员工管理：爱的管理艺术
让爱把心留住
当今社会是一个竞争异常剧烈的严酷社会，市场竞争的规范是市场占有率，市场占有率源于产质量量的优越，质量的出色源于工艺、技术的精深，技术、工艺的精深源于技支出员一流的智慧和思想的创新。一句话，市场竞争、产品的竞争、企业的竞争的中心是人才的竞争，当代社会，谁拥有超一流的人才，谁就是胜者，谁就是市场的大哥大。
在人才剧烈竞争的同时，能否挽留住自己辛辛劳苦挖来的人才也自但是然成了这严酷竞争的一个重要的组成局部。于能否，许多企业想尽方法使员工在自己身边安心任务，提高待遇、布置家眷、提供优越的任务环境和良好的开展空间等，但有多少企业老板可以真正做到看待下属就像看待自己的亲兄弟，看待自己的亲人一样呢！一切这些优越的待遇的面前是什么？为什么在这些诱人的待遇下企业员工离任率还是居高不下呢
美国国度保险专业协会的留人的方法给了我们每一个想留住公司优秀员工的老板一个完美的战略：该协会专门提供各州的保险专员科技支出，属于非营利组织，预算并不宽裕，事先大企业以一倍半的薪资抢走公司的人才，员工离任率达30％。协会了解自己无法在薪资上着力，改以提供四百多名员工，更具弹性和质量的生活，以吸引住他们，结果员工离任率节节下滑。
《休息力》（Workforce）杂志报导，在协会提供的福利中，成效最佳的一项是，下班时，员工可以带着出生不到六个月的婴儿到办公室。由于刚为人父母的员工，觉得他们可以同时统筹任务以及看顾重生儿，给予他们富余的时间寻觅适宜的褓姆，减轻了生活上的压力，因此对公司的忠实度大增。
希望央求这项福利的员工，必需先签署一份义务赞同书，内容包括员工如何在下班时照顾婴儿的方案、指定一位同事，当员工在休会等不在办公室的时分，可以代为照顾婴儿。为了配合实施这项福利，公司的厕所全部装置改换婴儿尿布的设备，并且另设一间房间，外面安静、灯光柔和、配
备婴儿床和摇椅，供员工在需求时运用。此外，公司也设有申诉管道，假设同事的任务遭凳髁⑴，可以向公司埋怨。
过去五年来，共有三十三位婴儿被带到办公室，运用这项福利的员工中，至今只要一位离任。由于协会实施这项做法的成效良好，取得其它公司的留意，目前有些政府机关及企业正在仿效这个做法。
协会提供员工的其它福利包括，零利率的购置计算机存款、员工把没有运用的病假，捐给患有严重疾病的同事运用、一年有一个任务天，员工可以应用下班时间担任小区效劳任务等。
协会在实施新留才战略六年后，如今员工的离任率下降至7％，许多现在由于高薪被挖角的员工，也由于喜欢这些福利，重新回到了公司。
从上述美国公司的留人的成功案例中，我们可以看出：当今社会，要向留住人才，就要给他们心普通的关心和亲人般的看待。以情动人，以爱留人。让爱成为管理永久的话题。