告创意人，他们在这个案子上花了时间，费了脑子，结果出来的结果毫有意义，理想上，他终身的这段生命是被糜费掉的，其中还有些资深的创意人，我想他糜费掉的生命应该是以“年”来记的了，这样的糜费，真实惋惜！
我其实也是因“创意”之名，觉得这样的生活好玩才参与这一行，可是自任务以来，发现除了偶有新人还会对“创意”充溢热情之外，大少数人曾经末尾“熟练”的消磨时间了，休会必到，出品必“行”，不求有功，当求无过——创意本应该是一个充溢热情和暮气的任务，为什么会变成这样？
我想缘由有三：
一、“广”告行业自身的式微
“广”告这个行业自身是随同着“广”播媒体，如报纸、电视、电台这样的群众传媒的兴起而展现力气的行业，“广”播媒体是它立足的土壤。而如今，随着互动新媒体的兴起，“广”播媒体曾经式微，“窄”播为主导的集体沟通的影响力越来越强，我们假设还是从“一条电视片”或许“一个平面”这种依靠于传统群众传媒土壤上的思绪去想“创意”，势必是一些毫无杀伤力的“行货”。
二、广告公司的不做为
每一个集体的行为，与他所处的环境和组织休戚相关。做这一行时间长了，接触的人也多了，发现不少广告公司的老板还是小作坊老板思想。开门是为了赚钱，这没错，但是胡雪岩有一个说法，有一县的眼界，就能做一县的生意，……有天下的眼界，就能做天下的生意。我发现，不少广告公司的老板眼界还没走出一条小巷子，所以并不注重对人力
资源的培训与管理，久而久之，当然可以不停的招新人，不过满眼没一个是高人了。
三、广告创意人的自我封锁
自我封锁通常有两种状况：
一种是自动封锁，觉得前些年曾经靠坑蒙拐骗弄回了一些奖项，有了一定江湖位置，就可以扯起虎皮做大旗占山为王，谁的意见都听不出来，谁要有看法就用“阅历”、“威望”压倒你，这种状况通罕见于那些巨匠教员级的人物；
还有一种是主动封锁，我在这次协作中看到的那些应该属于这种。大家每天每小时每分钟都在做着每一件详细的事情，我们偶然抬头埋怨一下任务的繁重，然后就继续做着重复的休息了。听过不少人诉苦——任务分配给我的就是要效劳好这个客户，我能有什么方法？
克职尽守是我们的职业品德，应该表扬，但是，在这之上，我们能否再做一些加法呢？所在的单位对你公允与否，那是任务环境的事；但是，怎样看待自己的任务，那就是自己的事了！
其实，“苦”还是“不苦”，都取决于你自己怎样看待。每天都重复的效劳一个客户，是很有趣，可是，理想上每一个普通的瞬间能够都会孕育着庞大的改动！比如能不能从效劳这个客户提升到对这个行业的认知？比如能不能从效劳这个客户到大家最后成为冤家？知识和友谊，这都是那点薪水换不来的人生体验！
我们每一团体所能拥有的独一财富——时间，都是固定的。埋头苦干，永远只能继续苦干，只能让自己的时间花得没有价值，投资白费。只要更自动的去吸取和体验自己任务中的点点滴滴，去开放自己的认知边界，去拔高自己的认知层次，才干让我们的时间投资变得有意义！
所以我以为，广告创意人的出路无它，唯有“开放”与“向上”。
先说“开放”。
这里说的“开放”，不是说和别的广告公司交流就叫开放。韩寒有句话说得好，什么坛到了最后都是祭坛，什么圈到了最后都是花圈。一批广告公司自己抱成团孤芳自身，最少那个所谓4A就是有这个想法，动不动就批判谁是正宗的，谁是不正宗的，彼此之间相互你吹我碰
——这样的交流，无异于远亲结婚，生出来的一定是低能儿。
我想说的“开放”，是和别的行业，或许这个行伊羯瘢范围的人的交流。
最近看《中国广告》，遗忘是那期了，应该比拟早，专题内容很好，讲得是媒体创新后的广告业路向效果。我置信在我们这个行业里，看这类杂志的人越来越少，其真实学界，在媒体界，人家早就嗅到了风向的转移。而我们呢？最少在我的心里，曾经对这些人是颇不以为然的，觉得学界只会闭门造车，媒体就会拉版面卖钱，只要我们这些一线的实操人员，才会领悟广告专业之道。
而理想上，学界跳出实务泥潭，可以看到了小气向的变化，视野愈加开阔；媒体做为我们的立足基础，虽然这么多年来都处于价值链的下游而低三下四，但理想上，他们更能体会那些革新的暗涌，嗅觉愈加灵敏。只要我们处于中间位置的从业人员，被详细任务所困，像被套上眼罩的驴，看不到，也闻不到，就会一圈又一圈的拉磨，那天磨拉完了，看你怎样办！
