创意人的衡量标准是坚韧

创意人的权衡规范是坚韧
——访李奥贝纳全球创意总监Mark Tutssel先生   《成功营销》:怎样才干成为一个国际广告公司的首席创意总监？需求什么资历和行业阅历？   Mark Tutssel：首先，也是最重要的，你必需是一个受人尊崇的指导者。在创意范围里，这种尊重取决于作品受欣赏的水平，表现于思想的打破性以及获奖效果。我是一个实干型的创意指导者。我十分享用亲身参与和以身作则所带来的快乐。   《成功营销》: 你们在任务当中，如何去寻觅热情和灵感的？在任务当中你们如何调发开工的积极性并把他们培育成一个优秀的创意总监？   Mark Tutssel：创意的热情是发自于内心的。一个出色的创意人必需是对生活充溢猎奇并且能随时投入到新的体验。我时常敦促我们的创意部员工去游历世界，然后把他们的阅历运用就任务中。有一点对创意部是很重要：拥有不同类型的人才、有不同的文明背景、面对效果时能提出不同的观念。当我在挑选创意人才时，有一个十分重要的权衡规范：坚韧。这可以解释为：顽强、永不服输的态度。永远坚信会有更强、更好、更大胆创新的方案去处置眼前的效果。这种信心正是优秀创意的支撑。   《成功营销》:你从2005年1月末尾就职全球首席副创意总监，统管着掩盖94个分公司的全球创意网络任务。这些分公司当中，哪些国度的创意做得最好？比如在中国内地，你对他们的创意很满意吗？   Mark Tutssel：作为李奥贝纳全球首席创意总监，我是2000多名创意人的首领。我们公司是无国界、无种族区分的。我们吸取不同分支、不同类型和不同文明背景的人才的才智，并把他们集合在一同。这些人的智慧凝聚成我们最坚实的力气。   2006年是李奥贝纳创意成就方面的一个里程碑。过去的6年中，我们有越来越多的分公司来握秸公司在Gunn Report上的排名做出贡献。参与的数量比其他国际性广告公司都多。 在欧洲，李奥贝纳的得奖数量位列榜首，在欧洲美术指点社(Art Directo
r's Club of Europe)活动中一共夺得了5个金奖。D&AD，相对是这世界上竞争最剧烈、最严酷的广告人舞台。李奥贝纳史无前例地赢得了数码产品类的黑铅笔大奖。在戛纳，我们在电视类奖项中表现出色，带回家的金狮远多过其他公司。这些世界级水平的作品都是成千李奥贝纳创意人用血泪和汗水来构筑的。   在中国，在Eddie Booth先生和Ruth Lee小姐的率领下，无论是在香港还是内地都有了许多出色、超乎想象的创意。中国分公司关于公司生长的作用是显而易见的。而我最关注的是我们能否能拥有中国最出色的人才在李奥贝纳网络里。   《成功营销》:你们效劳的企业当中，有哪些国际客户外乡化方面做得很出色？假设是跨国企业，想尽快外乡化，你通常会给他们一些什么建议？   Mark Tutssel：无论在任何国度或许地域，充溢智慧、能震动消费者内心的方案是不变的定律。伟大创意的力气在于它可以跨越地域的界限。秘诀在于要深知最基本的人文价值，如权益意味、民族自豪、表现力、毅力和热情。   我们的客户麦当劳在这方面就十分出色。他们深化探求，充沛了解外乡市场，并且依据外地喜好开展他们的产品。   关于那些想在外乡市场上占据一席之地的跨国公司，我有个中肯的建议：当你在和外地人才言语沟通上不阻碍时，请尽能够聘用外地人才。由于，最棒的外地人才干够未必能讲很流利的英语，但是，他们深知外乡业务运作的方式。那些跨国公司可以从他们那里学会操作外乡市场和熟习外乡消费行为。   《成功营销》:你曾经担任过三星、通用汽车、麦当劳、任天堂、贝克啤酒和宝洁等这些客户的广告创意，你为这些客户效劳时，客户有没有强迫改动你的想法？从你进入广告行业时算起，有哪些创意你自己最满意？   Mark Tutssel：伟大作品的成功秘诀是让客户参与到创意进程中，这也是我们不时在努力营建的协作气氛，由于每一个好的创意通常都有客户在面前默默支出。谈到我最满意的作品，有John West “熊篇”、奔驰“印痕篇”、麦当劳“99P篇”和亨氏“快速片”