多元化运营风险庞大，中国企业须深思熟虑 越来越多的中国制造企业末尾进入与自己中心业务不相关的多元化范围，试图寻觅企业新的利润增长时机。殊不知，非相关多元化战略存在庞大的运营风险；改动集约式运营、提高效率和业务管理才干才是停止多行业管理的必要前提
2008年1月12日，“2007~2008中国房地产年会”上，声名赫赫的“郎监管”（郎咸平）又对中国企业发炮了。
只是，郎教授这次发难的对象并非普通意义上的房地产企业，而是人们熟习的中国度电行业名企海尔集团——2007年8月，有媒体报道，海尔集团预告用200亿~300亿元来开展地产业务，以获取集团新的利润增长点。
郎咸平在会上作主题演讲时开门见山：“很多做制造业的企业家觉得没劲儿了，干不下去了，不好干。干什么呢？转成海尔现象，做房地产去了。”他将这种采用非相关多元化战略，进入与自己中心业务不相关范围的现象归结为“海尔现象”；并以为这一现象近期频繁出现，缘于中国企业在“产业链竞争中定位错误”。
除海尔之外，近来众多的中国企业也纷繁非相关多元化。该现象面前有什么驱动要素？该战略前景终究如何？
悄然兴起的非相关多元化热潮
近期，越来越多的中国企业正或高调，或悄然地向与自己中心业务不相关模范围进军。
2007年4月30日，青岛海信集团投资1.8亿元在天津兴修的顶级朴素品店——天津海信广场对外开张纳客，正式进军房地产，高调实施非相关多元化。海信自创立以来，不时以电子技术，3C（家电、通讯、信息）产品的制造为中心业务，主要产品包括电视、空调、冰箱，计算机、移动电话、软件、网络设备等。不过海信近年来相继进入房地产行业与高档批发行业： 1995年，成立青岛海信房地产股份有限公司，房地产成为其主导产业；海信还在天津兴修顶级朴素品店——海信广场，在青岛兴修高档购物广场——海信奥运广场。
家电巨头海尔近年来也热衷非相关多元化战略。海尔最后以
冰箱业务起家，中心业务集中在家电范围，如空调、冰箱、洗衣机等。海尔近几年又进军彩电、电脑、手机、生物制药，甚至房地产与金融等范围。2007 年1月，青岛海尔洲际酒店的开张标志着海尔高调进入酒店业。2007年8月，海尔又斥巨资进入青岛的房地产业。
海尔集团董事局主席张瑞敏昔日曾地下表示，不会涉足房地产市场，为什么还是成立了房地产公司呢？张瑞敏的解释是：“我们不是炒地皮，也不是炒房子，而是要开发树立独自的白色家电与住宅的智能化系统，我们叫它‘家庭网络中心’。如今，白色家电的开展曾经遇到了很大的瓶颈，单靠出售白色家电，简直没有利润，而且市场的竞争也越来越凶猛。所以，我们要开发下一代的智能化家电产品，并且让这些家电与智能化住宅配套，构成一个网络，提升住宅的含金量。这样我们在出售房子的同时，也出售配套完全的海尔智能化家电产品。”无论如何，人们还是可以从中看出，张瑞敏已预告将房地产作为集团利润新的增长点。看来，房地产暴利真的让这个家电巨头也坐不住了。
其实，2007年，中国电子信息百强企业前20名中有11个曾经实施了非相关多元化战略，包括联想、海尔、美的、TCL、长虹、比亚迪……房地产行业是近年来中国企业停止非相关多元化的抢手行业，比如家电批发连锁企业国美、苏宁进入房地产行业；电脑制造商联想、动力企业鲁能、服装消费商雅戈尔、红豆等也进入了房地产行业。
以多元化寻觅新的利润增长点
追求企业新的利润增长时机是中国企业热衷“非相关多元化”的主要缘由。中国经济的高速开展，居民消费才干的提高，对高档的批发场所、金融理财、房地产、旅游等方面的需求急剧增长。在这些新兴市场，中国也存在庞大的供应充足，从而为现有大企业提供了市场机遇。这些新兴行业由于政府的控制形成很大的进入壁垒，从而使竞争尚不充沛，市场空间很大，为企业提供了“非相关多元化”的时机。比如在房地产行业，土地的运用审批完全由政府掌握，政
府对土地的控制构成了房地产行业的主要进入壁垒，也在很大水平下限制了市场的自在参与和竞争，竞争的不充沛使这些行业可以取得垄断性运营的高额利润。
研讨标明在资本市场和法制越不兴旺的中央，非相关多元化战略发生的时机就越多。新兴经济国度缺乏“软环境”（包括高效的财务中介，健全的规则和合同法规等）的支出，招致了对企业实施外部多元化战略的鼓舞和支出。中国市场经济体制不完善，资源分配、市场参与由政府掌控，企业可以应用与政府坚持良好关系来取得政策优惠，经过政策优惠的非竞争优势来取得多元化的成功。
