谈企业的专业化运营和多元化运营
曾几何时，人们关于企业的多元化运营可谓情有独钟，运营模范围要多元化、产品要多元化、资产的散布要多元化……似乎只要多元化才干使企业添加收益、增加风险，否则企业就会失掉其它赢利的时机，就会添加风险。企业多元化运营的一个重要理由就是“不能把鸡蛋放在一个篮子里”，这种看法许多人依然奉为法宝。
别拿“多元化实际”当古装
近年来，经常看到一些企业原本运营的好好的，突然碰上一个心血来潮而又过火自信的决策者，不知是真不懂还是装不懂，好好的具有比拟优势的主业不做，偏偏要去涉足其它模范围，有了工业，又想做商业；有了实业，又想搞金融，渐渐地行业越做越多，业务越来越杂，管理也越来越乱，到头来变成了一个四不像。更有甚者，明天刚吃蛇，明天就想吞象，自觉扩张，最后一招失误，就资不抵债。
从个出境，轻者眨眼间重回一贫如洗的生命原点，重者锒铛入狱；从企业讲，或关张破产，或自愿转型，一个庞然大物一瞬间就能够灰飞烟灭。
关于多元化，许多人大约只知其一，不知其二。理想上，近年来人们谈到的多元化主要是指一些基金公司或其他金融性投资机构在对其金融性资产停止管理时，依据资金来源的特点，确定其所等候的报答和所能承当的风险水平，然后据此将资产在不同的金融工具、投资期限、货币种类等等之间停止合理分配，并依据市场能够的变化随时停止调整。
在实业投资范围，越来越多的企业倾向于专业化运营，尤其是WTO设立并运转后，小到一个企业大到一个国度都在寻求自身的比拟优势，而不是面面俱到。
人们关于多元化和专业化的看法有时就像对古装的看法一样，昔日时兴这样，明日时兴那样。企业的运营范围是单一的还是多元的也很难有孰好孰坏之分，而且见仁见智，并无一定之规，以致于一个企业甚至整个社会对这个效果的看法往往也在这两个极端之间不停地转换。
专业化运营有成功的案例，如可口可乐的
产品只要软饮料。多元化运营也有成功的案例，如美国的通用电器，包括了机械、动力、航空、金融、医药、交通、批发等行业。
多元化运营战略的两个前提
一个企业坚持对市场的高度敏感，随时寻求新的盈利时机并积极地参与市场竞争，这是无可厚非的。但是，企业向多元化运营战略转移必需要具有两个前提条件。
一是企业的资本收益水平必需可以失掉提高。只需有这个前提，一个企业从单一业务过渡到多元业务，或从多元业务过渡到单一业务都是合理的。否则，任何方式的规模扩张和范围的延伸都是没有道理的。
二是确实要发现自己具有比拟优势。即企业在介入其他范围之前，要确信自己不只要比他人干得更好的愿望，还要确信自己具有比他人干得更好的才干。
这就像地上撒了密密麻麻的钱，你要先去捡那些距离最近的，由于你有比拟优势。假设你先去捡那些距离比拟远的，你就能够空手而归，一无所获，由于距离你远意味着距分手人就近，你只要比拟优势。
假设不遵照这两个规范，随波逐流，看见他人消费电器赚了钱，自己就做电器；看到他人房地产赢利，又去搞房地产，最后肯定迷失运营的方向。
把鸡蛋放在一个篮子里
企业从添加收益和降低风险两个角度思索，专注于一个行业应该比多行业运营更有优势。
其一，一团体的精神是有限的，其才干也往往只在某一个方面。现代有过天文天文一无所知，琴棋书画无所不精的佳人，但大少数人假设样样都会，肯定件件不通。在知识量以指数函数增长的明天，不能够再有博学多才的学者。
一个企业也是这样，随着社会和迷信技术的快速开展，企业的专业化分工越来越细，企业的资源又是有限的，什么事都想干，什么钱都想赚只怕没有能够。
其二，从收益和风险的平衡来讲，把鸡蛋放在一个篮子里与放在多个篮子里是没有区别的。一个企业是多元化运营还是专业化运营与企业的盈利率和风险并无直接的和肯定的联络。
其三，在一个你
