家电年报面前的多元化运营困局
多元化失败可以说是家电业的最大伤痛，而回归主业曾经成为企业运营全球性的潮流。未来中国度电的出路在于回归主业，真正做强做精主业，构成坚实的积聚前方可思索相关多元化
家电类上市公司２００５年报披露基本终了，家电类上市公司群体性出现利润急速下滑的局面。剖析家电类上市公司年报，我们发现“多元化”、“回归主业”曾经成为反映家电业现状的关键词，多元化失败可以说是家电业的最大伤痛，而回归主业曾经成为企业运营全球性的潮流，中国度电业终究需求什么样的战略？这个战略主要是技术、管理层面的，还是其它层面的？家电业应如何做好主业？
年报数据彰显企业多元化困局
在２００５年年报业绩中，春兰股份与ＴＣＬ集团上市以来首度盈余，ＴＣＬ集团和科龙电器区分巨亏３．２０亿元和４．８７亿元，青岛海尔净利润同比下降３５．２７％，Ｇ康佳Ａ完成净利润比２００４年同期（含房地产投资收益）下降４８．９％。同时披露的２００６年首季季报也再度报警，业绩同比滑坡的家电上市公私有Ｇ长虹、科龙电器、Ｇ澳柯玛、美菱电器、上广电、厦华电子等，家电类上市公司的价值关注度曾经调到了最低点，行业风险指数高度预警，业内人士普遍以为整个家电业已滑落到生活困难、开展乏力、未来前景堪忧的风险边缘。
剖析家电上市公司利润团体下滑的缘由，除了各企业分歧强调的下游资料价钱大幅度下跌、产能自觉急剧扩张、市场竞争剧烈、海外反倾销、人民币升值、企业管理本钱居高不下、微观调控银根收缩、连锁渠道的利润与市场双重打压、内需不振等要素，各企业似乎都逃避了多元化战略层面的投资误区，逃避了企业管理层的运营责任。其实，多元化的结果在去年行业竞争加剧的大背景下已集中显现出来。
海尔电谱Ｔ溉Ｋ）发布的２００５年财报显示，２００５年海尔电器手机净亏１．３９亿港元，其营业额下降４８％，加上集团收买移入手机业务产
生减值盈余３亿多港元，形成利润总额巨亏４．３３亿港元；Ｇ康佳Ａ发布的２００５年年报显示，主营业务支出１１４．６亿元，比２００４年同期下降１４％，完成净利润０．７２亿元，比２００４年同期（含房地产投资收益）下降４８．９％，其中手机业务盈余１．９４亿元。家电企业曾是手机消费企业的重要力气，家电企业涉足手机业也被视为关联产业多元化的典型。如今随着国产手机国际市场占有率的迅速下滑顺手机业务曾经成为影响其主营业务支出的“黑洞”。
家电企业非关联产业多元化的典型是介入汽车业，春兰、新飞、美的、小鸭、格林柯尔、奥克斯当年纷繁“夺食”、“介入”汽车业，“家电业靠丰厚的攻击手腕能给国际汽车产业带来新的血液，减速这个产业的革新，但同时也牺牲了家电业前几年的利润积聚”。业内人士以为，家电企业当年涉足汽车业，与昔日水平不同地堕入运营困境在很大水平上具有因果关系。
多元化败阵引发家电业反思
临时以来，包括家电业在内的中国企业界存在一个误区，那就是“企业要想快速开展，就要实行多元化；并且只要完成了多元化，企业才算真正的大企业”。而理想上，世界上有许多大公司从未实行过多元化运营，但其主营业务支出及利润仍逐年上升，公司规模不时扩展。
剖析２００５年家电上市公司的年报，我们发现也有一些在主营业务支出、净利润、净资产收益率等目的不时优秀的公司，而这些公司绝大少数属于主营业务突出的公司。如从Ｇ格力（主营业务为空调）发布的２００５年报可见，公司２００５全年完成销售支出１８２．４８亿元，比上年增长３１．９２％，完成利润５．１０亿元，比上年增长２１．１１％，净资产收益率达１８．６８％。格力空调全球销量曾经打破１０００万台，不只进一步稳固中国空调行业龙头的位置，而且成功登上家用空调销售 “世界冠军”的宝座。
