员工管理：紧还是松？
对员工是该采取严厉的还是宽松的管理方式，是个老生常谈的效果，但是回答起来却十分不容易。
阅读皇明董事长黄鸣的博客，看到一篇精髓博文，“整治”代理商十大招数。与某些厂商甚至跪谢代理商不同，皇明对代理商不时以“霸道”和“苛刻”著称，并总结出一整套包括“挑、教、帮、管、卡、压、治、裁、骂、促”十大招术的“整治”方式。
这些招数从字面上就能看出来并不“美”，为何皇明坚持如此？黄鸣以为，“真正厂商关系的准绳并不应遵照店大欺客严惩欺店的商业“丛林规律”，而应该一切以消费者的基本利益为动身点，以等价交流、公允买卖，无论是厂还是商，谁遵照这个动身点和准绳，谁就应拥有话语权和管理权。”
在这样的整治下，皇明的代理商与皇明一同取得了开展和商业利益，即使被裁掉的代理商也表示，与皇明的协作进程中学到了很多珍贵的东西。由此，黄鸣以为，对代理商应该采取严厉的整治方式才是正道。
明眼人一下子就能看出来，这套行之有效的“整治”方式完全可以用到员工身上。不知道皇明的员工管理理念是不是如此，是不是也与代理商管理一样取得了良好的效果？
第一财经频道有个商业新思想节目，最新一期当中有对GOOGLE办公环境的现场报道。以前只是从媒体上看到有关GOOGLE办公环境宽松的文字，没有亲见，这次算事崴眼界了，健身房、吧台办公桌、面包房……没有一点办公室的容貌，GOOGLE人也是面色轻松，穿着随意。
对员工的管理是该紧还是松？
很多老板似乎对紧张管理情有独衷。有老板不只一次聊天时说过，我以为，在国际，还是应该采取严厉的管理方式。
而对员工的管理似乎阅历了一个从紧到松的进程。在员工当中“知识分子”越来越多，当员工的绩效越来越难以权衡的背景下，企业似乎把希望寄予在员工的自我管理才干上，对员工的管理逐渐抓紧。
也许这是个伪效果，是个想出来的假像？在
很多被我们以为管理宽松、兽性化的跨国公司里，管理实践上是相当严厉的，比如新员工入职后必需撰写入职日志等等，甚至要求员工写日志的时分，要按十五分钟为单位，规矩比民营企业多了去了，管的更紧。
对员工的管理是该紧还是松？