所了解模范围扩张总比再去开拓一个新模范围风险要小。由于一个企业对本行业的市场状况、技术水平、竞争战略等状况一定比对其他行业更了解、更熟习。除非企业所从事的是一个旭日产业，不得不停止行业的战略调整，否则就没有理由再另外去铺摊子。
多元化运营恰恰与规模效益相矛盾
企业运营要讲规模效益，这个规模一定是指在某一范围的规模，多元化运营恰恰与规模效益相矛盾。
企业为了扩张规模或扩展范围经常会采用兼并的方式。兼并有纵向兼并和横向兼并之分。
纵向兼并是指企业经过兼并，在原产品的基础上向下游或下游行业扩展，如，汽车制造厂去办出租车公司，出租车公司又去搞旅馆，旅馆又去搞旅游业......。
纵向兼并经常会招致企业无止境地向其它范围延伸，使企业的摊子越铺越大，从而削弱企业的中心竞争力。有数的案例说明，纵向兼并成功的不多，失败的却不少，即使成功也往往是偶然的、暂时的，最终又不得不经过资产重组出售其非主营业务。
横向兼并是指企业为了扩展规模，提高市场占有率而对同类型企业的兼并。
普通来讲，横向兼并往往可以降低产品的瞪⒒稃费本钱，提高产品的市场竞争力，因此可以发生“1+1>2”的效果。有一个很笼统的比喻，一个种小麦的农民看到烤面包赚钱，就办了个面包厂；又看到开面包店赚钱，就又开了个面包店。殊不知，种得好小麦未必烤得好面包；烤得好面包未必管得好面包店。
世界上绝大少数成功的企业主营业务都相对比拟突出，专业化水平也比拟高。比如，可口可乐、波音、微软、耐克，都具有清楚的企业笼统，只需一提起他们的公司名字，大家就知道这是一家消费什么的公司。
从历史上讲，那些生活上去的百年轻店，全部是那些既不时停止战略调整和业务重组，但又不偏离主营行业的企业。
我不知道消费吉列刮胡刀的这家公私有多少年的历史，但我知道这家公司的产品不时在新陈代谢。大约他们认准了是
男人都要长胡子，胡子一定要刮，刮胡子一定要有工具，不只要刮，还要刮失势适，所以他们的产品只需本钱低，只需质量高，只需有竞争优势，就永远会有市场。有了这些基本的看法就足够了，剩下的效果就是一心一意地揣摩如何向消费者提供这样的产品。
我置信，做好这么一个产品味不复杂，会触及资料迷信、力学、化学资料、外观设计等等，我们看一看他们的产品就知道这个产品集中了当代的高新科技效果。这说明吉列公私有才干去开发别的产品，涉足别模范围，但是，为世界上的男人提供温馨平安的剃须用品已为他们提供了足够大的市场，他们所需求做的就只剩下如何把这个产品做精做好，占领更大的市场份额。
企业多元化动机的面前
一个企业在设立初期，业务范围大多比拟集中，运营目的也比拟明白，但运营几年之后，往往走上多元化运营的不归路，最后又不得不停止分拆和重组。
我不时在思索许多企业落入这个循环的缘由，发现缘由十分复杂，有自动的，也有主动的。
有些企业在创业初期，资金量有限，目的也较明白，但随着企业规模的扩张和在某一行业的成功，就会有多余的资金，不得不去寻求新的投资项目。也有些国有企业是为了安排富余职工而设立了一些非主业企业。还有的企业是出于“肥水不流外人田”的缘由而向上下游范围扩展，甚至跨行业运营。当然，也不扫除有些企业的决策者处于可以告人或不可告人的缘由而停止的恶意扩张。
大少数由于上述缘由而招致的多元化运营不只会葬送企业的前程，而且会招致社会综合效率的降低和社会总本钱的添加。
给银行和投资者提个醒
我很想给我们的银行和投资者们提个醒：当你看到那些明天这里建个酒店，明天那里办个工厂的企业时，说明他都不知道自己该干什么了，近年来被破相的那几个“首富”，哪一个不是这样？所以你千万要护好你的钱包。
我也想给我们的一些企业家们提个建议，首先，鸡蛋最好放在一个篮子里，除非这个篮子有缺陷，不再可以平安地盛放鸡蛋，否则，最好不要四处放。其次，把你有限的资源全部投入到维护好这个篮子，这是你的全部家当，毕竟照顾好一个篮子要对比顾好10个篮子容易的多。