许多企业也看法到，过度多元化实践上大大添加了企业管理的复杂性和风险
性，添加了企业的各项管理本钱，而且过度的多元化还形成了企业管理机构的臃肿和官僚化，招致企业的市场看法淡漠，市场反响速度缓慢，企业内讧担负减轻。
企业运营收回回归主业呼吁
从２００４年以来，不少中国企业末尾纷繁坚持“副业”，转向主业的深度开掘与运营。联想武断卖掉了互联网、效劳等业务；夏新、奥克斯等坚持造车；在往年３月初空调旺季前启动的关键时辰，长虹和奥克斯也宣布参与下游紧缩机投资项目。２００５年１２月，在ＴＣＬ国际电工公司和ＴＣＬ智能楼宇公司出售给国际电气巨头法国罗格朗集团时，ＴＣＬ集团董事长兼总裁李东生对外界称，ＴＣＬ集团未来的开展目的是成为世界抢先品牌的消费电子供应商。主营中心业务将锁定在“彩电、通讯手机、电脑”等３Ｃ融合的消费类电子业务。继此次出售国际电工等业务后，ＴＣＬ还将继续“经过引进战略投资、出售、重组等多种方式开展集团非中心业务”。
著名全球战略咨询专家克里斯·祖克以为，回归主业正成为一个全球性的大趋向，中国度电业也不能例外。阅历了前几年的过度竞争和过度营销后，家电业全体上曾经疲惫不堪，继续的产品价钱战事极大地削弱了家电企业的综合实力，面对国外家电巨头的反攻和来自原资料价钱“过山车”样的震荡，不少家电企业显得十分软弱，产品竞争力急剧下降，网络渠道迅速萎缩，品牌溢价才干越来越小，从内外竞争环境和综合因历来看，未来中国度电的出路在于回归主业，真正做强做精主业，构成坚实的积聚前方可思索相关多元化，这才是基业正道。
<点 评>
多元化不能脱离中心竞争力
美国通用ＣＥＯ杰克·韦尔奇曾明白对中国度电行业的非理性竞争和透支运营蓖瓯纤担忧。多元化不取决于你的资产是多是少，而是取决于你的才干能不能做好这个产业。许多中国度电的相关多元化不是以中心竞争力为动力源，不是以掌控风险为决策基本，自然难逃失败之命运。外表来看，多元化可以让企业
生长起来，可以添加抵抗风险和分散风险的才干，但实践上多元化往往使企业添加更多的不可掌控的风险，尤其是在企业内外环境复杂多变的竞争格式下。
自觉追求市场时机，却丧失了企业的赢利才干，拆东补西，添加了企业一个个的资金无底洞。一个企业无论进入哪一个行业，所面临的风险既有特定行业的风险，又有经济周期的风险，希冀经过多元化运营可以逃避全部的运营风险是不理想也是不能够的。
家电行业在供过于求、传统产品需求增长放缓、产品同质化这几个难以逃避的要素影响下，行业中的公司业绩表现进一步分化，资源和市场份额末尾向优质企业集中。内行业处于较好的增长时期，其中的大局部企业运营当中的各种效果会被赢利的较好增长所掩盖。家电企业的多元化运营误区被高调的市场促销呼吁或企业卷入的急躁营销炒作暂时遮盖了运营质量的真相，而内行业竞争加剧企业出现分化的进程中，相似资金缺乏、管理不善、决策失误等效果就充沛暴显露来，甚至不得不选择参与。权衡优质公司的关键目的不是外表上的市场占有率、不是企业的资产负债表多么美观，而是继续的抢先才干、产品的差异化、技术上的真正抢先，而一切这些都需求在企业的主营业务中表现。
回归主业，做强做精，不只是李东生、杨元庆、陶建幸、周厚健们的呼吁，更是包括家电业在内整个中国企业站在战略高度上的愿景、使命和责任。