就我自己的体会而言，这种“开放”也不是一挥而就的。比如对“互动”的了解，早在2004年（理想上，这一点都不早，人家奥美对互动的思索是从1997年末尾的），我曾经重新来的同事身上接触到“互动”的概念，实践上并不了解，反正知道电视片创意、报纸平面创意曾经不能惹起客户提案时分的兴味了，加点比如Flash之类的东西会更好，这时分对“互动”的了解有点像是一种与客户之间的调情手腕，依然停留在“互动是对传统群众广告传达的有效补充”的认知层面。
随着对行业转型看法的加深，如今，“互动”曾经成为了一种思索角度，成为了一种看待传达效果的方法，它的出现理由，曾经不再是“我们要给客户提供一些新的东西”，而是“传统群众广告曾经感动不了消费者了，我们应该怎样去压服他们呢？”
这样的认知，还包括对“事情行销”等新的传达手腕的了解。
再说“向上”。
“人”如何从200多种灵长类植物中崭露头角，成为最异乎寻常的植物？这缘自我
们人类在生物链上的向上退化。
马克思说，在共产主义人人对等，那么在此之前，我们还是应该讨论一下“价值链”的效果，我们应该认清楚自己处在一个什么样的价值链，然后该如何得以“退化”。
在新中国80年代那个关于广告的神话年代里，一条广告片一个创意可以援救一个企业，那个时代，感动我们的口号是，不做总统，就作广告人。不过，亲爱的，这曾经是神话了，是黄金时代。而我们如今生活在黑铁时代。
我有不少做甲方的冤家，经常听到他们的埋怨就是，广告公司越来越像是设计公司；我也有不少自己做广告公司的冤家，经常听到他们的难处就是，客户的钱越来越难收了。
我自己也是做广告行业的，站在我们自己角度说说这个效果，为什么客户的钱难收了？——由于在他们的视野里，我们越来越不值钱了！
过去，我们和客户是跑在同一个水平线上的，和我们一同跑的都是客户的老总，大家是一个战壕的兄弟，都处于价值链的最高阶，他们当然会给钱给的小气；如今，老总们曾经末尾在思索战略效果了，在思索规划效果了，而我们还是只会通知他我们这个创意多么好，我们这句文案多么妙，谁会有心思理你？
我参与这个行业生不逢时，没有赶上美妙的黄金时代，当我做单纯的创意人的时分，曾经没法跟老总攀谈，能见到人家市场部的老总已属难得，大少数面对的只是一些宣传专员，人家一句“你们的创意我不喜欢”，我们就得接着熬彻夜废死脑细胞……
所以我们必需转型，必需得变，必需得在传达价值链上继续下行！
过去，你可以嘲讽王忽悠志纲是纸下台兵，可以看不过麦教员肯锡是缺乏实操，可以痛心疾首客户为什么不听听我们的想法而是偏偏被这些人牵着鼻子走——但是，为什么不想一想，假设你具有了丰厚的一线传达战术阅历，再去站在企业开展战略的角度思索传达效果，不就比他们更凶猛了吗？
这样的转型，是我们思索层次的向上转型，同时，我们的职业角色也可以转型。
做为创意人，我们要向“战略”转型。比如
末尾那个项目的创意发想，理想上，我们可以用一个最复杂人的思想逻辑去判别，一个短短的30秒如何能把复杂的事情说清楚？这就要求我们肯定不能复杂地去从“想一个精彩的创意”的角度去启动任务，而是必需从“如何能让受众接受我们传递的讯息”的角度去启动创意任务，并非一定要求我们每个创意人都要去做战略，但是，在末尾之前，去做一个复杂的思索，不会如此糜费我们自己的生命。
做为创意人，我们也要向“客户效劳”转型。关于一个创意的判别，我更情愿听听那些直接与客户对接的“客户效劳”人员的意见，除开那些只会做传声筒的AE不谈，客服人员通常都有贴近客户的直觉才干，他们未必能做出好的创意（也不一定），但是一定能判别出这样的创意能不能在客户那里经过。假设我们在执行之前，就先和客服人员沟通明晰，我们也不会糜费我们自己的生命。
这是一个大革新的时代，我们这个行业也幸逢其中。所以我们再也不能埋头苦干了，必需抬起头来看看方向，创意的思索角度在变，创意的执行方式在变，而不变的，就是“创意”这个“魂”，我们惟有以“开放”之心，努“向上”之力，方能使“创意”之魂坚持生机勃勃的旺盛生命力！
“问渠哪得清多么，惟有源头死水来”，广告不灭，创意加油！