三一开展历程中有很首创新，每次创新都为企业的开展带来庞大的推进作用。如技术创新使三一在某些范围立于世界高科技前沿；营销效劳创新使三一成为行业的标杆；股改创新开启了中国资本市场的破冰之航。近期，梁稳根董事长在“质量改动世界”、“一切为了创新”两大中心运营理念的基础上，提出了“协助员工成功”的理念，它开创了21世纪人力资源管理新理念，必将对三一乃至中国和世界的企业发生深入的影响。
回忆90年代初，当中国企业“人事部”更名为“人力资源部”时，掀起了一轮经济及企业开展的高潮，“以人为本”的理念似乎在一夜之间不得人心。而正是这种理念，有效地促进了企业的开展壮大与经济兴盛。
但是不久，人们发现仅有“以人为本”的理念是不够的。人是企业的资本，将员任务为资原本运营，是能为企业带来增值的。因此，“人力资本”理念普遍被接受，也成为目先人力资源管理开展高阶段的指点思想和权衡一个优秀企业的规范之一。但细心剖析会发现，提出“人力资本”理念者更多是站在企业一切者的立场，因此它的动身点是以功利为前提的，即地道站在企业利益角度而运营员工。
三一的“协助员工成功”理念则没有以上的局限。
5月24日，梁稳根董事长在往年第一季度人力资源会上强调了三个中心思念：
——“质量改动世界”，即：用极高质量的产品改动中国产品质量优良的世界笼统。任何不坚持“质量改动世界”、不注重质量的干部都要免职，任何时分都要把质量放在第一位。“质量改动世界”是人力资源本部调查干部，选拔、奖励员工的一项重要目的。
——一切为了客户。“一切为了客户”的准绳任何时分都丝毫不能妥协，必需把客户的利益放在第一位。
——协助员工成功。一切的指导和干部都必需仔细思索如何协助员工成功，关心员工的出路，对员工担任，像看待兄弟姐妹、子女一样关心员工，让员工的潜质发扬到极致。公司采取的提薪、升职等手腕都是协助员工成功的表现和举措。
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p; 这种“助人成功”的人力资源管理理念，正是站在员工立场提出的，是以员工成功为前提的。其关系似乎王石与任正非、杰夫?伊梅尔特与韦尔奇、三一高管与梁稳根等等一样。其实，协助员工成功才是最大的成功。
提出“助人成功”需求一种大胸怀，更需求具有大智慧，而能执行这种理念的企业必将取得大成功。假设全体三一管理者实在举动，协助我们的下属成功、协助我们的同事成功、协助我们的指导成功，最终我们必将多赢。