小天鹅的预警姗姗来迟，虽属偶然，但观其两年投资和战略，则又属肯定。小天鹅在其占领洗衣机行业的老大位置后，普遍涉足冰箱、热水器、空调、洗碗机、干衣机等范围也就注定了明天的结局。其实何止小天鹅，简直一切的家电企业都在不遗余力地实施着产业多元化的战略，而结果又往往与小天鹅异曲同工，或预警或盈余。
冰箱四大巨头之一的美菱，引进与海尔同步的意大利梅洛泥滚筒洗衣机消费线至今依然在躺着睡大觉，给国际知名品牌做OEM他人都没有人看上，全新投资建成的空调公司的厂房如今也只是残屋败瓦，还有热水器、VCD、离子水、小家电在市场上也难觅踪影；TCL的洗衣机、冰箱、移动通讯在市场上的表现亦乏善可陈；春兰公司更是应有尽有，空调、彩电、洗衣机、冰箱、摩托车、汽车简直都是一个局部市场的产品，很难说这样的企业还可以支撑多久，更不用说它的500强之梦。乐华去年10月亦宣称片面进军冰箱、洗衣机、小家电后，新产品上市日期却一推再推。新飞宣布投资5亿建100万台空调消费基地……
企业开展多元化的关键取决于企业在事先的生长时期和生长环境。假设一个企业在某一范围开展得十分成熟，没有别的企业可以要挟到它的位置时，它完全有能够实施由单个产业向多个产业开展的战略。假设一个企业事先所在的某一个产业曾经饱和，其产业扩张的力度曾经简直没有多少弹性，生长环境也随着市场饱和而不甚良好了，那么这时当然企业就要转向多个产业开展战略。反观我们目前这些多元化的家电企业，很多企业还没有处于成熟期，有些企业甚至还没有过“青春期”，就末尾停止多元化的产业开展战略的选择，其结果往往进退维谷。一些企业虽然渡过了“青春期”，但是，同业的环境和自身的生长的环境决议了它不适宜搞多元化的产业开展的战略选择，最后也曾经进入了多元化的圈套。再则，中国经济的“二元结构”的特性也一再提示企业不可以自觉的多元化。就整个家电行业而言，需求潜力是十分庞大的
。但是，潜力并不可以立刻变成实真实在的需求，不少产业在城市市场基本上曾经到达饱和，而且供应曾经远远大于需求，而乡村市场除了彩电行业外又迟迟不可以启动（从90年代中期就提出了开发乡村市场的口号），致使不少企业深陷囫囵。
换个角度来说，目前中国的家电产业产品严重同质化，大家曾经堕入了模拟与跟随的自觉开展阶段，丧失了自己的特性。多元化的途径有两条：自己建消费线和采用OEM方式。自己建消费线意味着少量的固定投资和少量的技术引进，在目前家电市场状况相持不下的状况下，新产品的上市、新范围的扩展无不随同着少量市场推行费用和营销费用，家电产业的规模经济和盈亏平衡点又是两道难迈的坎，胜算又有几何？市场不佳，撤兵又非易事。关于一些采用OEM方式进入的早先来说，OEM的厂家假设是知名企业则单个产品的价钱自然不菲，留给新“东家”的利润也是寥寥，但是早先们巨额的市场费用又不得不投，其结果是“赔本赚呼喊”。假设选择的是小厂家OEM的产品，小厂家们的取材优良、做工粗糙，产质量量难以保证，长此以来肯定影响品牌的知名度和佳誉度的提升，关于这些知名品牌来说，无异于搬起石头砸自己的脚。
与此相对应，近期海尔一系列在金融市场和保险市场的举措，惹起了不少人的思索。先是海尔控股青岛商业银行、鞍山信托、长江证券，与外资纽约人寿合资一间公司，还有一间保险代理公司和海尔财务公司。相反，海尔将自己主业的部格外包给其他公司。增加多元化的运营，扩展多元化的投资曾经成为海尔未来相当长一段时间战略。
企业多元化投资，但不多元化运营是企业开展成熟到一定阶段的产物。在家电行业曾经微利的时代，关于一些主业曾经不能够在发生几何级数的增长甚至盈利的状况下，企业寻求新的利润增长点颇为重要。在这种状况下家电企业的多元投资和对投资企业的控股但不运营，成为企业开展的一条有效途径。控股但不运营，参与机制灵敏，既可以长线投资也可以短期
变现。这关于大规模进军家电行业的相关产业来说，需求的大规模固定资产投资的企业来说是其良好的规避风险之道。相比之下，海尔近期将其一些家电产业的外包似乎更证明了多元化投资而非多元化的运营。
我国度电企业中许多企业单业性集团公司没有成功的处置好企业的多元化效果，最关键的是没有处置单个产业向多元产业的开展的一个重要缘由，就是没有金融产业，由于一个企业艺秸自己整个产业的开展，需求少量的货币，金融产业刚好能满足这一条，所以金融业在企业的产业结构中十分能显示出积极的推进力气。因此从另一个角度来说，海尔在WTO的机遇下选择了金融和保险产业，从而使海尔这样一个家电品牌在品牌不时深化的同时处置了其从产业资本和金融资本的融合。