当然中国企业往往对行业价值链的中下游缺乏竞争力，行业主导才干和继续获利才干差，从而迫使其转向其他行业寻求新的盈利。海信、海尔、联想等企业在各自行业主要依赖弱小的组装才干，产品中心零部件的供应、中心技术和创新才干差，企业盈利才干遭到零部件价钱和技术变化影响大。如在平板电视行业，中国企业缺乏中心部件面板的消费才干和其它技术专利，面板价钱下跌、技术专利费的征收，以及市场价钱战使得中国厂商的盈利才干剧减，简直难以生活，从而迫使其转向其他行业。中国平板电视厂商的利润率很低，甚至一度为负，冰箱空调等其他行业净利润率也仅为5%左右。
与中国企业缺乏对原有行业新陈代谢和久远开展的才干状况相比，国际著名企业如IBM、微软、飞利浦、惠普、佳能等都很注重基础研发才干的积聚，从而可以在一个行业坚持继续的创新才干，确保专业化优势。在冰箱行业，韩国厂商如LG仰仗较强的创新和研发才干，率先推出双开门豪华冰箱，取得新的利润增长点，而中国企业往往扮演仿效者角色。
中国企业也希望经过“非相关多元化”来取得新的利润增长点，坚持企业的财务收益。不同行业的生命周期的交替使得行业的开展潜力发生变化。在很多传统的行业，尤其是家电等制造行业，曾经进入衰退阶段。剧烈的竞争和价钱战使行业利润微薄甚至盈余，如海信、海尔等的彩电行业就处于盈余
形状。
追求企业近期利润最大化是中国少数企业的特性。公司可以直接投资于对资金量要求高，而技术门槛低的如房地产、金融等高利润的新兴行业，让财务资源发扬最大作用。目前中国房地产行业的平均利鹊ㄐ」砩以高达 40%，金融与动力行业更高。以摩托车贸易为中心业务的海南新大洲近期斥巨资进军煤炭开采行业，主要缘由是看准了煤炭动力开采行业的高额利润。
非相关多元化风险庞大
中国企业停止非相关多元化战略存在庞大的运营风险。不同行业具有完全不同的运营特点和运营环境，企业往往难以顺应和掌握。研讨标明，公司由于对所进入的新行业的信息和运营特点缺乏充沛的掌握，缺少在新行业的技术、管理、运营等多方面的人才与阅历。
多元化战略肯定会分散企业的资源，从而影响企业主业的深度运营。一度是中国冰柜大王的家电制造企业澳柯玛，从2002年起进军新动力、陆地生物、光电子、金融等多个非关联范围，由于新行业的投资周期长，形成企业的资金链断裂。白云山制药公司从1993年采取非相关多元化，运营范围触及商业、房地产、证券等十几种，占用了少量资金和资源，形成制药主业衰落，公司全体盈余严重。
中国企业目前还缺乏实施非相关多元化战略所必需的企业自身才干。它们往往是基于消费要素的低本钱和低价钱的集约式、低效率的运营，中心业务运营才干和效率与世界先进水平有很大的差距，急需改善。2006 年，联想亚太区的电脑业务处于盈余形状，而戴尔和惠普的利润率区分为17%和7%。中国企业缺乏快速提高管理效率、人才培育以及业务创新的才干，无法顺应不相关业务范围的竞争。
市场机制的不完善以及企业管理才干的完善使得中国企业很难从外部经过并购来有效取得在新行业运营所需求的技术、人力资源、销售渠道等。阅历证明中国企业的非相关多元化战略少数以失败告终。2001年海尔入主鞍山信托，2004年参与，海尔进军金融范围以失败告终。海尔的生物制药、电脑、手机等市场表现也
乏善可陈，GFK（全球5大市场研讨公司之一）的调查数据显示，海尔手机2007年前几个月的平均市场份额仅为0.5%顺手机业务在 2005年上半年盈余近4亿元。
中国企业应该努力提高在中心业务上的基础研发、运营管理才干，提高效率，从而赢得临时可继续开展。改动集约式运营、提高运营效率和业务运营才干是停止多行业管理的必要前提。
目前，中国的企业少数是“大”而不“强”，不具有进入多行业的同时运营才干，和进入行业的价值链中下游，掌握行业中心和基础技术，提高技术创新才干，以及延伸原有行业的生命周期才干。例如打印机巨头惠普，应用弱小的基础技术研发和创新才干，对打印机的技术和产品不时新陈代谢，坚持了从喷墨打印到激光打印，以及复合一体机的优势。白云山药业从2001年起回归专业化，也改善了企业的运营状况。